数智化商业创新： 企业数字化的核心逻辑与实践指南
作者: 佚名41.02万字61人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (147章)
倒序
正文
001 数字技术：集群式发展002 数字经济：爆发式崛起003 数字转型：跨越式进化004 商业革命：数智商业新范式005 平台跃迁：从ERP到BIP006 转型加速：上云用数赋智007 刷新理念：六度思维008 探寻逻辑：“九力”模型009 赋能业务：重塑场景010 新底座：数字化平台011 架构变革：持续进化的企业IT架构012 中台使命：打造面向未来的企业数智力013 中台建设：关键思维与构建原则014 创新篇：数智化经营(1)015 创新篇：数智化经营(2)016 创新篇：数智化经营(3)017 创新篇：数智化经营(4)018 创新篇：数智化经营(5)019 创新篇：数智化经营(6)020 创新篇：数智化经营(7)021 创新篇：数智化经营(8)022 创新篇：数智化经营(9)023 创新篇：数智化经营(10)024 创新篇：数智化经营(11)025 创新篇：数智化经营(12)026 创新篇：数智化经营(13)027 创新篇：数智化经营(14)028 创新篇：数智化经营(15)029 创新篇：数智化经营(16)030 创新篇：数智化经营(17)031 创新篇：数智化经营(18)032 创新篇：数智化经营(19)033 创新篇：数智化经营(20)034 创新篇：数智化经营(21)035 创新篇：数智化经营(22)036 创新篇：数智化经营(23)037 创新篇：数智化经营(24)038 创新篇：数智化经营(25)039 新营销：渠道重塑，体验重构040 新渠道：畅通渠道连接，赋能渠道生态041 新零售：重构人、货、场，重塑消费场景042 新体验：全域会员运营，重塑消费体验043 新管控：赋能营销团队，升级经营体系(1)044 新管控：赋能营销团队，升级经营体系(2)045 企业营销数智化进阶路径(1)046 企业营销数智化进阶路径(2)047 新制造：工业互联，智能制造048 新供应：从大规模生产到大规模个性化定制049 新模式：从传统型制造到服务型制造050 新制造：从生产协同到网络化协同制造051 新工厂：从数字工厂到智能工厂(1)052 新工厂：从数字工厂到智能工厂(2)053 新工厂：从数字工厂到智能工厂(3)054 新路径：从局部数字化到全面数智化055 新采购：科技赋能，智慧采购056 科技赋能：采购数字化转型关键技术(1)057 科技赋能：采购数字化转型关键技术(2)058 职能进化：从成本中心到采购卓越中心059 采购网络：社会商业，平台服务060 转型路径：基于价值创造的采购数智化新架构(1)061 转型路径：基于价值创造的采购数智化新架构(2)062 转型路径：基于价值创造的采购数智化新架构(3)063 新商业：产业互联，生态共创064 产业洞见：从产业数字化到产业互联网065 商业认知：揭开产业互联网神秘面纱066 业务新思：从商业认知到运营逻辑067 平台构建：产业互联网构建方法论068 变革篇：数智化管理(1)069 变革篇：数智化管理(2)070 变革篇：数智化管理(3)071 变革篇：数智化管理(4)072 变革篇：数智化管理(5)073 变革篇：数智化管理(6)074 变革篇：数智化管理(7)075 变革篇：数智化管理(8)076 变革篇：数智化管理(9)077 变革篇：数智化管理(10)078 变革篇：数智化管理(11)079 变革篇：数智化管理(12)080 变革篇：数智化管理(13)081 变革篇：数智化管理(14)082 变革篇：数智化管理(15)083 变革篇：数智化管理(16)084 变革篇：数智化管理(17)085 变革篇：数智化管理(18)086 变革篇：数智化管理(19)087 变革篇：数智化管理(20)088 变革篇：数智化管理(21)089 变革篇：数智化管理(22)090 变革篇：数智化管理(23)091 变革篇：数智化管理(24)092 变革篇：数智化管理(25)093 变革篇：数智化管理(26)094 变革篇：数智化管理(27)095 变革篇：数智化管理(28)096 变革篇：数智化管理(29)097 变革篇：数智化管理(30)098 变革篇：数智化管理(31)099 变革篇：数智化管理(32)100 变革篇：数智化管理(33)101 变革篇：数智化管理(34)102 变革篇：数智化管理(35)103 变革篇：数智化管理(36)104 变革篇：数智化管理(37)105 共享财务：全共享、深赋能106 业务财务：实时化、智能化107 财资管理：全域化、集约化(1)108 财资管理：全域化、集约化(2)109 管理会计：融战略、重管控(1)110 管理会计：融战略、重管控(2)111 财税管理：在线化、数据化(1)112 财税管理：在线化、数据化(2)113 新人力：激活组织，赋能员工114 人力共享：全渠道触达，体验至上(1)115 人力共享：全渠道触达，体验至上(2)116 人才管理：发展人才，成就组织117 绩效管理：目标共进，激活组织(1)118 绩效管理：目标共进，激活组织(2)119 智慧运营：数据驱动，运营转型120 进阶路径：技术驱动，持续创新121 新协同：数字工作，智慧协同122 协同进化：从办公平台到协同门户123 工作协同：突破传统办公的桎梏124 业务协同：跨越组织协同的鸿沟125 集成协同：联通IT信息的“孤岛”126 生态协同：重塑产业协作的逻辑(1)127 生态协同：重塑产业协作的逻辑(2)128 数据革命：从信息资源到数据要素129 业务变革：从延时运营到实时运营130 决策模式：从辅助决策到“自”决策131 平台支撑：构建“数据+智能”中台(1)132 平台支撑：构建“数据+智能”中台(2)133 新趋势：国资国有企业改革政策驱动进行时134 新变革：管资本模式倒逼国资监管数字化加速135 新场景：探索国资监管数智化应用场景136 新思维：数智赋能下国资监管路径选择(1)137 新思维：数智赋能下国资监管路径选择(2)138 新思维：数智赋能下国资监管路径选择(3)139 新思维：数智赋能下国资监管路径选择(4)140 新产投：投融建管营，五位一体141 “投融建管营”整体框架142 新投资：风险管控，智慧投资143 新融资：数据洞察，融资赋能144 新建设：云端融合，数智工程145 新资产：泛在共享，智慧管理146 新运营：创新谋变，重塑经营147 后记
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