管理就是要会提问：99%的管理者把问题问错了
作者: 余歌 著199.15万字41人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (690章)
倒序
正文
001 像苏格拉底一样思考与提问(1)002 像苏格拉底一样思考与提问(2)003 像苏格拉底一样思考与提问(3)004 像苏格拉底一样思考与提问(4)005 像苏格拉底一样思考与提问(5)006 像苏格拉底一样思考与提问(6)007 像苏格拉底一样思考与提问(7)008 像苏格拉底一样思考与提问(8)009 像苏格拉底一样思考与提问(9)010 像苏格拉底一样思考与提问(10)011 像苏格拉底一样思考与提问(11)012 像苏格拉底一样思考与提问(12)013 像苏格拉底一样思考与提问(13)014 像苏格拉底一样思考与提问(14)015 像苏格拉底一样思考与提问(15)016 像苏格拉底一样思考与提问(16)017 像苏格拉底一样思考与提问(17)018 像苏格拉底一样思考与提问(18)019 像苏格拉底一样思考与提问(19)020 像苏格拉底一样思考与提问(20)021 像苏格拉底一样思考与提问(21)022 像苏格拉底一样思考与提问(22)023 像苏格拉底一样思考与提问(23)024 管理非常累，怎样才能高效(1)025 管理非常累，怎样才能高效(2)026 管理非常累，怎样才能高效(3)027 管理非常累，怎样才能高效(4)028 管理非常累，怎样才能高效(5)029 管理非常累，怎样才能高效(6)030 管理非常累，怎样才能高效(7)031 管理非常累，怎样才能高效(8)032 管理非常累，怎样才能高效(9)033 管理非常累，怎样才能高效(10)034 管理非常累，怎样才能高效(11)035 管理非常累，怎样才能高效(12)036 管理非常累，怎样才能高效(13)037 管理非常累，怎样才能高效(14)038 管理非常累，怎样才能高效(15)039 管理非常累，怎样才能高效(16)040 管理非常累，怎样才能高效(17)041 管理非常累，怎样才能高效(18)042 管理非常累，怎样才能高效(19)043 管理非常累，怎样才能高效(20)044 管理非常累，怎样才能高效(21)045 管理非常累，怎样才能高效(22)046 管理非常累，怎样才能高效(23)047 悠闲与忙碌对立吗(1)048 悠闲与忙碌对立吗(2)049 悠闲与忙碌对立吗(3)050 悠闲与忙碌对立吗(4)051 悠闲与忙碌对立吗(5)052 悠闲与忙碌对立吗(6)053 悠闲与忙碌对立吗(7)054 悠闲与忙碌对立吗(8)055 悠闲与忙碌对立吗(9)056 悠闲与忙碌对立吗(10)057 悠闲与忙碌对立吗(11)058 悠闲与忙碌对立吗(12)059 悠闲与忙碌对立吗(13)060 悠闲与忙碌对立吗(14)061 悠闲与忙碌对立吗(15)062 悠闲与忙碌对立吗(16)063 悠闲与忙碌对立吗(17)064 悠闲与忙碌对立吗(18)065 悠闲与忙碌对立吗(19)066 悠闲与忙碌对立吗(20)067 悠闲与忙碌对立吗(21)068 悠闲与忙碌对立吗(22)069 悠闲与忙碌对立吗(23)070 我能成为别人的“教练”吗(1)071 我能成为别人的“教练”吗(2)072 我能成为别人的“教练”吗(3)073 我能成为别人的“教练”吗(4)074 我能成为别人的“教练”吗(5)075 我能成为别人的“教练”吗(6)076 我能成为别人的“教练”吗(7)077 我能成为别人的“教练”吗(8)078 我能成为别人的“教练”吗(9)079 我能成为别人的“教练”吗(10)080 我能成为别人的“教练”吗(11)081 我能成为别人的“教练”吗(12)082 我能成为别人的“教练”吗(13)083 我能成为别人的“教练”吗(14)084 我能成为别人的“教练”吗(15)085 我能成为别人的“教练”吗(16)086 我能成为别人的“教练”吗(17)087 