攀登者2：经营者的用人哲学

作者: 郑义林　著

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已完结现代当代当代文学

目录 (42章)

倒序

正文

01 招兵买马的秘诀 02 以最诚恳的态度寻找人才 03 什么是真正的“人才”04 松下选才的十大标准(1)05 松下选才的十大标准(2)06 松下选才的十大标准(3)07 提拔人才的五项原则 08 为公司注入新的力量 09 为天下铸造名刀 10 企业是社会的公器 11 松下育才七钥匙(1)12 松下育才七钥匙(2)13 松下育才七钥匙(3)14 松下育才七钥匙(4)15 企业教育培养的是临床家 16 经营者是最好的老师 17 造物先造人 18 点燃员工的经营 19 使命召唤的力量 20 最坏的一年不一定最坏 21 每个企业都该有自己的“节日”22 培养有干劲的人才 23 提升员工能力的六步法 24 将工作委派给下属 25 松下幸之助叱责的艺术 26 企业文化从何而来 27 企业文化是企业的生存逻辑 28 企业文化系统是企业的灵魂 29 松下企业文化的落地与传承 30 企业组织制度设计 31 事业部制是成功的重要原动力 32 头合议制是事业部制的重要补充 33 终身雇佣制是企业与员工的长期契约 34 组织制度设计的六项原则 35 持续修炼的领导力 36 领导力修炼的十五条原则(1)37 领导力修炼的十五条原则(2)38 领导力修炼的十五条原则(3)39 领导力修炼的十五条原则(4)40 东方式领导力哲学 41 我眼中的松下幸之助 42 后记大时代下的个人使命

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