华为项目管理之道

作者: 华为项目管理能力中心　著

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已完结现代当代当代文学

目录 (99章)

倒序

正文

01 发展之道 02 发展之道-1.1 项目管理1.0：项目管理专业化 03 .1.1 成立项目管理办公室 04 .1.2 发布项目管理流程 05 .1.3 形成专业交付能力 06 发展之道-1.2 项目管理2.0：项目管理体系化 07 .2.1 建立项目型组织 08 .2.2 以项目为中心的机制 09 .2.3 形成项目管理文化 10 发展之道-1.3 项目管理3.0：项目管理数字化 11 .3.1 开发数字化管理工具 12 .3.2 打造集成服务交付平台 13 .3.3 推动交付模式转型 14 发展之道-1.4 项目管理4.0：项目管理价值化 15 .4.1 项目管理专业服务 16 .4.2 项目管理培训和认证 17 .4.3 数字化平台外溢 18 发展之道-本章小结 19 交付之道 20 交付之道-2.1 排兵布阵，灵活机动 21 .1.1 “铁三角”阵型 22 .1.2 项目交付“C8”阵型 23 .1.3 建立项目决策机制 24 交付之道-2.2 步步为营，招招制胜 25 .2.1 做正确的事，六招正确启动(1)26 .2.1 做正确的事，六招正确启动(2)27 .2.2 正确地做事，六招正确执行 28 .2.3 把事做正确，六招正确结果(1)29 .2.3 把事做正确，六招正确结果(2)30 交付之道-2.3 双管齐下，经营有方 31 .3.1 业财联动 32 .3.2 项目经营 33 交付之道-本章小结 34 用将之道 35 用将之道-3.1 将军是打出来的 36 .1.1 烧不死的鸟是凤凰 37 .1.2 项目经理HEROS模型 38 .1.3 成为项目CEO 39 用将之道-3.2 仗怎么打，兵怎么练 40 .2.1 项目经理能力模型 41 .2.2 以考促训，训战结合 42 用将之道-3.3 猛将必发于卒伍 43 .3.1 职业发展与任职资格 44 .3.2 激励模型与方式 45 用将之道-本章小结 46 治理之道 47 治理之道-4.1 项目型组织，打赢“班长的战争”48 .1.1 以项目为中心，建立项目型组织 49 .1.2 力出一孔，利出一孔 50 治理之道-4.2 体系化流程能力，扎硬寨打胜仗 51 .2.1 持续优化迭代的流程 52 .2.2 场景化的能力组件 53 治理之道-4.3 组织级机制，让听得见炮声的人呼唤炮火 54 .3.1 交付作战保障 55 .3.2 资源保障机制 56 治理之道-本章小结 57 数智之道 58 .1.1 数字化探索之路 59 .1.2 数字化平台打造 60 数智之道-5.2 数字化使能，模式转型 61 .2.1 项目级的数字化实践 62 .2.2 组织级的数字化运营 63 .2.3 交付模式转型 64 数智之道-5.3 知识图谱，平台赋能 65 .3.1 数字赋能 66 .3.2 同行协助 67 数智之道-本章小结 68 文化之道 69 文化之道-6.1 以项目为中心，激活组织 70 .1.1 人人懂项目，人人进项目 71 .1.2 开放协作，事成人长 72 文化之道-6.2 以客户为中心，成就客户 73 .2.1 为客户服务是项目存在的唯一价值 74 .2.2 持续达成客户期望 75 文化之道-6.3 以团队为中心，使命必达 76 .3.1 胜则举杯相庆，败则拼死相救 77 .3.2 让胜利成为一种信仰 78 文化之道-本章小结 79 价值之道 80 价值之道-7.1 创造价值是项目存在的唯一理由 81 .1.1 价值交付的前世今生 82 .1.2 创造“源”来的价值 83 价值之道-7.2 价值管理的“三阶六步”84 .2.1 可量化的价值目标 85 .2.2 可执行的价值计划 86 .2.3 可呈现的价值闭环 87 价值之道-7.3 项目价值交付系统 88 .3.1 项目价值交付系统模型 89 .3.2 项目价值交付决策机制 90 .3.3 项目价值交付管理团队 91 价值之道-本章小结 92 未来之道 93 未来之道-8.1 未来有多近，在于想得有多远 94 .1.1 项目管理七大发展趋势 95 .1.2 项目经理面临的“三大挑战、十面埋伏”96 .1.3 项目需要重新定义 97 未来之道-8.2 项目管理发展只有起点，没有终点 98 未来之道-本章小结 99 附录缩写词表

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