我能成为别人的“教练”吗(18)088 我能成为别人的“教练”吗(19)089 我能成为别人的“教练”吗(20)090 我能成为别人的“教练”吗(21)091 我能成为别人的“教练”吗(22)092 这么做会更好吗(1)093 这么做会更好吗(2)094 这么做会更好吗(3)095 这么做会更好吗(4)096 这么做会更好吗(5)097 这么做会更好吗(6)098 这么做会更好吗(7)099 这么做会更好吗(8)100 这么做会更好吗(9)101 这么做会更好吗(10)102 这么做会更好吗(11)103 这么做会更好吗(12)104 这么做会更好吗(13)105 这么做会更好吗(14)106 这么做会更好吗(15)107 这么做会更好吗(16)108 这么做会更好吗(17)109 这么做会更好吗(18)110 这么做会更好吗(19)111 这么做会更好吗(20)112 这么做会更好吗(21)113 失败就算结束吗(1)114 失败就算结束吗(2)115 失败就算结束吗(3)116 失败就算结束吗(4)117 失败就算结束吗(5)118 失败就算结束吗(6)119 失败就算结束吗(7)120 失败就算结束吗(8)121 失败就算结束吗(9)122 失败就算结束吗(10)123 失败就算结束吗(11)124 失败就算结束吗(12)125 失败就算结束吗(13)126 失败就算结束吗(14)127 失败就算结束吗(15)128 失败就算结束吗(16)129 失败就算结束吗(17)130 失败就算结束吗(18)131 失败就算结束吗(19)132 失败就算结束吗(20)133 失败就算结束吗(21)134 问别人的问题敢拿来问自己吗(1)135 问别人的问题敢拿来问自己吗(2)136 问别人的问题敢拿来问自己吗(3)137 问别人的问题敢拿来问自己吗(4)138 问别人的问题敢拿来问自己吗(5)139 问别人的问题敢拿来问自己吗(6)140 问别人的问题敢拿来问自己吗(7)141 问别人的问题敢拿来问自己吗(8)142 问别人的问题敢拿来问自己吗(9)143 问别人的问题敢拿来问自己吗(10)144 问别人的问题敢拿来问自己吗(11)145 问别人的问题敢拿来问自己吗(12)146 问别人的问题敢拿来问自己吗(13)147 问别人的问题敢拿来问自己吗(14)148 问别人的问题敢拿来问自己吗(15)149 问别人的问题敢拿来问自己吗(16)150 问别人的问题敢拿来问自己吗(17)151 问别人的问题敢拿来问自己吗(18)152 问别人的问题敢拿来问自己吗(19)153 问别人的问题敢拿来问自己吗(20)154 做好企业管理，先学会提问(1)155 做好企业管理，先学会提问(2)156 做好企业管理，先学会提问(3)157 做好企业管理，先学会提问(4)158 做好企业管理，先学会提问(5)159 做好企业管理，先学会提问(6)160 做好企业管理，先学会提问(7)161 做好企业管理，先学会提问(8)162 做好企业管理，先学会提问(9)163 做好企业管理，先学会提问(10)164 做好企业管理，先学会提问(11)165 做好企业管理，先学会提问(12)166 做好企业管理，先学会提问(13)167 做好企业管理，先学会提问(14)168 做好企业管理，先学会提问(15)169 做好企业管理，先学会提问(16)170 做好企业管理，先学会提问(17)171 做好企业管理，先学会提问(18)172 做好企业管理，先学会提问(19)173 管不好企业，也许是你问错了问题(1)174 管不好企业，也许是你问错了问题(2)175 管不好企业，也许是你问错了问题(3)176 管不好企业，也许是你问错了问题(4)177 管不好企业，也许是你问错了问题(5)178 管不好企业，也许是你问错了问题(6)179 管不好企业，也许是你问错了问题(7)180 管不好企业，也许是你问错了问题(8)181 管不好企业，也许是你问错了问题(9)182 