
成就员工:沈东军的管理私房课
作者: 沈东军13.43万字83人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (51章)
倒序

正文
01 个人成长篇 成长的第一责任人是自己02 第1课 我们为什么总在成功和失败之间摇摆03 第2课 破解“增长焦虑”的良药是打破“成长上限”04 第3课 用无限游戏消解时代焦虑05 第4课 六个人才档次,你在哪个级别06 第5课 复盘,让你精进每一天07 第6课 优秀员工,都具有阿甘的“傻”和曾国藩的“呆”08 心智提升篇 人生高度取决于心智模式09 第7课 什么是心智模式10 第8课 你和大师的差距只是心智模式的差距11 第9课 271是大自然法则12 第10课 向死而生,逆向思维13 第11课 做对,而不是没做错14 第12课 消灭问题而不是解决问题15 第13课 模型,战胜动物性思维的利器(1)16 第13课 模型,战胜动物性思维的利器(2)17 第13课 模型,战胜动物性思维的利器(3)18 第14课 防熵增是生死命题19 成就员工篇 管理就是经营人20 第15课 人才裂变,管理者的使命21 第16课 人才五力模型让“识才”不再难22 第17课 比KPI更重要的,是人才价值评估23 第18课 精英小团队让组织更健康24 第19课 好上级都是躬身入局者25 第20课 我把同事变同学,长期陪伴,深度影响26 第21课 游戏化,领导者的新装备(1)27 第21课 游戏化,领导者的新装备(2)28 第21课 游戏化,领导者的新装备(3)29 第22课 提升领导力的四项修炼30 成就组织篇 好组织才能“长”出好绩效31 第23课 从金字塔型组织走向罗盘型组织32 第24课 管理者,千万别把好经念歪了33 第25课 好绩效,是从好组织的土壤里“长”出来的34 第26课 源头思维,高手的思维模式35 第27课 企业管理之道:管理用机械论,发现用进化论36 第28课 管理最重要的两件事:调整结构和设计模型37 第29课 最好的管理是“不管理”38 第30课 关注亮点员工,用他们去点亮组织39 飞轮效应篇 从“做事”跃升到“做势”40 第31课 想成功,就要从“做事”跃升到“做势”41 第32课 成功不难,只要找到你的小飞轮42 第33课 揭秘莱绅通灵战略飞轮43 第34课 要么成为爆款,要么被爆款消灭44 第35课 怎样用“意外感”升级品牌45 使命出发篇 使命是职场人的灵魂46 第36课 使命,人生能量的管理(1)47 第36课 使命,人生能量的管理(2)48 第37课 使命,让实现梦想有了阶梯49 第38课 企业通过使命打造核心竞争力50 第39课 员工通过使命练就职场绝活51 第40课 如何找到自己的使命
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