采购是个技术活：如何专业做采购
作者: 柳荣30.78万字86人 正在读
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目录 (274章)
倒序
正文
001 初识采购：采购基础、采购模式与采购战略(1)002 初识采购：采购基础、采购模式与采购战略(2)003 初识采购：采购基础、采购模式与采购战略(3)004 初识采购：采购基础、采购模式与采购战略(4)005 初识采购：采购基础、采购模式与采购战略(5)006 .1 采购基础：采购是过程，而非结果007 .1.1 什么是采购008 .1.2 采购为什么需要专业性009 .1.3 采购为什么败在价格010 .1.4 采购成本与企业利润011 .2 采购常见的模式012 .2.1 OTEP模型下的采购类型选择013 .2.2 协同采购方式014 .2.3 集成采购方式015 .2.4 响应采购方式016 .2.5 反应采购方式017 .3 供应链竞争模型与采购供应方案018 .3.1 企业竞争战略类型019 .3.2 基于企业竞争战略的四大供应链分解020 .3.3 基于企业竞争战略的四大采购与供应链汇总表021 .3.4 关于采购战略与战略采购022 .4 采购的四大维度023 .4.1 采购思维024 .4.2 采购组织025 .4.3 采购绩效026 .4.4 采购操守027 制定和执行采购计划(1)028 制定和执行采购计划(2)029 制定和执行采购计划(3)030 制定和执行采购计划(4)031 .1 采购计划制定032 .1.1 没有计划的采购会是什么样033 .1.2 采购的五大要素034 .1.3 明确和合理筛选采购需求035 .1.4 物料需求计划（MRP）使用技巧036 .2 战略采购计划037 .2.1 资源战略038 .2.2 供应商计划与采购计划匹配039 .2.3 应急计划040 .3 采购预算管理041 .3.1 编制采购预算的作用042 .3.2 编制采购预算的方法043 .3.3 采购预算管理的5个注意事项044 做好供应商管理，采购才轻松(1)045 做好供应商管理，采购才轻松(2)046 做好供应商管理，采购才轻松(3)047 做好供应商管理，采购才轻松(4)048 做好供应商管理，采购才轻松(5)049 做好供应商管理，采购才轻松(6)050 做好供应商管理，采购才轻松(7)051 .1 供应商开发的渠道及开发流程052 .1.1 互联网053 .1.2 国内外产品展览会054 .1.3 国内外采购指南055 .1.4 国内外产品发布会056 .1.5 国内外新闻媒体057 .1.6 政府组织的各类商品订货会058 .1.7 国内外行业协会059 .1.8 国内外各种厂商联谊会和同业公会060 .1.9 政府相关的统计报告或刊物061 .1.10 专业第三方机构062 .1.11 厂商的自我推荐063 .1.12 竞争对手供应商064 .1.13 内部员工介绍065 .1.14 招标采购066 .1.15 行业竞赛067 .1.16 完整的供应商开发流程068 .2 供应商筛选与评估069 .2.1 新供应商需要提供哪些材料070 .2.2 供应商的评核方法及评核4因素071 .2.3 一次性采购供应商评估072 .2.4 重复性采购供应商评估073 .2.5 供应商筛选量化指标设计074 .2.6 样品确认与现场考察075 .3 供应商管理076 .3.1 与供应商保持日常沟通077 .3.2 监督供应商的日常交货状况078 .3.3 处理供应商的“抱怨”079 .3.4 做好供应商分类管理080 .3.5 做好供应商重大问题管理081 .3.6 防止供应商垄断082 .4 供应商绩效管理083 .4.1 供应商绩效管理方案的选择与确定084 .4.2 供应商绩效管理指标设定与分级管理085 .4.3 对供应商进行定期考查086 .4.4 辅导供应商087 采购价格分析与采购成本管理(1)088 采购价格分析与采购成本管理(2)089 采购价格分析与采购成本管理(3)090 采购价格分析与采购成本管理(4)091 采购价格分析与采购成本管理(5)092 采购价格分析与采购成本管理(6)093 采购价格分析与采购成本管理(7)094 采购价格分析与采购成本管理(8)095 采购价格分析与采购成本管理(9)096 采购价格分析与采购成本管理(10)097 采购价格分析与采购成本管理(11)098 采购价格分析与采购成本管理(12)099 采购价格分析与采购成本管理(13)100 采购价格分析与采购成本管理(14)101 采购价格分析与采购成本管理(15)102 采购价格分析与采购成本管理(16)103 采购价格分析与采购成本管理(17)104 采购价格分析与采购成本管理(18)105 采购价格分析与采购成本管理(19)106 采购价格分析与采购成本管理(20)107 .1 知己知彼：懂得供应商如何定价，才能做好采购108 .1.1 询价单分析流程与内容109 .1.2 供应商定价的5种方法110 .1.3 报价单信息分析111 .2 8种常见的采购价格分析方法112 .2.1 历史数据法113 .2.2 目标价格法114 .2.3 横向比较法115 .2.4 应用经验法116 .2.5 货比三家法117 .2.6 市场价格法118 .2.7 采购价格标准法119 .2.8 网络数据法120 .3 全面采购成本管理的10个关键点121 .3.1 目标物分析122 .3.2 期望目标123 .3.3 项目计划与实施周期124 .3.4 供应条件125 .3.5 顾客需求识别126 .3.6 设计开发需求识别127 .3.7 产品工艺标准化128 .3.8 采购限制因素129 .3.9 供应环境分析130 .3.10 采购风险分析131 .4 采购成本控制策略132 .4.1 采购时间层层压缩，如何确定133 .4.2 采购方法因人而异，如何控制134 .4.3 采购手段纷繁复杂，如何掌握135 .4.4 验收时间变数多，如何及时准确136 .4.5 付款方式不确定性强，如何保证137 .5 采购成本降低策略138 .5.1 建立长期的供应伙伴关系139 .5.2 集中采购法140 .5.3 联合采购法141 .5.4 谈判法142 .5.5 折扣法143 .5.6 标准化144 .5.7 目标成本法145 .5.8 开发新供应商146 .5.9 开发新技术/新工艺/新材料147 .5.10 简化内部流程148 .5.11 改善供应商绩效149 .5.12 自制或外包150 .5.13 产品生命周期成本法151 .5.14 总成本法152 .5.15 作业成本导向法153 .5.16 电子采购/电子竞价154 .5.17 第三方采购/非核心采购外包155 .5.18 本土化与国际化采购156 采购谈判与价格控制(1)157 采购谈判与价格控制(2)158 采购谈判与价格控制(3)159 采购谈判与价格控制(4)160 采购谈判与价格控制(5)161 采购谈判与价格控制(6)162 采购谈判与价格控制(7)163 .1 采购谈判究竟谈什么164 .1.1 采购谈判的目的与核心165 .1.2 采购谈判的关键点166 .2 采购谈判是为了合作，不是只为了压价167 .2.1 采购谈判以共赢为基础168 .2.2 采购谈判如何才能赢169 .3 采购谈判如何布局170 .3.1 采购谈判开局171 .3.2 采购谈判造势172 .3.3 采购谈判借势173 .4 采购谈判的礼仪与注意事项174 .4.1 采购谈判常用礼仪175 .4.2 采购谈判注意事项176 .5 采购谈判如何组建强势团队177 .5.1 人员配备策略178 .5.2 如何进行角色分工179 .5.3 采购谈判配合技巧180 .6 采购谈判如何看透供应商的报价181 .6.1 透析供应商成本182 .6.2 巧用询价单183 .6.3 巧辨供应商报价“水分”184 .6.4 智慧供应链与供应商报价185 .7 采购谈判议价与压价技巧186 .7.1 化零为整187 .7.2 过关斩将188 .7.3 敲山震虎189 .7.4 迂回谈判190 .7.5 直击核心191 .8 如何打破谈判僵局192 .8.1 变换议题，打开局面193 .8.2 换主谈人，缓和气氛194 .8.3 高层加入，树立权威195 .8.4 切割议题，逐步推进196 .8.5 释放烟幕弹，欲擒故纵197 采购品质管理与人员管理策略(1)198 采购品质管理与人员管理策略(2)199 采购品质管理与人员管理策略(3)200 采购品质管理与人员管理策略(4)201 .1 采购品质管理技巧202 .1.1 通过合同控制采购品质203 .1.2 采购标准的编制与推进204 .1.3 做好采购验收质量管理205 .1.4 采购品质源头控制策略206 .1.5 采购的全面质量管理207 .2 采购人员管理技巧208 .2.1 采购人员的绩效考核标准制定209 .2.2 采购人员风险控制措施210 .2.3 采购人员的培训与职业规划211 .2.4 采购职业道德管理212 .2.5 采购组织设置与管理213 采购订单处理与交期管理(1)214 采购订单处理与交期管理(2)215 采购订单处理与交期管理(3)216 .1 采购订单类型217 .1.1 标准采购订单218 .1.2 合同采购订单219 .1.3 一揽子协议220 .1.4 计划采购订单221 .2 采购订单处理流程222 .2.1 采购申请流程223 .2.2 询价与合同224 .2.3 采购订单结构225 .3 采购物料请购226 .3.1 标准请购处理227 .3.2 小额请购处理228 .3.3 替代品采购处理229 .3.4 临时紧急请购处理230 .4 采购订单跟踪231 .4.1 物料需求计划更改跟踪232 .4.2 订单确认跟踪233 .4.3 装运确认跟踪234 .5 采购验收与交期管理235 .5.1 交货方式、运输方式和到货地点确认236 .5.2 规定合适的前置期237 .5.3 采购催货的规划238 .5.4 采购跟催执行239 .5.5 物料验收入库注意事项240 .5.6 交期应急管理241 采购运输、仓储与库存管理(1)242 采购运输、仓储与库存管理(2)243 采购运输、仓储与库存管理(3)244 .1 采购运输管理245 .2 采购仓储管理246 .2.1 采购仓库规划247 .2.2 采购物料存储管理248 .2.3 仓储管理的原则与方法249 .3 采购库存管理250 .3.1 智能化库存管理251 .3.2 库存绩效管理252 .3.3 库存人员管理253 .3.4 库存6S管理254 采购合同管理(1)255 采购合同管理(2)256 采购合同管理(3)257 .1 采购合同基础258 .1.1 采购合同的特征259 .1.2 采购合同的种类260 .1.3 采购合同的内容和形式261 .2 采购合同262 .2.1 采购合同的签订263 .2.2 采购合同的履行264 .2.3 采购合同的效力265 .3 采购合同纠纷解决266 .3.1 逾期纠纷267 .3.2 质量问题纠纷268 .3.3 其他违约纠纷269 .3.4 合同变更解决办法270 .4 采购合同管理的误区271 .4.1 误区1：合同管理仅仅是合同文本管理272 .4.2 误区2：合同有效期以盖章时间为准273 .4.3 误区3：签订完合同就不再需要进行合同管理274 .4.4 误区4：合同管理不是采购部的工作
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