管不好企业，也许是你问错了问题(10)183 管不好企业，也许是你问错了问题(11)184 管不好企业，也许是你问错了问题(12)185 管不好企业，也许是你问错了问题(13)186 管不好企业，也许是你问错了问题(14)187 管不好企业，也许是你问错了问题(15)188 管不好企业，也许是你问错了问题(16)189 管不好企业，也许是你问错了问题(17)190 管不好企业，也许是你问错了问题(18)191 管不好企业，也许是你问错了问题(19)192 我为什么这么做，他为什么那样做(1)193 我为什么这么做，他为什么那样做(2)194 我为什么这么做，他为什么那样做(3)195 我为什么这么做，他为什么那样做(4)196 我为什么这么做，他为什么那样做(5)197 我为什么这么做，他为什么那样做(6)198 我为什么这么做，他为什么那样做(7)199 我为什么这么做，他为什么那样做(8)200 我为什么这么做，他为什么那样做(9)201 我为什么这么做，他为什么那样做(10)202 我为什么这么做，他为什么那样做(11)203 我为什么这么做，他为什么那样做(12)204 我为什么这么做，他为什么那样做(13)205 我为什么这么做，他为什么那样做(14)206 我为什么这么做，他为什么那样做(15)207 我为什么这么做，他为什么那样做(16)208 我为什么这么做，他为什么那样做(17)209 我为什么这么做，他为什么那样做(18)210 你为什么这么管理企业(1)211 你为什么这么管理企业(2)212 你为什么这么管理企业(3)213 你为什么这么管理企业(4)214 你为什么这么管理企业(5)215 你为什么这么管理企业(6)216 你为什么这么管理企业(7)217 你为什么这么管理企业(8)218 你为什么这么管理企业(9)219 你为什么这么管理企业(10)220 你为什么这么管理企业(11)221 你为什么这么管理企业(12)222 你为什么这么管理企业(13)223 你为什么这么管理企业(14)224 你为什么这么管理企业(15)225 你为什么这么管理企业(16)226 你为什么这么管理企业(17)227 你为什么这么管理企业(18)228 企业管理，下命令就够了吗(1)229 企业管理，下命令就够了吗(2)230 企业管理，下命令就够了吗(3)231 企业管理，下命令就够了吗(4)232 企业管理，下命令就够了吗(5)233 企业管理，下命令就够了吗(6)234 企业管理，下命令就够了吗(7)235 企业管理，下命令就够了吗(8)236 企业管理，下命令就够了吗(9)237 企业管理，下命令就够了吗(10)238 企业管理，下命令就够了吗(11)239 企业管理，下命令就够了吗(12)240 企业管理，下命令就够了吗(13)241 企业管理，下命令就够了吗(14)242 企业管理，下命令就够了吗(15)243 企业管理，下命令就够了吗(16)244 企业管理，下命令就够了吗(17)245 出问题，是他一个人的责任吗(1)246 出问题，是他一个人的责任吗(2)247 出问题，是他一个人的责任吗(3)248 出问题，是他一个人的责任吗(4)249 出问题，是他一个人的责任吗(5)250 出问题，是他一个人的责任吗(6)251 出问题，是他一个人的责任吗(7)252 出问题，是他一个人的责任吗(8)253 出问题，是他一个人的责任吗(9)254 出问题，是他一个人的责任吗(10)255 出问题，是他一个人的责任吗(11)256 出问题，是他一个人的责任吗(12)257 出问题，是他一个人的责任吗(13)258 出问题，是他一个人的责任吗(14)259 出问题，是他一个人的责任吗(15)260 出问题，是他一个人的责任吗(16)261 如何向客户提问，才能传递激情(1)262 如何向客户提问，才能传递激情(2)263 如何向客户提问，才能传递激情(3)264 如何向客户提问，才能传递激情(4)265 