平台革命：改变世界的商业模式
作者: 【美】杰奥夫雷G.帕克,【美】马歇尔W.范·埃尔斯泰恩,【美】桑19.21万字36人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (109章)
倒序
正文
001 今天：欢迎来到平台革命002 今天：欢迎来到平台革命-平台革命和变革的趋势003 今天：欢迎来到平台革命-平台革命：你将如何应对004 今天：欢迎来到平台革命-本章小结005 网络效应：平台的力量006 网络效应：平台的力量-需求规模经济007 网络效应：平台的力量-双边网络效应008 网络效应：平台的力量-网络效应VS.其他促进增长的工具009 网络效应：平台的力量-扩大网络效应：无缝进入及其扩展工具010 网络效应：平台的力量-消极的网络效应：原因及解决方法011 网络效应：平台的力量-四种类型的网络效应012 网络效应：平台的力量-结构性的变革：网络效应使公司关注点由内部转移到外部013 网络效应：平台的力量-本章小结014 体系结构：设计成功平台的原则015 体系结构：设计成功平台的原则-核心交互：平台设计的根本原因016 体系结构：设计成功平台的原则-吸引、促进、匹配：平台设计的方式017 体系结构：设计成功平台的原则-核心交互之外的其他交互018 体系结构：设计成功平台的原则-在平台设计上使用端到端原则019 体系结构：设计成功平台的原则-模块化的力量020 体系结构：设计成功平台的原则-为平台重建体系结构021 体系结构：设计成功平台的原则-反复改进：反设计原则022 体系结构：设计成功平台的原则-本章小结023 颠覆市场：平台如何征服、改变传统行业024 颠覆市场：平台如何征服、改变传统行业-数字化颠覆简史025 颠覆市场：平台如何征服、改变传统行业-平台如何吞食传统管道026 颠覆市场：平台如何征服、改变传统行业-平台带来的颠覆对价值创造、价值消费以及质量控制三大环节的影响027 颠覆市场：平台如何征服、改变传统行业-平台颠覆的结构性影响028 颠覆市场：平台如何征服、改变传统行业-现有企业的反击：管道变为平台029 颠覆市场：平台如何征服、改变传统行业-本章小结030 平台上线：先有鸡还是先有蛋？平台成功上线的八种方式031 平台上线：先有鸡还是先有蛋？平台成功上线的八种方式-平台营销的核心：寻求病毒式增长的设计032 平台上线：先有鸡还是先有蛋？平台成功上线的八种方式-现有企业的优势：现实还是幻觉033 平台上线：先有鸡还是先有蛋？平台成功上线的八种方式-推广平台的方式众多034 平台上线：先有鸡还是先有蛋？平台成功上线的八种方式-八种策略破除“鸡与蛋”式的困境(1)035 平台上线：先有鸡还是先有蛋？平台成功上线的八种方式-八种策略破除“鸡与蛋”式的困境(2)036 平台上线：先有鸡还是先有蛋？平台成功上线的八种方式-八种策略破除“鸡与蛋”式的困境(3)037 平台上线：先有鸡还是先有蛋？平台成功上线的八种方式-病毒式增长：用户对用户的推介机制038 平台上线：先有鸡还是先有蛋？平台成功上线的八种方式-本章小结039 盈利化：获取由网络效应所创造的价值040 盈利化：获取由网络效应所创造的价值-价值创造以及将网络效应盈利化所带来的挑战041 盈利化：获取由网络效应所创造的价值-仅仅数字还不够：找到网络效应中的价值所在042 盈利化：获取由网络效应所创造的价值-盈利化方式一：收取交易费043 盈利化：获取由网络效应所创造的价值-盈利化方式二：收取准入费044 盈利化：获取由网络效应所创造的价值-盈利化方式三：收取增强型接入费用045 盈利化：获取由网络效应所创造的价值-盈利化方式四：收取增强型内容管理服务费用046 盈利化：获取由网络效应所创造的价值-应该向谁收取费用047 盈利化：获取由网络效应所创造的价值-从免费到收费：设计方案是如何影响盈利化转变的048 盈利化：获取由网络效应所创造的价值-本章小结049 开放性：界定平台用户和合作伙伴能做什么、不能做什么050 开放性：界定平台用户和合作伙伴能做什么、不能做什么-开放到什么程度？封闭到什么程度？在钢丝上行走051 开放性：界定平台用户和合作伙伴能做什么、不能做什么-平台生态系统和开放的多种形式052 开放性：界定平台用户和合作伙伴能做什么、不能做什么-管理者和赞助商的参与053 开放性：界定平台用户和合作伙伴能做什么、不能做什么-开发者参与054 开放性：界定平台用户和合作伙伴能做什么、不能做什么-哪些开放？