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交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法(原书第2版)

交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法(原书第2版)

作者: (美)哈罗德·D.斯托洛维奇(Harold D. Stolovi

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已完结现代当代当代文学
目录 (86章)
倒序
正文
01 学习并非易事02 学习并非易事-挑战一03 学习并非易事-挑战二04 学习并非易事-本书创作意图05 对一些“熟悉的术语”进行说明06 对一些“熟悉的术语”进行说明-基本词汇07 对一些“熟悉的术语”进行说明-两个关键原则:培训师、教练或者教育者的“修炼秘籍”08 对一些“熟悉的术语”进行说明-现场培训和借助远程技术手段培训的效果是相同的09 对一些“熟悉的术语”进行说明-本书有哪些内容及为何这样安排10 对一些“熟悉的术语”进行说明-请记住11 人类学习者12 人类学习者-什么是学习13 人类学习者-我们如何学习:感知、过滤和记忆14 人类学习者-对于学习者和培训师来说,这意味着什么15 人类学习者-请记住16 让学习者学有所成17 让学习者学有所成-不同类型的知识:陈述性知识与程序性知识18 让学习者学有所成-学习的关键要素19 让学习者学有所成-■对于能力、知识背景和动机的适应程度的差异20 让学习者学有所成-请记住21 成年人的学习原则22 成年人的学习原则-受欢迎的课程和不受欢迎的课程23 成年人的学习原则-成年人学习的四大关键原则(1)24 成年人的学习原则-成年人学习的四大关键原则(2)25 成年人的学习原则-成年人学习的四大关键原则(3)26 成年人的学习原则-成人学习原则的关键27 成年人的学习原则-请记住28 设计出色培训项目的五步模型29 设计出色培训项目的五步模型-研究学习后总结出的六大通用原则30 设计出色培训项目的五步模型-将培训内容结构化的通用模型31 设计出色培训项目的五步模型-培训课程计划表32 设计出色培训项目的五步模型-培训课程提纲33 设计出色培训项目的五步模型-应用五步模型对现有培训进行改进34 设计出色培训项目的五步模型-五步模型的终极回顾35 设计出色培训项目的五步模型-请记住36 帮助学习者记忆37 帮助学习者记忆-元认知:掌控学习38 帮助学习者记忆-认知策略:如何学得更快、更好、付出更少(1)39 帮助学习者记忆-认知策略:如何学得更快、更好、付出更少(2)40 帮助学习者记忆-请记住41 培训方法及各种学习活动42 培训方法及各种学习活动-4种主要培训方法43 培训方法及各种学习活动-4种培训方法的融合44 培训方法及各种学习活动-25项可用的培训活动(1)45 培训方法及各种学习活动-25项可用的培训活动(2)46 培训方法及各种学习活动-25项可用的培训活动(3)47 培训方法及各种学习活动-25项可用的培训活动(4)48 培训方法及各种学习活动-活动总结49 培训方法及各种学习活动-活动篇闭环50 培训方法及各种学习活动-请记住51 测试与考试的区别52 测试与考试的区别-为什么要教给你这个小窍门53 测试与考试的区别-测试与考试54 测试与考试的区别-怎样设计测试55 测试与考试的区别-创造测试56 测试与考试的区别-请记住57 培训与科技手段58 培训与科技手段-科技手段是什么,对学习的作用是什么59 培训与科技手段-理想vs现实60 培训与科技手段-在学习中运用科技手段,我们现实的期待是什么61 培训与科技手段-我们是否应该忽略科技手段62 培训与科技手段-货物出门概不退换(买家请注意)63 培训与科技手段-承诺、承诺、承诺64 培训与科技手段-请记住65 运用科技手段学习:行动起来66 运用科技手段学习:行动起来-对与错67 运用科技手段学习:行动起来-是什么促成了高品质的在线学习68 运用科技手段学习:行动起来-在线学习不是你所做出的第一个决定69 运用科技手段学习:行动起来-混合式学习70 运用科技手段学习:行动起来-如何混合71 运用科技手段学习:行动起来-超越传统意义的混合式学习72 运用科技手段学习:行动起来-新型非正式学习方法73 运用科技手段学习:行动起来-网络2.0的出现74 运用科技手段学习:行动起来-结合网络2.0进行培训75 运用科技手段学习:行动起来-资源与范例:在学习中运用新媒体的观念76 运用科技手段学习:行动起来-新型混合式学习与未来式培训77 运用科技手段学习:行动起来-请记住78 运用科技手段学习:行动起来-利用科技手段学习:“行动起来”79 对与错:什么是真理(1)80 对与错:什么是真理(2)81 对与错:什么是真理(3)82 对与错:什么是真理-学习的关键83 对与错:什么是真理-“对与错”:最后一道配对题84 交互式培训:对本书的总结85 交互式培训:对本书的总结-对本书的迅速回顾86 交互式培训:对本书的总结-一些需要我们思考的东西:由卡尔·荣格引发的思考
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