如何向客户提问，才能传递激情(5)266 如何向客户提问，才能传递激情(6)267 如何向客户提问，才能传递激情(7)268 如何向客户提问，才能传递激情(8)269 如何向客户提问，才能传递激情(9)270 如何向客户提问，才能传递激情(10)271 如何向客户提问，才能传递激情(11)272 如何向客户提问，才能传递激情(12)273 如何向客户提问，才能传递激情(13)274 如何向客户提问，才能传递激情(14)275 如何向客户提问，才能传递激情(15)276 他为什么选择你的企业(1)277 他为什么选择你的企业(2)278 他为什么选择你的企业(3)279 他为什么选择你的企业(4)280 他为什么选择你的企业(5)281 他为什么选择你的企业(6)282 他为什么选择你的企业(7)283 他为什么选择你的企业(8)284 他为什么选择你的企业(9)285 他为什么选择你的企业(10)286 他为什么选择你的企业(11)287 他为什么选择你的企业(12)288 他为什么选择你的企业(13)289 他为什么选择你的企业(14)290 他为什么选择你的企业(15)291 营造沟通氛围的5个关键(1)292 营造沟通氛围的5个关键(2)293 营造沟通氛围的5个关键(3)294 营造沟通氛围的5个关键(4)295 营造沟通氛围的5个关键(5)296 营造沟通氛围的5个关键(6)297 营造沟通氛围的5个关键(7)298 营造沟通氛围的5个关键(8)299 营造沟通氛围的5个关键(9)300 营造沟通氛围的5个关键(10)301 营造沟通氛围的5个关键(11)302 营造沟通氛围的5个关键(12)303 营造沟通氛围的5个关键(13)304 营造沟通氛围的5个关键(14)305 营造沟通氛围的5个关键(15)306 激发沟通兴趣，客户的真实需求才能被捕捉(1)307 激发沟通兴趣，客户的真实需求才能被捕捉(2)308 激发沟通兴趣，客户的真实需求才能被捕捉(3)309 激发沟通兴趣，客户的真实需求才能被捕捉(4)310 激发沟通兴趣，客户的真实需求才能被捕捉(5)311 激发沟通兴趣，客户的真实需求才能被捕捉(6)312 激发沟通兴趣，客户的真实需求才能被捕捉(7)313 激发沟通兴趣，客户的真实需求才能被捕捉(8)314 激发沟通兴趣，客户的真实需求才能被捕捉(9)315 激发沟通兴趣，客户的真实需求才能被捕捉(10)316 激发沟通兴趣，客户的真实需求才能被捕捉(11)317 激发沟通兴趣，客户的真实需求才能被捕捉(12)318 激发沟通兴趣，客户的真实需求才能被捕捉(13)319 激发沟通兴趣，客户的真实需求才能被捕捉(14)320 善于满足客户的心理，提问更高效(1)321 善于满足客户的心理，提问更高效(2)322 善于满足客户的心理，提问更高效(3)323 善于满足客户的心理，提问更高效(4)324 善于满足客户的心理，提问更高效(5)325 善于满足客户的心理，提问更高效(6)326 善于满足客户的心理，提问更高效(7)327 善于满足客户的心理，提问更高效(8)328 善于满足客户的心理，提问更高效(9)329 善于满足客户的心理，提问更高效(10)330 善于满足客户的心理，提问更高效(11)331 善于满足客户的心理，提问更高效(12)332 善于满足客户的心理，提问更高效(13)333 层层递进，引他入局(1)334 层层递进，引他入局(2)335 层层递进，引他入局(3)336 层层递进，引他入局(4)337 层层递进，引他入局(5)338 层层递进，引他入局(6)339 层层递进，引他入局(7)340 层层递进，引他入局(8)341 层层递进，引他入局(9)342 层层递进，引他入局(10)343 层层递进，引他入局(11)344 层层递进，引他入局(12)345 层层递进，引他入局(13)346 如何向企业员工提问，才能树立威望(1)347 如何向企业员工提问，才能树立威望(2)348 如何向企业员工提问，才能树立威望(3)349 