哪些拥有055 开放性：界定平台用户和合作伙伴能做什么、不能做什么-用户参与056 开放性：界定平台用户和合作伙伴能做什么、不能做什么-相似的平台可以通过不同程度的开放展开竞争057 开放性：界定平台用户和合作伙伴能做什么、不能做什么-随着时间逐步开放：好处与风险058 开放性：界定平台用户和合作伙伴能做什么、不能做什么-本章小结059 治理：提升价值和促进增长的策略060 治理：提升价值和促进增长的策略-治理缘何重要：平台治理如同国家治理061 治理：提升价值和促进增长的策略-市场失灵及其原因062 治理：提升价值和促进增长的策略-治理工具：法律、规范、体系结构和市场(1)063 治理：提升价值和促进增长的策略-治理工具：法律、规范、体系结构和市场(2)064 治理：提升价值和促进增长的策略-治理工具：法律、规范、体系结构和市场(3)065 治理：提升价值和促进增长的策略-平台智能自我治理原则066 治理：提升价值和促进增长的策略-本章小结067 衡量指标：平台管理者如何衡量真正重要的事项068 衡量指标：平台管理者如何衡量真正重要的事项-从管道到平台：新的衡量挑战069 衡量指标：平台管理者如何衡量真正重要的事项-设计跟踪平台生命周期的衡量指标070 衡量指标：平台管理者如何衡量真正重要的事项-第1阶段：初创阶段的衡量指标071 衡量指标：平台管理者如何衡量真正重要的事项-第2阶段：发展阶段的衡量指标072 衡量指标：平台管理者如何衡量真正重要的事项-第3阶段：成熟阶段的衡量指标073 衡量指标：平台管理者如何衡量真正重要的事项-明智的衡量指标的设计要素074 衡量指标：平台管理者如何衡量真正重要的事项-本章小结075 战略：平台如何改变竞争076 战略：平台如何改变竞争-20世纪的战略：简史077 战略：平台如何改变竞争-三维国际象棋：平台领域中竞争的新复杂性078 战略：平台如何改变竞争-平台如何竞争（1）：通过限制平台访问预防多归属079 战略：平台如何改变竞争-平台如何竞争（2）：培养创新，然后抓住其价值080 战略：平台如何改变竞争-平台如何竞争（3）：利用数据的价值081 战略：平台如何改变竞争-平台如何竞争（4）：重新定义合并和收购082 战略：平台如何改变竞争-平台如何竞争（5）：平台包融083 战略：平台如何改变竞争-平台如何竞争（6）：增强平台设计084 战略：平台如何改变竞争-在优势可持续的时代：赢者通吃市场085 战略：平台如何改变竞争-本章小结086 政策：应该（和不应该）如何监管平台087 政策：应该（和不应该）如何监管平台-监管挑战：改革旧有规则以适应新的世界088 政策：应该（和不应该）如何监管平台-平台革命的阴暗面089 政策：应该（和不应该）如何监管平台-反对监管的理由090 政策：应该（和不应该）如何监管平台-平台企业的增长导致的监管问题(1)091 政策：应该（和不应该）如何监管平台-平台企业的增长导致的监管问题(2)092 政策：应该（和不应该）如何监管平台-平台企业的增长导致的监管问题(3)093 政策：应该（和不应该）如何监管平台-平台企业的增长导致的监管问题(4)094 政策：应该（和不应该）如何监管平台-2.0版全新法规时机已到095 政策：应该（和不应该）如何监管平台-我们对于监管者的建议096 政策：应该（和不应该）如何监管平台-本章小结097 明天：平台革命的未来098 明天：平台革命的未来-行业具备哪些条件才能引发平台革命099 明天：平台革命的未来-教育：作为全球教室的平台100 明天：平台革命的未来-医疗卫生：连接难以驾驭的系统各部101 明天：平台革命的未来-能源：从智能电网到多向平台102 明天：平台革命的未来-金融：货币走向数字化103 明天：平台革命的未来-物流与运输104 明天：平台革命的未来-劳动和专业服务：平台重新定义工作的性质105 明天：平台革命的未来-政府即平台106 明天：平台革命的未来-物联网：平台的全球平台107 明天：平台革命的未来-一个具有挑战的未来108 明天：平台革命的未来-本章小结109 词汇表
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