管理学原理（第二版）

作者: 潘连柏，曾自卫

29.24万字99人正在读

已完结现代当代当代文学

目录 (157章)

倒序

正文

001 第二节组织结构-二、组织部门 002 第二节组织结构-三、组织结构设计 003 第三节组织运行-一、集权与分权 004 第三节组织运行-二、授权 005 第三节组织运行-三、非正式组织 006 第三节组织运行-四、学习型组织 007 第四节组织文化与组织变革-一、组织文化 008 第四节组织文化与组织变革-二、组织变革 009 组织-本章小结 010 组织-关键概念 011 组织-练习题 012 人员配备(1)013 人员配备(2)014 人员配备(3)015 人员配备(4)016 人员配备(5)017 人员配备(6)018 人员配备-导引案例 019 人员配备-第一节人员配备概述 020 第一节人员配备概述-一、人员配备的原则 021 第一节人员配备概述-二、人员配备的工作内容 022 人员配备-第二节人员选拔与任用 023 第二节人员选拔与任用-一、招聘流程 024 第二节人员选拔与任用-二、招聘渠道 025 第二节人员选拔与任用-三、人员甄选与任用 026 第三节员工培训-一、员工培训的内容 027 第三节员工培训-二、员工培训的方法 028 人员配备-第四节员工绩效评估 029 第四节员工绩效评估-一、绩效评估的作用 030 第四节员工绩效评估-二、绩效评估的内容 031 第四节员工绩效评估-三、绩效评估的方法 032 第四节员工绩效评估-四、绩效反馈 033 人员配备-本章小结 034 人员配备-关键概念 035 人员配备-练习题 036 领导(1)037 领导(2)038 领导(3)039 领导(4)040 领导(5)041 领导(6)042 领导(7)043 领导(8)044 领导(9)045 领导-导引案例 046 第一节领导基础-一、领导的含义 047 第一节领导基础-二、领导的作用 048 第一节领导基础-三、领导者权力 049 第一节领导基础-四、人性假设理论 050 领导-第二节领导理论 051 第二节领导理论-一、领导特质理论 052 第二节领导理论-二、领导行为理论 053 第二节领导理论-三、领导权变理论 054 第三节领导者管理实务-一、时间管理 055 第三节领导者管理实务-二、团队管理 056 第三节领导者管理实务-三、领导执行力 057 领导-本章小结 058 领导-关键概念 059 领导-练习题 060 激励(1)061 激励(2)062 激励(3)063 激励(4)064 激励(5)065 激励(6)066 激励(7)067 激励(8)068 激励-导引案例 069 第一节激励概述-一、激励的含义 070 第一节激励概述-二、激励的过程 071 第一节激励概述-三、激励的作用 072 激励-第二节激励理论 073 第二节激励理论-一、内容型激励理论(1)074 第二节激励理论-一、内容型激励理论(2)075 第二节激励理论-二、过程型激励理论 076 第二节激励理论-三、行为改造型激励理论 077 激励-第三节激励方式 078 第三节激励方式-一、物质激励 079 第三节激励方式-二、工作激励 080 第三节激励方式-三、精神激励 081 激励-本章小结 082 激励-关键概念 083 激励-练习题 084 沟通(1)085 沟通(2)086 沟通(3)087 沟通(4)088 沟通(5)089 沟通(6)090 沟通(7)091 沟通(8)092 沟通(9)093 沟通-导引案例 094 第一节沟通概述-一、沟通的含义 095 第一节沟通概述-二、沟通的过程 096 第一节沟通概述-三、沟通的作用 097 第二节沟通方式-一、人际沟通 098 第二节沟通方式-二、组织沟通 099 第二节沟通方式-三、团队沟通 100 第三节沟通渠道-一、沟通的方向 101 第三节沟通渠道-二、沟通网络 102 第三节沟通渠道-三、单向沟通与双向沟通 103 沟通-第四节有效沟通 104 第四节有效沟通-一、有效沟通的障碍 105 第四节有效沟通-二、有效沟通的原则 106 第四节有效沟通-三、有效沟通的技巧 107 第四节有效沟通-四、冲突管理 108 沟通-本章小结 109 沟通-关键概念 110 沟通-练习题 111 控制(1)112 控制(2)113 控制(3)114 控制(4)115 控制(5)116 控制(6)117 控制(7)118 控制(8)119 控制-导引案例 120 控制-第一节控制概述 121 第一节控制概述-一、控制的定义与特点 122 第一节控制概述-二、控制的作用 123 第一节控制概述-三、控制与计划、组织、领导职能的关系 124 第一节控制概述-四、控制的类型 125 控制-第二节控制的基本过程 126 第二节控制的基本过程-一、确立控制标准 127 第二节控制的基本过程-二、衡量工作绩效 128 第二节控制的基本过程-三、纠正偏差 129 控制-第三节有效控制 130 第三节有效控制-一、有效控制的原则 131 第三节有效控制-二、有效控制的影响因素 132 第三节有效控制-三、有效控制的方法 133 控制-本章小结 134 控制-关键概念 135 控制-练习题 136 创新(1)137 创新(2)138 创新(3)139 创新(4)140 创新(5)141 创新(6)142 创新-导引案例 143 第一节创新概述-一、创新的内涵 144 第一节创新概述-二、创新的作用 145 第一节创新概述-三、创新的特征 146 第一节创新概述-四、创新的要素 147 第二节创新的过程与组织形式-一、创新的过程 148 第二节创新的过程与组织形式-二、企业组织创新的典型形式 149 创新-第三节创新的基本内容 150 第三节创新的基本内容-一、技术创新 151 第三节创新的基本内容-二、制度创新 152 第三节创新的基本内容-三、组织结构创新 153 第三节创新的基本内容-四、市场创新 154 创新-本章小结 155 创新-关键概念 156 创新-练习题 157 参考文献

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