如何向企业员工提问，才能树立威望(4)350 如何向企业员工提问，才能树立威望(5)351 如何向企业员工提问，才能树立威望(6)352 如何向企业员工提问，才能树立威望(7)353 如何向企业员工提问，才能树立威望(8)354 如何向企业员工提问，才能树立威望(9)355 如何向企业员工提问，才能树立威望(10)356 如何向企业员工提问，才能树立威望(11)357 如何向企业员工提问，才能树立威望(12)358 他的畅所欲言是为了什么(1)359 他的畅所欲言是为了什么(2)360 他的畅所欲言是为了什么(3)361 他的畅所欲言是为了什么(4)362 他的畅所欲言是为了什么(5)363 他的畅所欲言是为了什么(6)364 他的畅所欲言是为了什么(7)365 他的畅所欲言是为了什么(8)366 他的畅所欲言是为了什么(9)367 他的畅所欲言是为了什么(10)368 他的畅所欲言是为了什么(11)369 他的畅所欲言是为了什么(12)370 他的回答是只针对你吗(1)371 他的回答是只针对你吗(2)372 他的回答是只针对你吗(3)373 他的回答是只针对你吗(4)374 他的回答是只针对你吗(5)375 他的回答是只针对你吗(6)376 他的回答是只针对你吗(7)377 他的回答是只针对你吗(8)378 他的回答是只针对你吗(9)379 他的回答是只针对你吗(10)380 他的回答是只针对你吗(11)381 他的回答是只针对你吗(12)382 掌握提问分寸的6个技巧(1)383 掌握提问分寸的6个技巧(2)384 掌握提问分寸的6个技巧(3)385 掌握提问分寸的6个技巧(4)386 掌握提问分寸的6个技巧(5)387 掌握提问分寸的6个技巧(6)388 掌握提问分寸的6个技巧(7)389 掌握提问分寸的6个技巧(8)390 掌握提问分寸的6个技巧(9)391 掌握提问分寸的6个技巧(10)392 掌握提问分寸的6个技巧(11)393 损害威望的若干提问陷阱(1)394 损害威望的若干提问陷阱(2)395 损害威望的若干提问陷阱(3)396 损害威望的若干提问陷阱(4)397 损害威望的若干提问陷阱(5)398 损害威望的若干提问陷阱(6)399 损害威望的若干提问陷阱(7)400 损害威望的若干提问陷阱(8)401 损害威望的若干提问陷阱(9)402 损害威望的若干提问陷阱(10)403 损害威望的若干提问陷阱(11)404 拉近距离的5个提问策略(1)405 拉近距离的5个提问策略(2)406 拉近距离的5个提问策略(3)407 拉近距离的5个提问策略(4)408 拉近距离的5个提问策略(5)409 拉近距离的5个提问策略(6)410 拉近距离的5个提问策略(7)411 拉近距离的5个提问策略(8)412 拉近距离的5个提问策略(9)413 拉近距离的5个提问策略(10)414 激发激情的5个提问窍门(1)415 激发激情的5个提问窍门(2)416 激发激情的5个提问窍门(3)417 激发激情的5个提问窍门(4)418 激发激情的5个提问窍门(5)419 激发激情的5个提问窍门(6)420 激发激情的5个提问窍门(7)421 激发激情的5个提问窍门(8)422 激发激情的5个提问窍门(9)423 如何向企业中层提问，才能知人御人(1)424 如何向企业中层提问，才能知人御人(2)425 如何向企业中层提问，才能知人御人(3)426 如何向企业中层提问，才能知人御人(4)427 如何向企业中层提问，才能知人御人(5)428 如何向企业中层提问，才能知人御人(6)429 如何向企业中层提问，才能知人御人(7)430 如何向企业中层提问，才能知人御人(8)431 如何向企业中层提问，才能知人御人(9)432 业绩增长是客户增加了，还是员工积极了(1)433 业绩增长是客户增加了，还是员工积极了(2)434 业绩增长是客户增加了，还是员工积极了(3)435 业绩增长是客户增加了，还是员工积极了(4)436 