
华为人才管理之道
作者: 陈雨点20.50万字59人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。 任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。 这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
目录 (78章)
倒序

正文
01 华为人才管理体系(1)02 华为人才管理体系(2)03 华为人才管理体系-何谓人才管理04 华为人才管理体系-人才管理是华为的核心竞争力05 华为人才管理体系-华为人才管理的基本理念06 华为人才管理哲学(1)07 华为人才管理哲学(2)08 华为人才管理哲学(3)09 华为人才管理哲学-致新员工书10 华为人才管理哲学-不拘一格降人才11 华为人才管理哲学-推动内部人才的流动12 华为人才管理哲学-“炸开”人才金字塔塔尖,与世界交换能量13 华为人才管理文化(1)14 华为人才管理文化(2)15 华为人才管理文化(3)16 华为人才管理文化-猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡(1)17 华为人才管理文化-不虚位以待,先立后破,小步快跑18 华为人才管理文化-激发个体创造力19 华为人才管理文化-打破平衡,拉开待遇差距20 华为人才管理文化-干部能上能下21 华为人才管理文化-在实践中选拔和淘汰干部22 从战略到人才管理(1)23 从战略到人才管理(2)24 从战略到人才管理(3)25 从战略到人才管理(4)26 从战略到人才管理(5)27 从战略到人才管理-人才管理战略28 从战略到人才管理-人才管理策略29 从战略到人才管理-人才管理的方法30 从战略到人才管理-人才管理的对象31 从战略到人才管理-人才管理流程概述32 专业人才管理实践(1)33 专业人才管理实践(2)34 专业人才管理实践(3)35 专业人才管理实践(4)36 专业人才管理实践(5)37 专业人才管理实践(6)38 专业人才管理实践(7)39 专业人才管理实践(8)40 专业人才管理实践(9)41 专业人才管理实践(10)42 专业人才管理实践(11)43 专业人才管理实践(12)44 专业人才管理实践-华为人才标准45 专业人才管理实践-人才规划46 专业人才管理实践-人才获取(1)47 专业人才管理实践-人才获取(2)48 专业人才管理实践-人才获取(3)49 专业人才管理实践-人才使用(1)50 专业人才管理实践-人才使用(2)51 专业人才管理实践-人才使用(3)52 专业人才管理实践-人才使用(4)53 专业人才管理实践-人才激励54 专业人才管理实践-人才发展(1)55 专业人才管理实践-人才发展(2)56 专业人才管理实践-人才发展(3)57 干部管理实践(1)58 干部管理实践(2)59 干部管理实践(3)60 干部管理实践(4)61 干部管理实践(5)62 干部管理实践(6)63 干部管理实践(7)64 干部管理实践-华为干部管理体系的顶层设计65 干部管理实践-干部选拔标准66 干部管理实践-干部考察67 干部管理实践-干部选拔68 干部管理实践-干部发展(1)69 干部管理实践-干部发展(2)70 干部管理实践-干部发展(3)71 干部管理实践-干部监管72 附录A 华为公司改进工作作风的八条要求(2019年版)73 附录B 华为干部二十一条军规74 附录C 华为大事记(1)75 附录C 华为大事记(2)76 附录C 华为大事记(3)77 附录C 华为大事记(4)78 参考文献
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