晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英
作者: 佚名12.90万字56人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (80章)
倒序
正文
01 充满机遇与挑战的项目管理道路02 充满机遇与挑战的项目管理道路-国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位(1)03 充满机遇与挑战的项目管理道路-国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位(2)04 充满机遇与挑战的项目管理道路-国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位(3)05 充满机遇与挑战的项目管理道路-国内现状：人人都是“名不副实”的项目经理06 充满机遇与挑战的项目管理道路-本章小结07 项目经理的角色和使命08 项目经理的角色和使命-为什么项目经理必须是有责无权的09 项目经理的角色和使命-项目经理的角色是什么10 项目经理的角色和使命-领导与管理手段并用11 项目经理的角色和使命-项目经理的定位12 项目经理的角色和使命-项目经理真正的职责13 项目经理的角色和使命-本章小结14 什么样的人适合当项目经理15 什么样的人适合当项目经理-项目经理的五个必备能力特质16 什么样的人适合当项目经理-项目经理修炼的四条主线17 什么样的人适合当项目经理-本章小结18 项目经理修炼之路的六个阶段19 项目经理修炼之路的六个阶段-项目经理成长过程中的“量变”与“质变”20 项目经理修炼之路的六个阶段-转变看问题的视角是关键中的关键21 项目经理修炼之路的六个阶段-项目经理成长路径的六个阶段22 项目经理修炼之路的六个阶段-本章小结23 第一阶段：起步，成为项目管理的追随者24 第一阶段：起步，成为项目管理的追随者-项目管理的范畴25 第一阶段：起步，成为项目管理的追随者-项目管理的三个层次26 第一阶段：起步，成为项目管理的追随者-项目管理的三大流派27 第一阶段：起步，成为项目管理的追随者-行业级项目管理方法论28 第一阶段：起步，成为项目管理的追随者-企业级项目管理方法论29 第一阶段：起步，成为项目管理的追随者-组织级项目管理30 第一阶段：起步，成为项目管理的追随者-项目管理的学习应该从哪儿下手31 第一阶段：起步，成为项目管理的追随者-本章小结32 第二阶段：实践，成为项目管理的实践者33 第二阶段：实践，成为项目管理的实践者-你入门了吗34 第二阶段：实践，成为项目管理的实践者-项目管理知识体系与方法论的差异35 第二阶段：实践，成为项目管理的实践者-PMP造就了三种截然不同的项目经理36 第二阶段：实践，成为项目管理的实践者-为什么PMP在企业落地这么难37 第二阶段：实践，成为项目管理的实践者-学会剪裁，从一个小点上开始实践38 第二阶段：实践，成为项目管理的实践者-用正确的方式争取领导的支持39 第二阶段：实践，成为项目管理的实践者-在合适的时间做合适的事40 第二阶段：实践，成为项目管理的实践者-修行路上的第一次突破：技术到协调的瓶颈41 第二阶段：实践，成为项目管理的实践者-本章小结42 第三阶段：知行合一，成为理性的管理者43 第三阶段：知行合一，成为理性的管理者-资深项目经理与一般项目经理的区别44 第三阶段：知行合一，成为理性的管理者-定义自己作为项目经理的角色和使命45 第三阶段：知行合一，成为理性的管理者-关注人和组织，学会换位思考46 第三阶段：知行合一，成为理性的管理者-梳理属于自己的项目管理“套路”47 第三阶段：知行合一，成为理性的管理者-项目管理“套路”的三个核心要素48 第三阶段：知行合一，成为理性的管理者-修行路上的第二次突破：协调到管理的瓶颈49 第三阶段：知行合一，成为理性的管理者-本章小结50 第四阶段：进阶，成为激情的领导者51 第四阶段：进阶，成为激情的领导者-管理模式与领导模式的区别52 第四阶段：进阶，成为激情的领导者-新解：重新解读项目环境下的“仆人式”领导53 第四阶段：进阶，成为激情的领导者-借力：集体决策机制才是项目经理的靠山54 第四阶段：进阶，成为激情的领导者-向上管理：以“仆人”的身份“领导”你的领导55 第四阶段：进阶，成为激情的领导者-领导力的体现：把项目成员变成你的追随者56 第四阶段：进阶，成为激情的领导者-成为“太极高手”：不要把矛盾都集中在自己身上57 第四阶段：进阶，成为激情的领导者-以德服人：项目经理的最高境界58 第四阶段：进阶，成为激情的领导者-修行路上的第三次突破：管理到领导的瓶颈59 第四阶段：进阶，成为激情的领导者-本章小结60 第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者61 第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者-站在经营者的角度思考企业级项目管理62 第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者-学会处理组织级项目管理体系建设中的中国特色63 第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者-推动项目管理办公室由立足走向成熟(1)64 第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者-推动项目管理办公室由立足走向成熟(2)65 第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者-推动项目管理办公室由立足走向成熟(3)66 第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者-推动项目管理办公室由立足走向成熟(4)67 第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者-推动项目管理办公室由立足走向成熟(5)68 第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者-修行路上的第四次突破：领导到经营的瓶颈69 第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者-本章小结70 第六阶段：觉悟，成为具有使命感的布道者71 第六阶段：觉悟，成为具有使命感的布道者-什么样的项目经理可以拿到百万年薪72 第六阶段：觉悟，成为具有使命感的布道者-找到自己的使命感，才有机会走到项目管理的巅峰73 第六阶段：觉悟，成为具有使命感的布道者-本章小结74 影响跨文化项目管理的主要因素与对策75 附录A 项目经理的常见困惑及建议(1)76 附录A 项目经理的常见困惑及建议(2)77 附录A 项目经理的常见困惑及建议(3)78 附录B 项目经理能力测评试题79 附录D 组织级项目管理全景框架图80 参考文献
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