业绩增长是客户增加了，还是员工积极了(5)437 业绩增长是客户增加了，还是员工积极了(6)438 业绩增长是客户增加了，还是员工积极了(7)439 业绩增长是客户增加了，还是员工积极了(8)440 业绩增长是客户增加了，还是员工积极了(9)441 遇到争议，该怎么提问(1)442 遇到争议，该怎么提问(2)443 遇到争议，该怎么提问(3)444 遇到争议，该怎么提问(4)445 遇到争议，该怎么提问(5)446 遇到争议，该怎么提问(6)447 遇到争议，该怎么提问(7)448 遇到争议，该怎么提问(8)449 他的回答令人怀疑时怎么办(1)450 他的回答令人怀疑时怎么办(2)451 他的回答令人怀疑时怎么办(3)452 他的回答令人怀疑时怎么办(4)453 他的回答令人怀疑时怎么办(5)454 他的回答令人怀疑时怎么办(6)455 他的回答令人怀疑时怎么办(7)456 他的回答令人怀疑时怎么办(8)457 如何让他持续说想说的话(1)458 如何让他持续说想说的话(2)459 如何让他持续说想说的话(3)460 如何让他持续说想说的话(4)461 如何让他持续说想说的话(5)462 如何让他持续说想说的话(6)463 如何让他持续说想说的话(7)464 他为什么相信你，你为什么相信他(1)465 他为什么相信你，你为什么相信他(2)466 他为什么相信你，你为什么相信他(3)467 他为什么相信你，你为什么相信他(4)468 他为什么相信你，你为什么相信他(5)469 他为什么相信你，你为什么相信他(6)470 封闭式提问让员工的回答不兜圈子(1)471 封闭式提问让员工的回答不兜圈子(2)472 封闭式提问让员工的回答不兜圈子(3)473 封闭式提问让员工的回答不兜圈子(4)474 封闭式提问让员工的回答不兜圈子(5)475 封闭式提问让员工的回答不兜圈子(6)476 聆听时如何鼓励他大胆说(1)477 聆听时如何鼓励他大胆说(2)478 聆听时如何鼓励他大胆说(3)479 聆听时如何鼓励他大胆说(4)480 聆听时如何鼓励他大胆说(5)481 如何通过向企业高层提问制定战略(1)482 如何通过向企业高层提问制定战略(2)483 如何通过向企业高层提问制定战略(3)484 如何通过向企业高层提问制定战略(4)485 如何通过向企业高层提问制定战略(5)486 企业战略“关我什么事”(1)487 企业战略“关我什么事”(2)488 企业战略“关我什么事”(3)489 企业战略“关我什么事”(4)490 企业战略“关我什么事”(5)491 多次提问，才能挖到战略目标(1)492 多次提问，才能挖到战略目标(2)493 多次提问，才能挖到战略目标(3)494 多次提问，才能挖到战略目标(4)495 注意提问技巧，他到底在说什么(1)496 注意提问技巧，他到底在说什么(2)497 注意提问技巧，他到底在说什么(3)498 如何在提问中找到他的价值观(1)499 如何在提问中找到他的价值观(2)500 如何在提问中找到他的价值观(3)501 遇到模糊回答时该怎么办(1)502 遇到模糊回答时该怎么办(2)503 他是怎样表述理由的，应如何提问深挖504 他的回答是假设还是推理结果505 第二篇 人际交往篇(1)506 第二篇 人际交往篇(2)507 第二篇 人际交往篇(3)508 第二篇 人际交往篇(4)509 第二篇 人际交往篇(5)510 第二篇 人际交往篇(6)511 第二篇 人际交往篇(7)512 第二篇 人际交往篇(8)513 第二篇 人际交往篇(9)514 第二篇 人际交往篇(10)515 第二篇 人际交往篇(11)516 表达自我，可以先提问(1)517 表达自我，可以先提问(2)518 表达自我，可以先提问(3)519 表达自我，可以先提问(4)520 表达自我，可以先提问(5)521 表达自我，可以先提问(6)522 表达自我，可以先提问(7)523 表达自我，可以先提问(8)524 表达自我，可以先提问(9)525 