艾默生：技术与收购的“双冕”王
作者: 彭剑锋著29.09万字25人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (212章)
倒序
正文
001 年艾默生 跨越三个世纪的发展史002 年艾默生 跨越三个世纪的发展史-第一节 天时、地利、人和：艾默生初创之本（1890～1919年）003 第一节 天时、地利、人和：艾默生初创之本（1890～1919年）-一、新公司的成立004 第一节 天时、地利、人和：艾默生初创之本（1890～1919年）-二、立足风扇、电机的迅猛发展005 年艾默生 跨越三个世纪的发展史-第二节 成长期：内忧外患、举步维艰（1920～1938年）006 第二节 成长期：内忧外患、举步维艰（1920～1938年）-一、步履蹒跚，一战后的艰难007 第二节 成长期：内忧外患、举步维艰（1920～1938年）-二、奋力突围，应对经济大萧条的冲击008 第二节 成长期：内忧外患、举步维艰（1920～1938年）-三、工人运动的挑战009 年艾默生 跨越三个世纪的发展史-第三节 变革与机遇：新的增长引擎（1938～1953年）010 第三节 变革与机遇：新的增长引擎（1938～1953年）-一、新官上任，大刀阔斧的改革011 第三节 变革与机遇：新的增长引擎（1938～1953年）-二、进入国防领域，寻找新的机会012 （一）进入国防业务的早期尝试013 （二）转向炮塔生产014 （三）以炮塔为基础实现增长015 （四）战争中的电机和风扇业务016 年艾默生 跨越三个世纪的发展史-第四节 多元化与国际地位的打造（1954～1973年）017 第四节 多元化与国际地位的打造（1954～1973年）-一、矿石船旅行：多元化的早期尝试018 第四节 多元化与国际地位的打造（1954～1973年）-二、持续推进收购与多元化019 第四节 多元化与国际地位的打造（1954～1973年）-三、艾默生多元化总结020 第四节 多元化与国际地位的打造（1954～1973年）-四、国防业务的发展与消亡021 第四节 多元化与国际地位的打造（1954～1973年）-五、帕森斯时代总结——管理一家大公司022 年艾默生 跨越三个世纪的发展史-第五节 新增长与管理过程的塑造（1973～2000年）023 第五节 新增长与管理过程的塑造（1973～2000年）-一、公司面临的增长困境024 第五节 新增长与管理过程的塑造（1973～2000年）-二、增长战略的制定025 第五节 新增长与管理过程的塑造（1973～2000年）-三、增长措施——收购与多元化026 （一）小试牛刀027 （二）重启大宗收购028 第五节 新增长与管理过程的塑造（1973～2000年）-四、管理过程的塑造(1)029 第五节 新增长与管理过程的塑造（1973～2000年）-四、管理过程的塑造(2)030 年艾默生 跨越三个世纪的发展史-第六节 国际化与新时代的艾默生（2000年至今）031 第六节 国际化与新时代的艾默生（2000年至今）-一、艾默生的国际化之路032 （一）帕森斯时代：国际化尝试033 （二）全面走向国际化034 （三）以中国为支点撬动地球035 第六节 国际化与新时代的艾默生（2000年至今）-二、新世纪、新时代、新未来036 内部保障 统一管控的公司治理与组织结构037 第一节 从结构到细则：全面完善的公司治理-一、公司治理的原则与实践038 第一节 从结构到细则：全面完善的公司治理-二、董事会及各委员会组成039 第一节 从结构到细则：全面完善的公司治理-三、董事薪酬情况040 内部保障 统一管控的公司治理与组织结构-第二节 业务高管团队及长效激励管理041 第二节 业务高管团队及长效激励管理-一、职责及其权限关系042 第二节 业务高管团队及长效激励管理-二、高管团队成员(1)043 第二节 业务高管团队及长效激励管理-二、高管团队成员(2)044 第二节 业务高管团队及长效激励管理-二、高管团队成员(3)045 第二节 业务高管团队及长效激励管理-三、管理人员激励管理046 （一）高管薪酬目标与组成元素047 （二）高管薪酬设计理念——为绩效付酬048 （三）高管薪酬确定049 （四）2008～2010财年艾默生高管薪酬050 内部保障 统一管控的公司治理与组织结构-第三节 强计划、重执行的组织体系051 第三节 强计划、重执行的组织体系-一、子公司自治+简化的组织结构：行动导向型组织052 行动导向型组织的三项测试053 第三节 强计划、重执行的组织体系-二、自上而下的计划体系054 （一）艾默生计划的目的055 （二）艾默生计划周期(1)056 （二）艾默生计划周期(2)057 （二）艾默生计划周期(3)058 （三）计划体系构筑艾默生核心竞争力059 第三节 强计划、重执行的组织体系-三、坚定不移的执行体系060 第三节 强计划、重执行的组织体系-四、艾默生公司控制周期061 （一）财务评估062 （二）总裁运营报告063 （三）总裁政务会议064 内部保障 统一管控的公司治理与组织结构-附录2A 独立董事标准065 内部保障 统一管控的公司治理与组织结构-附录2B 艾默生公司独立董事标准066 内部保障 统一管控的公司治理与组织结构-附录2C 附加的审计委员会独立董事标准067 驾马车 卓越领导力打造长青基业068 第一节 领导力的“十项素质”-一、奈特谈领导力069 第一节 领导力的“十项素质”-二、领导的持续性带来经营的持续性070 第一节 领导力的“十项素质”-三、孟瑟谈领导力培养071 驾马车 卓越领导力打造长青基业-第二节 “活着的传奇”：巴克·帕森斯072 第二节 “活着的传奇”：巴克·帕森斯-一、传奇帕森斯的传奇人生073 第二节 “活着的传奇”：巴克·帕森斯-二、在林肯电气公司的岁月074 第二节 “活着的传奇”：巴克·帕森斯-三、临危受命：加入艾默生075 第二节 “活着的传奇”：巴克·帕森斯-四、励精图治：引领艾默生076 第二节 “活着的传奇”：巴克·帕森斯-五、继任的挑战：选择奈特077 驾马车 卓越领导力打造长青基业-第三节 世界潮流的引导者：查尔斯·奈特078 第三节 世界潮流的引导者：查尔斯·奈特-一、最杰出CEO的成长履历079 第三节 世界潮流的引导者：查尔斯·奈特-二、始于童年、非同寻常的领导力培养080 第三节 世界潮流的引导者：查尔斯·奈特-三、与艾默生结缘：情系艾默生081 第三节 世界潮流的引导者：查尔斯·奈特-四、慧眼识英才：选择范大为082 驾马车 卓越领导力打造长青基业-第四节 美国最佳首席执行官：范大为083 第四节 美国最佳首席执行官：范大为-一、范大为的个人履历084 第四节 美国最佳首席执行官：范大为-二、新血液，新时代085 第四节 美国最佳首席执行官：范大为-三、全新的管理风格086 制胜筹码 技术领先战略下的创新实践087 制胜筹码 技术领先战略下的创新实践-第一节 “人财物”三管齐下的技术创新088 第一节 “人财物”三管齐下的技术创新-一、逐年加大的E＆D投入089 第一节 “人财物”三管齐下的技术创新-二、视新产品销售如生命090 第一节 “人财物”三管齐下的技术创新-三、战略投资计划091 第一节 “人财物”三管齐下的技术创新-四、全球网络接力研发092 第一节 “人财物”三管齐下的技术创新-五、激励技术创新的员工表彰093 制胜筹码 技术领先战略下的创新实践-第二节 技术创新的双轮驱动战略094 第二节 技术创新的双轮驱动战略-一、艾默生技术专家中心——从内部创造技术095 （一）卓越软件中心（Software Center of Excellence）096 （二）电机技术中心（Motor Technology Center）097 （三）先进设计中心098 （四）网络通信中心099 第二节 技术创新的双轮驱动战略-二、艾默生的技术举措100 （一）技术委员会101 （二）艾默生技术会议102 制胜筹码 技术领先战略下的创新实践-第三节 创新技术的九大实例103 第三节 创新技术的九大实例-一、能效逻辑——打造高效数据中心104 第三节 创新技术的九大实例-二、艾默生过程技术帮助卡塔尔天然气公司提高液化天然气生产105 第三节 创新技术的九大实例-三、突破性的爱适易垃圾处理器帮助密尔沃基市将更多的食物垃圾转化为电力106 第三节 创新技术的九大实例-四、艾默生热泵技术帮助中国减少煤炭消耗107 第三节 创新技术的九大实例-五、艾默生技术帮助城市维护饮用水系统108 第三节 创新技术的九大实例-六、艾默生技术帮助全世界延长食品保质期109 第三节 创新技术的九大实例-七、艾默生热泵技术使用寒冷的北海海水给城市供热，且不会造成全球变暖影响110 第三节 创新技术的九大实例-八、艾默生技术帮助墨西哥国家石油公司提高安全性并延长油田生产寿命111 赢利抓手 艾默生的五大业务平台112 第一节 从系统到独品：多元化产品组合-一、过程管理113 第一节 从系统到独品：多元化产品组合-二、艾默生网络能源114 第一节 从系统到独品：多元化产品组合-三、艾默生环境优化技术115 第一节 从系统到独品：多元化产品组合-四、工业自动化116 第一节 从系统到独品：多元化产品组合-五、家电与专业工具117 （一）电机技术118 （二）艾默生专业工具119 （三）艾默生储存技术120 （四）艾默生家电应用技术121 赢利抓手 艾默生的五大业务平台-第二节 营销新政：客户为上、技术驱动、产业前瞻122 第二节 营销新政：客户为上、技术驱动、产业前瞻-一、品牌营销的幕后推手——凯瑟琳·贝尔123 第二节 营销新政：客户为上、技术驱动、产业前瞻-二、品牌战略的实施(1)124 第二节 营销新政：客户为上、技术驱动、产业前瞻-二、品牌战略的实施(2)125 第二节 营销新政：客户为上、技术驱动、产业前瞻-二、品牌战略的实施(3)126 