胜任力——识别关键人才、打造高绩效团队
作者: 曾双喜13.57万字79人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (67章)
倒序
正文
01 . 速度与激情下的人才困境02 . 你缺的不是人才，而是人才标准03 . 人才标准演化史04 . 麦克利兰重新定义人才05 . 胜任力是人才标准的核心06 . 揭开胜任力模型的神秘面纱07 . 胜任力模型的两大流派08 . 当胜任力模型遇上任职资格09 . 胜任力模型到底有什么用10 . 你更需要的是胜任力思维11 中篇 构建胜任力(1)12 中篇 构建胜任力(2)13 中篇 构建胜任力(3)14 中篇 构建胜任力(4)15 中篇 构建胜任力(5)16 中篇 构建胜任力(6)17 中篇 构建胜任力(7)18 中篇 构建胜任力(8)19 . 好的计划是成功的一半20 . 最重要的是要明确为谁构建胜任力模型21 . 构建胜任力模型的四种方法22 . 不要陷入过度精确化的误区23 . 获取利害关系人的支持，防止内卷24 . 胜任力模型的四种呈现形式25 . 简单定义式胜任力模型26 . 行为分级式胜任力模型27 . 关键行为式胜任力模型28 . KSAO式胜任力模型29 . 传统建模与经典建模的异同30 . 敏捷建模与共创建模的对比31 . 快速编写胜任力指标六步法32 . 让胜任力模型更加性感33 . 胜任力模型怎样才能胜任34 下篇 应用胜任力(1)35 下篇 应用胜任力(2)36 下篇 应用胜任力(3)37 下篇 应用胜任力(4)38 下篇 应用胜任力(5)39 下篇 应用胜任力(6)40 下篇 应用胜任力(7)41 下篇 应用胜任力(8)42 下篇 应用胜任力(9)43 下篇 应用胜任力(10)44 下篇 应用胜任力(11)45 下篇 应用胜任力(12)46 下篇 应用胜任力(13)47 . 用于外部招聘：选最合适的人48 . 用于内部培训：让培训出效果49 . 用于继任者计划：培养高潜人才50 . 用于绩效薪酬：为能力而付薪51 . 隔行如隔山背后的用人秘密52 . 第二曲线业务的“望远镜”人才特质53 . 不同发展阶段的人才需求差异54 . 企业文化的核心就是用什么样的人55 . 胜任力模型要随战略而变56 . 一直被批判，从未被超越57 . 从1.0到3.0：胜任力模型的演变58 . 从胜任力模型到任务模型59 . 从岗位胜任力到角色胜任力60 、IBM三环领导力模型61 、华为“干部九条”领导力模型(1)62 、华为“干部九条”领导力模型(2)63 、华为“干部九条”领导力模型(3)64 、华润集团领导力素质模型65 、万科领导力资质模型66 、阿里巴巴价值观之“六脉神剑”67 下篇 应用胜任力-参考文献
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