表达自我，可以先提问(10)526 表达自我，可以先提问(11)527 引发惊奇的提问：让他对你充满兴趣(1)528 引发惊奇的提问：让他对你充满兴趣(2)529 引发惊奇的提问：让他对你充满兴趣(3)530 引发惊奇的提问：让他对你充满兴趣(4)531 引发惊奇的提问：让他对你充满兴趣(5)532 引发惊奇的提问：让他对你充满兴趣(6)533 引发惊奇的提问：让他对你充满兴趣(7)534 引发惊奇的提问：让他对你充满兴趣(8)535 引发惊奇的提问：让他对你充满兴趣(9)536 引发惊奇的提问：让他对你充满兴趣(10)537 引发惊奇的提问：让他对你充满兴趣(11)538 提供选题的提问：一步步展示自己(1)539 提供选题的提问：一步步展示自己(2)540 提供选题的提问：一步步展示自己(3)541 提供选题的提问：一步步展示自己(4)542 提供选题的提问：一步步展示自己(5)543 提供选题的提问：一步步展示自己(6)544 提供选题的提问：一步步展示自己(7)545 提供选题的提问：一步步展示自己(8)546 提供选题的提问：一步步展示自己(9)547 提供选题的提问：一步步展示自己(10)548 拉近距离的提问：赢得情感认同(1)549 拉近距离的提问：赢得情感认同(2)550 拉近距离的提问：赢得情感认同(3)551 拉近距离的提问：赢得情感认同(4)552 拉近距离的提问：赢得情感认同(5)553 拉近距离的提问：赢得情感认同(6)554 拉近距离的提问：赢得情感认同(7)555 拉近距离的提问：赢得情感认同(8)556 拉近距离的提问：赢得情感认同(9)557 主动请教的提问：展现谦虚形象(1)558 主动请教的提问：展现谦虚形象(2)559 主动请教的提问：展现谦虚形象(3)560 主动请教的提问：展现谦虚形象(4)561 主动请教的提问：展现谦虚形象(5)562 主动请教的提问：展现谦虚形象(6)563 主动请教的提问：展现谦虚形象(7)564 主动请教的提问：展现谦虚形象(8)565 主动请教的提问：展现谦虚形象(9)566 给出解释的提问：让别人明白你的坚持(1)567 给出解释的提问：让别人明白你的坚持(2)568 给出解释的提问：让别人明白你的坚持(3)569 给出解释的提问：让别人明白你的坚持(4)570 给出解释的提问：让别人明白你的坚持(5)571 给出解释的提问：让别人明白你的坚持(6)572 给出解释的提问：让别人明白你的坚持(7)573 给出解释的提问：让别人明白你的坚持(8)574 聆听他人，提问题就够了(1)575 聆听他人，提问题就够了(2)576 聆听他人，提问题就够了(3)577 聆听他人，提问题就够了(4)578 聆听他人，提问题就够了(5)579 聆听他人，提问题就够了(6)580 聆听他人，提问题就够了(7)581 聆听他人，提问题就够了(8)582 适当提问，保持他说下去的欲望(1)583 适当提问，保持他说下去的欲望(2)584 适当提问，保持他说下去的欲望(3)585 适当提问，保持他说下去的欲望(4)586 适当提问，保持他说下去的欲望(5)587 适当提问，保持他说下去的欲望(6)588 适当提问，保持他说下去的欲望(7)589 适当提问，保持他说下去的欲望(8)590 表达同情，获得情感链接(1)591 表达同情，获得情感链接(2)592 表达同情，获得情感链接(3)593 表达同情，获得情感链接(4)594 表达同情，获得情感链接(5)595 表达同情，获得情感链接(6)596 表达同情，获得情感链接(7)597 提问具有正面性，不要引起对方反感(1)598 提问具有正面性，不要引起对方反感(2)599 提问具有正面性，不要引起对方反感(3)600 提问具有正面性，不要引起对方反感(4)601 提问具有正面性，不要引起对方反感(5)602 提问具有正面性，不要引起对方反感(6)603 提问具有多义性，为自己留有余地(1)604 提问具有多义性，为自己留有余地(2)605 