品牌势能：新消费、新变量创造高势能增长

作者: 韩乾源　著

12.51万字26人正在读

已完结现代当代当代文学

目录 (116章)

倒序

正文

01 .1 消费趋势洞察 02 .2 消费趋势的启示 03 .3 趋势变量：宏观环境影响消费 04 用户洞察：“视人为人”，洞察用户需求 05 .1 视人为人 06 .2 消费新势力：从成长周期了解Z世代 07 .3 消费新蓝海：重新认识银发人群的消费潜力 08 .4 用户变量：新人群、新场景、新需求驱动增长 09 市场洞察：找到市场增长点 09 市场洞察：找到市场增长点 10 .1 市场选择五步法 10 .1 市场选择五步法 11 .2 市场变量：地缘套利和大牌平替 11 .2 市场变量：地缘套利和大牌平替 12 案例无印良品如何提升品牌洞察力 12 案例无印良品如何提升品牌洞察力 13 第二模块中观——因势利导：品牌定位与品类战略构建品牌势能 13 第二模块中观——因势利导：品牌定位与品类战略构建品牌势能 14 品牌的构建方式 14 品牌的构建方式 15 .1 品牌的特点 15 .1 品牌的特点 16 .2 制定企业品牌策略 16 .2 制定企业品牌策略 17 .3 产品品牌与渠道品牌 17 .3 产品品牌与渠道品牌 18 .4 动能品牌与势能品牌 18 .4 动能品牌与势能品牌 19 .5 品类王品牌与场景品牌 19 .5 品类王品牌与场景品牌 20 .6 探照灯品牌和后视镜品牌 20 .6 探照灯品牌和后视镜品牌 21 .7 打造新品牌的注意事项 21 .7 打造新品牌的注意事项 22 品牌如人 22 品牌如人 23 .1 品牌如人，做品牌如同做人 23 .1 品牌如人，做品牌如同做人 24 .2 品牌三观 24 .2 品牌三观 25 .3 品牌五商 25 .3 品牌五商 26 .4 品牌与人的关系 26 .4 品牌与人的关系 27 品牌定位与品类战略创造高势能增长 27 品牌定位与品类战略创造高势能增长 28 .1 品牌战略的核心：品牌定位 28 .1 品牌战略的核心：品牌定位 29 .2 如何起个好的品牌名 29 .2 如何起个好的品牌名 30 .3 品类战略：隐藏在品牌背后的力量 30 .3 品类战略：隐藏在品牌背后的力量 31 .4 品类品牌化的策略和方法 31 .4 品类品牌化的策略和方法 32 .5 品牌与品类变量：用户价值和用户场景 32 .5 品牌与品类变量：用户价值和用户场景 33 案例花西子打造东方彩妆高势能品牌 33 案例花西子打造东方彩妆高势能品牌 34 第三模块微观——产品力、营销力、渠道力与组织力支撑品牌势能 34 第三模块微观——产品力、营销力、渠道力与组织力支撑品牌势能 35 产品新思维：产品即内容，做有灵魂的产品 35 产品新思维：产品即内容，做有灵魂的产品 36 .1 产品赛道的选择与产品定义(1)36 .1 产品赛道的选择与产品定义(1)37 .1 产品赛道的选择与产品定义(2)37 .1 产品赛道的选择与产品定义(2)38 .1 产品赛道的选择与产品定义(3)38 .1 产品赛道的选择与产品定义(3)39 .2 营销前置：有内容的产品才有价值 39 .2 营销前置：有内容的产品才有价值 40 .3 产品设计与用户体验 40 .3 产品设计与用户体验 41 .4 产品变量：打造跨越周期的爆品 41 .4 产品变量：打造跨越周期的爆品 42 营销新打法：内容营销与媒介策略 42 营销新打法：内容营销与媒介策略 43 .1 内容即产品：做有情、有趣、有用、有品的内容 43 .1 内容即产品：做有情、有趣、有用、有品的内容 44 .2 媒介即人群：整合营销力量大 44 .2 媒介即人群：整合营销力量大 45 .3 营销的去向：意义营销 45 .3 营销的去向：意义营销 46 .4 营销变量：让产品诠释新的意义 46 .4 营销变量：让产品诠释新的意义 47 渠道新动能：全域流量增长、全球渠道拓展 47 渠道新动能：全域流量增长、全球渠道拓展 48 .1 主流电商与新兴电商两手抓两手硬 48 .1 主流电商与新兴电商两手抓两手硬 49 .2 实验气质、艺术气质和社区氛围的线下旗舰店崛起 49 .2 实验气质、艺术气质和社区氛围的线下旗舰店崛起 50 .3 流量新蓝海：私域流量和海外渠道 50 .3 流量新蓝海：私域流量和海外渠道 51 .4 渠道变量：从线上到全渠道，从公域到全域 51 .4 渠道变量：从线上到全渠道，从公域到全域 52 组织新动力：组织共识与创新 52 组织新动力：组织共识与创新 53 .1 大脑引领方向：用使命、愿景和价值观构建一套企业文化的“操作系统”53 .1 大脑引领方向：用使命、愿景和价值观构建一套企业文化的“操作系统”54 .2 腰部强力支撑：战略、目标和运营机制驱动正确行为 54 .2 腰部强力支撑：战略、目标和运营机制驱动正确行为 55 .3 大腿落地执行：人才、组织和方法工具共同驱动结果 55 .3 大腿落地执行：人才、组织和方法工具共同驱动结果 56 .4 组织变量：信息权与决策权 56 .4 组织变量：信息权与决策权 57 案例产品力、营销力和用户力驱动始祖鸟获得持续增长 57 案例产品力、营销力和用户力驱动始祖鸟获得持续增长 58 第四模块新消费的去向：时间会让真正优秀的新国货走向世界 58 第四模块新消费的去向：时间会让真正优秀的新国货走向世界 59 找到战略生态位：位置决定势能 59 找到战略生态位：位置决定势能 60 .1 打造势能：找到自己的专属生态位 60 .1 打造势能：找到自己的专属生态位 61 .2 驾驭变量：基础设施、用户意识与新技术 61 .2 驾驭变量：基础设施、用户意识与新技术 62 后记关于品牌、产品、营销、组织和创业的深度思考 62 后记关于品牌、产品、营销、组织和创业的深度思考

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