生产运作管理（第2版）
作者: 程国平24.61万字94人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (137章)
倒序
正文
001 生产作业计划与作业排序-本章小结002 生产作业计划与作业排序-练习题003 生产作业计划与作业排序-实战作业004 生产作业计划与作业排序-实训案例005 生产作业计划与作业排序-进一步阅读建议006 项目管理(1)007 项目管理(2)008 项目管理(3)009 项目管理(4)010 项目管理(5)011 项目管理-第一节 项目管理概述012 第一节 项目管理概述-一、项目和项目管理的特点013 第一节 项目管理概述-二、项目管理目标014 第一节 项目管理概述-三、项目组织结构模式015 项目管理-第二节 网络计划技术016 第二节 网络计划技术-一、网络图的绘制017 第二节 网络计划技术-二、网络时间参数的计算018 项目管理-第三节 项目网络计划的调整与优化019 第三节 项目网络计划的调整与优化-一、时间优化020 第三节 项目网络计划的调整与优化-二、时间-费用优化021 第三节 项目网络计划的调整与优化-三、时间-资源优化022 项目管理-本章小结023 项目管理-练习题024 项目管理-实战作业025 项目管理-实训案例026 项目管理-进一步阅读建议027 库存、物流与供应链(1)028 库存、物流与供应链(2)029 库存、物流与供应链(3)030 库存、物流与供应链(4)031 库存、物流与供应链(5)032 库存、物流与供应链(6)033 库存、物流与供应链(7)034 第一节 库存管理-一、库存管理概述035 第一节 库存管理-二、库存成本036 第一节 库存管理-三、ABC分类法037 第一节 库存管理-四、库存周转率与周转天数038 第一节 库存管理-五、库存记录与周期盘点039 第二节 库存控制决策-一、库存控制概述040 第二节 库存控制决策-二、库存控制决策的影响因素041 第二节 库存控制决策-三、经济订货批量模型042 第二节 库存控制决策-四、库存管理策略043 第三节 物流与供应链管理概述-一、物流管理044 第三节 物流与供应链管理概述-二、供应链管理045 第三节 物流与供应链管理概述-三、采购概述046 第三节 物流与供应链管理概述-四、供应商的选择与关系管理047 第三节 物流与供应链管理概述-五、准时化采购048 库存、物流与供应链-本章小结049 库存、物流与供应链-练习题050 库存、物流与供应链-实战作业051 库存、物流与供应链-实训案例052 库存、物流与供应链-进一步阅读建议053 物料需求计划和精益生产方式(1)054 物料需求计划和精益生产方式(2)055 物料需求计划和精益生产方式(3)056 物料需求计划和精益生产方式(4)057 物料需求计划和精益生产方式(5)058 物料需求计划和精益生产方式(6)059 物料需求计划和精益生产方式(7)060 物料需求计划和精益生产方式(8)061 物料需求计划和精益生产方式-第一节 物料需求计划062 第一节 物料需求计划-一、物料需求计划的基本原理和结构063 第一节 物料需求计划-二、物料需求计划的计算064 第一节 物料需求计划-三、企业资源计划065 第二节 精益生产方式-一、精益生产方式的起源066 第二节 精益生产方式-二、精益生产方式的基本思想067 第二节 精益生产方式-三、精益生产方式的核心内容068 第二节 精益生产方式-四、看板管理069 物料需求计划和精益生产方式-本章小结070 物料需求计划和精益生产方式-练习题071 物料需求计划和精益生产方式-实战作业072 物料需求计划和精益生产方式-实训案例073 物料需求计划和精益生产方式-进一步阅读建议074 质量管理(1)075 质量管理(2)076 质量管理(3)077 质量管理(4)078 质量管理(5)079 质量管理(6)080 第一节 全面质量管理-一、质量管理概述081 第一节 全面质量管理-二、质量管理的基本原则和管理体系082 第一节 全面质量管理-三、全面质量管理的工作方法083 质量管理-第二节 质量管理的常用方法084 第二节 质量管理的常用方法-一、质量数据和质量波动085 第二节 质量管理的常用方法-二、产品开发设计中的质量管理方法086 第二节 质量管理的常用方法-三、质量因素分析方法087 第二节 质量管理的常用方法-四、工序质量控制方法088 质量管理-本章小结089 质量管理-练习题090 质量管理-实战作业091 质量管理-实训案例092 质量管理-进一步阅读建议093 生产运作控制与设备管理(1)094 生产运作控制与设备管理(2)095 生产运作控制与设备管理(3)096 生产运作控制与设备管理(4)097 生产运作控制与设备管理(5)098 生产运作控制与设备管理(6)099 生产运作控制与设备管理(7)100 生产运作控制与设备管理(8)101 生产运作控制与设备管理-第一节 生产调度102 第一节 生产调度-一、生产调度工作的内容103 第一节 生产调度-二、生产调度常用工具104 第一节 生产调度-三、生产调度常用方法105 生产运作控制与设备管理-第二节 生产现场管理106 第二节 生产现场管理-一、5S管理107 第二节 生产现场管理-二、目视管理108 第二节 生产现场管理-三、安全生产管理109 第三节 设备管理-一、设备管理概述110 第三节 设备管理-二、设备的选择和评价111 第三节 设备管理-三、设备的使用、维修与更新112 第三节 设备管理-四、全员设备管理及其内容113 生产运作控制与设备管理-本章小结114 生产运作控制与设备管理-练习题115 生产运作控制与设备管理-实战作业116 生产运作控制与设备管理-实训案例117 生产运作控制与设备管理-进一步阅读建议118 生产运作系统的调整(1)119 生产运作系统的调整(2)120 生产运作系统的调整(3)121 生产运作系统的调整(4)122 生产运作系统的调整(5)123 生产运作系统的调整(6)124 生产运作系统的调整(7)125 生产运作系统的调整-第一节 瓶颈管理126 第一节 瓶颈管理-一、瓶颈管理的基本思想和方法127 第一节 瓶颈管理-二、瓶颈管理的应用128 第二节 业务流程再造-一、业务流程再造的起源和含义129 第二节 业务流程再造-二、业务流程再造的原则130 第二节 业务流程再造-三、业务流程再造的内容131 生产运作系统的调整-本章小结132 生产运作系统的调整-练习题133 生产运作系统的调整-实战作业134 生产运作系统的调整-实训案例135 生产运作系统的调整-进一步阅读建议136 主要参考文献137 更新勘误表和配套资料索取示意图
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