胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具
作者: 张登印 李颖 张宁 著50.90万字29人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (207章)
倒序
正文
001 胜任力与胜任力模型概述002 第一节 胜任力与胜任力模型概述003 第一节 胜任力与胜任力模型概述-一、胜任力研究的起源004 第一节 胜任力与胜任力模型概述-二、胜任力基本概念005 第一节 胜任力与胜任力模型概述-三、胜任力模型006 第二节 胜任力建模方法介绍007 第二节 胜任力建模方法介绍-一、行为事件访谈编码法008 第二节 胜任力建模方法介绍-二、逻辑推导法009 第三节 构建基于胜任力的人力资源管理体系的必然性010 基于胜任力模型的人力资源规划(1)011 基于胜任力模型的人力资源规划(2)012 基于胜任力模型的人力资源规划(3)013 基于胜任力模型的人力资源规划(4)014 基于胜任力模型的人力资源规划(5)015 第一节 技术方法(1)016 第一节 技术方法(2)017 第一节 技术方法(3)018 第一节 技术方法(4)019 第一节 技术方法-一、核心人力资源确定(1)020 第一节 技术方法-一、核心人力资源确定(2)021 第一节 技术方法-一、核心人力资源确定(3)022 第一节 技术方法-一、核心人力资源确定(4)023 第一节 技术方法-二、人力资源需求分析(1)024 第一节 技术方法-二、人力资源需求分析(2)025 第一节 技术方法-二、人力资源需求分析(3)026 第一节 技术方法-二、人力资源需求分析(4)027 第一节 技术方法-三、人力资源现状盘点(1)028 第一节 技术方法-三、人力资源现状盘点(2)029 第一节 技术方法-三、人力资源现状盘点(3)030 第一节 技术方法-四、人力资源内部供应分析(1)031 第一节 技术方法-四、人力资源内部供应分析(2)032 第一节 技术方法-五、供需平衡手段规划与实施033 第二节 应用实例034 第二节 应用实例-一、背景信息035 第二节 应用实例-二、现状分析036 第二节 应用实例-三、解决措施037 第二节 应用实例-四、结果038 第三节 工具箱039 第三节 工具箱-一、工作量测查表040 第三节 工具箱-二、胜任力重要性调查问卷041 第三节 工具箱-三、胜任力与绩效相关关系调查问卷042 基于胜任力模型的人才招聘与甄选体系(1)043 基于胜任力模型的人才招聘与甄选体系(2)044 基于胜任力模型的人才招聘与甄选体系(3)045 基于胜任力模型的人才招聘与甄选体系(4)046 第一节 技术方法(1)047 第一节 技术方法(2)048 第一节 技术方法(3)049 第一节 技术方法(4)050 第一节 技术方法-一、设计招募信息(1)051 第一节 技术方法-一、设计招募信息(2)052 第一节 技术方法-一、设计招募信息(3)053 第一节 技术方法-二、设计甄选工具(1)054 第一节 技术方法-二、设计甄选工具(2)055 第一节 技术方法-二、设计甄选工具(3)056 第一节 技术方法-三、培训面试官(1)057 第一节 技术方法-三、培训面试官(2)058 第一节 技术方法-四、获取面试者关键胜任力信息059 第一节 技术方法-五、招聘与甄选效果后评价与工具更新060 第二节 应用实例061 第二节 应用实例-一、背景信息062 第二节 应用实例-二、现状分析063 第二节 应用实例-三、解决措施064 第三节 工具箱065 第三节 工具箱-一、人与组织价值观匹配度测验工具066 第三节 工具箱-二、行为化面试评分表067 第三节 工具箱-三、框架参照法068 基于胜任力模型的绩效管理(1)069 基于胜任力模型的绩效管理(2)070 基于胜任力模型的绩效管理(3)071 基于胜任力模型的绩效管理(4)072 基于胜任力模型的绩效管理(5)073 基于胜任力模型的绩效管理-一、基于胜任力模型的绩效管理与基于岗位的绩效管理的区别与联系(1)074 基于胜任力模型的绩效管理-一、基于胜任力模型的绩效管理与基于岗位的绩效管理的区别与联系(2)075 基于胜任力模型的绩效管理-一、基于胜任力模型的绩效管理与基于岗位的绩效管理的区别与联系(3)076 基于胜任力模型的绩效管理-一、基于胜任力模型的绩效管理与基于岗位的绩效管理的区别与联系(4)077 基于胜任力模型的绩效管理-一、基于胜任力模型的绩效管理与基于岗位的绩效管理的区别与联系(5)078 基于胜任力模型的绩效管理-二、基于胜任力模型的绩效管理实施的前提条件(1)079 基于胜任力模型的绩效管理-二、基于胜任力模型的绩效管理实施的前提条件(2)080 基于胜任力模型的绩效管理-二、基于胜任力模型的绩效管理实施的前提条件(3)081 基于胜任力模型的绩效管理-二、基于胜任力模型的绩效管理实施的前提条件(4)082 第一节 技术方法(1)083 第一节 技术方法(2)084 第一节 技术方法(3)085 第一节 技术方法(4)086 第一节 技术方法-一、绩效计划(1)087 第一节 技术方法-一、绩效计划(2)088 第一节 技术方法-一、绩效计划(3)089 第一节 技术方法-一、绩效计划(4)090 第一节 技术方法-二、绩效执行(1)091 第一节 技术方法-二、绩效执行(2)092 第一节 技术方法-二、绩效执行(3)093 第一节 技术方法-二、绩效执行(4)094 第一节 技术方法-三、绩效评估(1)095 第一节 技术方法-三、绩效评估(2)096 第一节 技术方法-三、绩效评估(3)097 第一节 技术方法-四、结果应用(1)098 第一节 技术方法-四、结果应用(2)099 第二节 应用实例(1)100 第二节 