回归实体：从传统粗放经营向现代精益经营转型

作者: 周晓寒

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已完结现代当代当代文学

目录 (87章)

倒序

正文

01 回归实体是企业转型的唯一选择 02 第一节商业的本质终究要回归实体经营 03 、回归实体经营才是中国经济的根本所在 04 、实体经营企业才是解决人们幸福生活的根本 05 第二节企业经营之难在于没有真正回归实体 06 、为什么当下企业如此焦虑(1)07 、为什么当下企业如此焦虑(2)08 、为什么当下企业经营如此艰难 09 第三节实体经营转型升级是唯一出路 10 、转型升级迫在眉睫 11 、转型意味着痛苦，但也意味着重生 12 、自我变革是企业持续领先的根本动因 13 第四节实体经营转型升级的新环境特征 14 、经济总体增速放缓已成必然 15 、市场正从商品经济转向产品经济 16 、小众化消费时代已经来临 17 、中产阶级将成为主流消费群体 18 、低成本战略将难以为继 19 、企业员工将以“80后”“90后”为主体 20 实体企业如何转型升级 21 第一节实体企业转型到底转什么 22 、何谓转型 23 、实体企业转型的三大方面(1)24 、实体企业转型的三大方面(2)25 、实体企业转型的三大方面(3)26 第二节对企业经营和精益经营的理解 27 、何谓企业经营 28 、何谓企业精益经营 29 第三节精益经营之道核心七大部 30 第一大部：回到初心——企业理念体系的构建 31 第二大部：明确方向——企业战略体系的构建 32 第三大部：盈利构建——企业商业模式的构建(1)33 第三大部：盈利构建——企业商业模式的构建(2)34 第三大部：盈利构建——企业商业模式的构建(3)35 第三大部：盈利构建——企业商业模式的构建(4)36 第四大部：人员搭配——企业组织体系的构建(1)37 第四大部：人员搭配——企业组织体系的构建(2)38 第四大部：人员搭配——企业组织体系的构建(3)39 第四大部：人员搭配——企业组织体系的构建(4)40 第五大部：系统建设——企业管控体系的构建(1)41 第五大部：系统建设——企业管控体系的构建(2)42 第五大部：系统建设——企业管控体系的构建(3)43 第五大部：系统建设——企业管控体系的构建(4)44 第五大部：系统建设——企业管控体系的构建(5)45 第六大部：运营规范——企业运营体系的构建 46 第七大部：打造氛围——企业文化体系的构建(1)47 第七大部：打造氛围——企业文化体系的构建(2)48 第七大部：打造氛围——企业文化体系的构建(3)49 第七大部：打造氛围——企业文化体系的构建(4)50 第四节实体企业转型成功的七大关键点 51 、领导者转型 52 、找对人 53 、有效沟通 54 、构建精益平台(1)55 、构建精益平台(2)56 、构建精益平台(3)57 、精益能力提升 58 、持续创新学习 59 、精益文化塑造 60 如何才能可持续经营 61 第一节精益经营是可持续经营的基础 62 、有了好的商业模式为何还失败 63 、精益经营将成为实体经营的趋势(1)64 、精益经营将成为实体经营的趋势(2)65 第二节用资本思维进行实体经营 66 、资本创造历史 67 、中国企业已进入资本增长跨越式发展阶段 68 、学会资本经营的游戏规则 69 第三节持续的创新是企业基业长青的最佳保障 70 、企业创新的五大陷阱 71 、企业要想基业长青就一定要持续创新 72 、创新的六个要点 73 第四节持续转型是实体经营永恒不变的法则 74 、实体企业转型升级的三个层级 75 、持续转型才能有未来 76 第五节转型开启新理念 77 、优秀企业的共同特征 78 、新理念新思维(1)79 、新理念新思维(2)80 、新理念新思维(3)81 、新理念新思维(4)82 参考文献(1)83 参考文献(2)84 参考文献(3)85 参考文献(4)86 参考文献(5)87 参考文献(6)

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