提问具有多义性，为自己留有余地(3)606 提问具有多义性，为自己留有余地(4)607 提问具有多义性，为自己留有余地(5)608 提问具有多义性，为自己留有余地(6)609 听懂弦外之音，适当引导(1)610 听懂弦外之音，适当引导(2)611 听懂弦外之音，适当引导(3)612 听懂弦外之音，适当引导(4)613 听懂弦外之音，适当引导(5)614 如何在提问中获得不同的答案(1)615 如何在提问中获得不同的答案(2)616 如何在提问中获得不同的答案(3)617 如何在提问中获得不同的答案(4)618 如何在提问中获得不同的答案(5)619 在对方的感悟中发现自己(1)620 在对方的感悟中发现自己(2)621 在对方的感悟中发现自己(3)622 在对方的感悟中发现自己(4)623 对话沟通，探知彼此最真实的想法(1)624 对话沟通，探知彼此最真实的想法(2)625 对话沟通，探知彼此最真实的想法(3)626 单刀直入，探知最深层需求(1)627 单刀直入，探知最深层需求(2)628 单刀直入，探知最深层需求(3)629 刺激性提问，打乱对方预设的情景(1)630 刺激性提问，打乱对方预设的情景(2)631 刺激性提问，打乱对方预设的情景(3)632 追根溯源，让对方无意间表露核心需求633 分享式提问，制造更多沟通话题634 沟通偏题时以提问从头再来635 第三篇 企业家“后院”管理篇(1)636 第三篇 企业家“后院”管理篇(2)637 第三篇 企业家“后院”管理篇(3)638 第三篇 企业家“后院”管理篇(4)639 第三篇 企业家“后院”管理篇(5)640 第三篇 企业家“后院”管理篇(6)641 你擅长向自己提问吗(1)642 你擅长向自己提问吗(2)643 你擅长向自己提问吗(3)644 你擅长向自己提问吗(4)645 你擅长向自己提问吗(5)646 你擅长向自己提问吗(6)647 你的成就来源于什么(1)648 你的成就来源于什么(2)649 你的成就来源于什么(3)650 你的成就来源于什么(4)651 你的成就来源于什么(5)652 你的成就来源于什么(6)653 如何才能看到事物的本源(1)654 如何才能看到事物的本源(2)655 如何才能看到事物的本源(3)656 如何才能看到事物的本源(4)657 如何才能看到事物的本源(5)658 你需要静下来，慢下来(1)659 你需要静下来，慢下来(2)660 你需要静下来，慢下来(3)661 你需要静下来，慢下来(4)662 你需要静下来，慢下来(5)663 能说服别人的东西是什么(1)664 能说服别人的东西是什么(2)665 能说服别人的东西是什么(3)666 能说服别人的东西是什么(4)667 人生需要什么，应达成什么(1)668 人生需要什么，应达成什么(2)669 人生需要什么，应达成什么(3)670 人生需要什么，应达成什么(4)671 你现在拥有的是你最想要的吗(1)672 你现在拥有的是你最想要的吗(2)673 你现在拥有的是你最想要的吗(3)674 你现在拥有的是你最想要的吗(4)675 别人眼中的你是最真实的你吗(1)676 别人眼中的你是最真实的你吗(2)677 别人眼中的你是最真实的你吗(3)678 如果明天就是生命最后一天，你想做什么(1)679 如果明天就是生命最后一天，你想做什么(2)680 如果明天就是生命最后一天，你想做什么(3)681 如何以提问与家人沟通相处(1)682 如何以提问与家人沟通相处(2)683 如何以提问与家人沟通相处(3)684 问需求，委婉温馨才能得到最真实的答案(1)685 问需求，委婉温馨才能得到最真实的答案(2)686 问需求，委婉温馨才能得到最真实的答案(3)687 讨好加激发，让家人更愿意表达688 塑造场景，情景总能催人沟通689 有因必有果，以提问寻找原因690 观察变化，找到打开心门的钥匙
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