应用实例(2)101 第二节 应用实例-一、背景信息(1)102 第二节 应用实例-一、背景信息(2)103 第二节 应用实例-二、实施过程104 第三节 工具箱105 第三节 工具箱-一、360度评估问卷样例106 第三节 工具箱-二、360度评估报告样例107 第三节 工具箱-三、绩效辅导记录表108 第三节 工具箱-四、绩效反馈表109 基于胜任力模型的培训体系设计(1)110 基于胜任力模型的培训体系设计(2)111 基于胜任力模型的培训体系设计(3)112 基于胜任力模型的培训体系设计(4)113 基于胜任力模型的培训体系设计(5)114 第一节 技术方法(1)115 第一节 技术方法(2)116 第一节 技术方法(3)117 第一节 技术方法(4)118 第一节 技术方法-一、培训需求分析(1)119 第一节 技术方法-一、培训需求分析(2)120 第一节 技术方法-一、培训需求分析(3)121 第一节 技术方法-一、培训需求分析(4)122 第一节 技术方法-二、培训与开发计划的制订与实施(1)123 第一节 技术方法-二、培训与开发计划的制订与实施(2)124 第一节 技术方法-二、培训与开发计划的制订与实施(3)125 第一节 技术方法-二、培训与开发计划的制订与实施(4)126 第一节 技术方法-三、培训效果评估(1)127 第一节 技术方法-三、培训效果评估(2)128 第一节 技术方法-三、培训效果评估(3)129 第二节 应用实例130 第二节 应用实例-一、背景信息131 第二节 应用实例-二、基于胜任力的培训体系搭建132 第二节 应用实例-三、结果133 第三节 工具箱134 第三节 工具箱-一、组织内外部环境分析工具135 第三节 工具箱-二、员工胜任力评估表136 第三节 工具箱-三、培训需求调查表137 第三节 工具箱-四、培训方式与学习类型匹配表138 第三节 工具箱-五、课程大纲样例139 第三节 工具箱-六、反应层次评估——评估问卷140 第三节 工具箱-七、反应层次评估——小组座谈提纲141 基于胜任力模型的职业生涯规划(1)142 基于胜任力模型的职业生涯规划(2)143 基于胜任力模型的职业生涯规划(3)144 基于胜任力模型的职业生涯规划(4)145 基于胜任力模型的职业生涯规划(5)146 第一节 技术方法(1)147 第一节 技术方法(2)148 第一节 技术方法(3)149 第一节 技术方法(4)150 第一节 技术方法(5)151 第一节 技术方法-一、建立清晰、多向的职业发展通道(1)152 第一节 技术方法-一、建立清晰、多向的职业发展通道(2)153 第一节 技术方法-一、建立清晰、多向的职业发展通道(3)154 第一节 技术方法-一、建立清晰、多向的职业发展通道(4)155 第一节 技术方法-二、建立任职资格标准(1)156 第一节 技术方法-二、建立任职资格标准(2)157 第一节 技术方法-二、建立任职资格标准(3)158 第一节 技术方法-二、建立任职资格标准(4)159 第一节 技术方法-三、设计任职资格评价方法(1)160 第一节 技术方法-三、设计任职资格评价方法(2)161 第一节 技术方法-三、设计任职资格评价方法(3)162 第一节 技术方法-四、建立任职资格管理制度(1)163 第一节 技术方法-四、建立任职资格管理制度(2)164 第一节 技术方法-四、建立任职资格管理制度(3)165 第一节 技术方法-五、员工发展计划(1)166 第一节 技术方法-五、员工发展计划(2)167 第一节 技术方法-五、员工发展计划(3)168 第二节 应用实例169 第二节 应用实例-一、背景信息170 第二节 应用实例-二、职业通道的开辟171 第二节 应用实例-三、标准的确立172 第二节 应用实例-四、评价方法与工具173 第二节 应用实例-五、规则与流程的建立174 第二节 应用实例-六、为员工制订发展计划——以某一员工为例175 第三节 工具箱176 第三节 工具箱-一、任职资格评审结果反馈表177 第三节 工具箱-二、员工个人发展计划表178 第三节 工具箱-三、个人发展计划面谈指导手册179 基于胜任力模型的组织人才盘点(1)180 基于胜任力模型的组织人才盘点(2)181 基于胜任力模型的组织人才盘点(3)182 基于胜任力模型的组织人才盘点(4)183 基于胜任力模型的组织人才盘点(5)184 第一节 技术方法(1)185 第一节 技术方法(2)186 第一节 技术方法(3)187 第一节 技术方法(4)188 第一节 技术方法(5)189 第一节 技术方法-一、人才盘点前准备(1)190 第一节 技术方法-一、人才盘点前准备(2)191 第一节 技术方法-一、人才盘点前准备(3)192 第一节 技术方法-一、人才盘点前准备(4)193 第一节 技术方法-一、人才盘点前准备(5)194 第一节 技术方法-二、基于胜任力模型的人才盘点(1)195 第一节 技术方法-二、基于胜任力模型的人才盘点(2)196 第一节 技术方法-二、基于胜任力模型的人才盘点(3)197 第一节 技术方法-三、人才盘点结果应用(1)198 第一节 技术方法-三、人才盘点结果应用(2)199 第二节 应用实例200 第二节 应用实例-一、背景信息201 第二节 应用实例-二、现状分析202 第二节 应用实例-三、解决措施203 第三节 工具箱204 第三节 工具箱-一、岗位价值评估工具205 第三节 工具箱-二、岗位人才缺口计算表206 第三节 工具箱-三、员工能力潜质访谈提纲(基于胜任力模型设计)207 《胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具》编读互动信息卡
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