第二节 营销新政：客户为上、技术驱动、产业前瞻-二、品牌战略的实施(4)127 增长引擎 推动资本运作的收购之手128 第一节 坚挺的财务情况-一、艾默生股票现状129 艾默生股价走势130 第一节 坚挺的财务情况-二、艾默生经营现状131 （一）经营结果132 （二）净销售额133 （三）国际销售额134 （四）收购与多元化135 （五）现金流136 增长引擎 推动资本运作的收购之手-第二节 艾默生收购指南：七原则四标准137 第二节 艾默生收购指南：七原则四标准-一、历史上的经典并购138 （一）收购谷轮公司139 （二）收购安圣电气公司——整合品牌资源、借中国公司拓展中国市场140 第二节 艾默生收购指南：七原则四标准-二、卓有成效的收购指南(1)141 第二节 艾默生收购指南：七原则四标准-二、卓有成效的收购指南(2)142 （一）收购指导原则(1)143 （一）收购指导原则(2)144 （二）艾默生收购四大标准145 （三）收购进程146 （四）剥离或出售147 发展之力 共同利益体的人才经营观148 发展之力 共同利益体的人才经营观-第一节 开放式沟通管理149 第一节 开放式沟通管理-一、坦诚有效的沟通风格150 第一节 开放式沟通管理-二、员工意见调查151 发展之力 共同利益体的人才经营观-第二节 同成长、共发展的员工管理152 第二节 同成长、共发展的员工管理-一、吸纳人才153 （一）MBA招聘计划154 （二）校园招聘（中国）155 （三）工程师招聘计划156 （四）名目繁多的奖学金计划157 第二节 同成长、共发展的员工管理-二、组织评估：“给我绿标”158 第二节 同成长、共发展的员工管理-三、人才培训159 （一）管理团队建设160 （二）重视中国市场的人才发展、精英进修计划161 （三）MBA培训计划162 发展之力 共同利益体的人才经营观-第三节 相关利益者的责任维护：最佳企业公民(1)163 发展之力 共同利益体的人才经营观-第三节 相关利益者的责任维护：最佳企业公民(2)164 第三节 相关利益者的责任维护：最佳企业公民-一、绿色环保实践 加强环境管理165 （一）艾默生环保治理与经营实践166 （二）产品与服务层面的环保创新167 第三节 相关利益者的责任维护：最佳企业公民-二、关怀社区——发展不忘责任 真诚回报社会168 （一）艾默生慈善信托169 （二）员工志愿服务170 第三节 相关利益者的责任维护：最佳企业公民-三、积极参与中国社会建设171 附录A 艾默生大事记172 附录B 艾默生员工道德手册173 附录B 艾默生员工道德手册-一、范大为的信174 附录B 艾默生员工道德手册-二、献词175 附录B 艾默生员工道德手册-三、目的176 附录B 艾默生员工道德手册-四、明确的责任177 、明确的责任-1.公司178 、明确的责任-2.管理者职责179 、明确的责任-3.员工职责180 附录B 艾默生员工道德手册-五、艾默生商业道德准则181 、艾默生商业道德准则-1.简介182 、艾默生商业道德准则-2.一般道德标准183 、艾默生商业道德准则-3.遵守法律、法规和规章184 、艾默生商业道德准则-4.利益冲突解决185 、艾默生商业道德准则-5.公平的雇用机会，反骚扰和性骚扰186 、艾默生商业道德准则-6.政治捐赠187 、艾默生商业道德准则-7.专有数据188 、艾默生商业道德准则-8.内幕信息和证券交易189 、艾默生商业道德准则-9.反垄断/竞争法190 、艾默生商业道德准则-10.会计系统、账目和档案191 、艾默生商业道德准则-11.强制审计192 、艾默生商业道德准则-12.公开披露和财务报告193 、艾默生商业道德准则-13.对现任或离任政府雇员的雇用194 、艾默生商业道德准则-14.礼品或其他195 、艾默生商业道德准则-15.国际业务196 、艾默生商业道德准则-16.健康、安全和环境197 、艾默生商业道德准则-17.保护并正确使用公司资产198 附录B 艾默生员工道德手册-六、政府合同中的道德标准199 、政府合同中的道德标准-1.高度机密信息200 、政府合同中的道德标准-2.顾问和代理201 、政府合同中的道德标准-3.严禁向政府人员赠送礼品、礼金202 、政府合同中的道德标准-4.合同要求203 、政府合同中的道德标准-5.政府合同中费用的收取204 、政府合同中的道德标准-6.合同谈判205 、政府合同中的道德标准-7.机密文件206 、政府合同中的道德标准-8.其他要求207 附录B 艾默生员工道德手册-七、道德政策的执行208 附录B 艾默生员工道德手册-八、员工责任和纪律209 、员工责任和纪律-1.报告渠道和道德遵守热线210 、员工责任和纪律-2.严禁报复行为211 参考文献212 声明
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