平台型组织：释放个体与组织的潜能
作者: 穆胜19.60万字48人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (147章)
倒序
正文
001 上篇 为何要转型为平台型组织-第一章 金字塔组织的难题002 金字塔组织的难题-溯源金字塔组织003 金字塔组织的难题-金字塔组织带来的问题004 金字塔组织的难题-小方格怪象005 上篇 为何要转型为平台型组织-第二章 “流程再造”为何折戟006 “流程再造”为何折戟-为什么流程需要“再造”007 “流程再造”为何折戟-“流程桶”造就的新官僚008 “流程再造”为何折戟-流程再造“杀死”创意009 “流程再造”为何折戟-流程再造无法跨越金字塔组织010 上篇 为何要转型为平台型组织-第三章 “KPI管理”为何成了鸡肋011 “KPI管理”为何成了鸡肋-走上神坛的KPI管理012 “KPI管理”为何成了鸡肋-失效的考核“神器”013 “KPI管理”为何成了鸡肋-KPI造就的新官僚014 “KPI管理”为何成了鸡肋-KPI主义“杀死”创意015 “KPI管理”为何成了鸡肋-KPI管理无法改良金字塔组织016 上篇 为何要转型为平台型组织-第四章 企业文化到底有没有用017 企业文化到底有没有用-企业文化管理热潮018 企业文化到底有没有用-员工要什么019 企业文化到底有没有用-文化是结果，不是方法020 企业文化到底有没有用-市场关系是最好的联结021 企业文化到底有没有用-企业文化管理有用吗022 上篇 为何要转型为平台型组织-第五章 “中国式管理”把人带到沟里了吗023 “中国式管理”把人带到沟里了吗-异军突起的中国式管理024 “中国式管理”把人带到沟里了吗-失效的人间大义025 “中国式管理”把人带到沟里了吗-强权管理不合时宜026 “中国式管理”把人带到沟里了吗-中国式管理的本质027 上篇 为何要转型为平台型组织-第六章 警惕阿米巴陷阱028 警惕阿米巴陷阱-组织转型需要阿米巴模式吗029 警惕阿米巴陷阱-你真的搞懂阿米巴了吗030 警惕阿米巴陷阱-被玩坏的阿米巴模式031 警惕阿米巴陷阱-底层逻辑的冲突032 警惕阿米巴陷阱-应该怎样尊重稻盛和夫033 上篇 为何要转型为平台型组织-第七章 金字塔组织死穴034 金字塔组织死穴-重仓规矩，还是押宝感情035 金字塔组织死穴-带不动，还是要带偏036 金字塔组织死穴-信领导，还是信市场037 中篇 什么是平台型组织038 中篇 什么是平台型组织-第八章 平台与金字塔，何去何从039 平台与金字塔，何去何从-什么是平台型组织040 平台与金字塔，何去何从-平台型组织的构件041 平台与金字塔，何去何从-平台里的金字塔组织042 平台与金字塔，何去何从-未来，何去何从043 平台与金字塔，何去何从-转型，唯一选择044 中篇 什么是平台型组织-第九章 需求侧：以用户为中心045 需求侧：以用户为中心-金字塔组织困境046 需求侧：以用户为中心-用户交互的僵局047 需求侧：以用户为中心-用户交互的界面048 需求侧：以用户为中心-需求规模、等级与实现的可能性049 需求侧：以用户为中心-与用户的底层交集050 中篇 什么是平台型组织-第十章 供给侧：让资源池成为“活水”051 供给侧：让资源池成为“活水”-资源池的僵局052 供给侧：让资源池成为“活水”-资源池的困境053 供给侧：让资源池成为“活水”-抓取资源的界面054 供给侧：让资源池成为“活水”-抓取资源的误区055 供给侧：让资源池成为“活水”-交互资源的底层逻辑056 中篇 什么是平台型组织-第十一章 连接机制：平台型组织的激励机制057 连接机制：平台型组织的激励机制-传统激励的死局058 连接机制：平台型组织的激励机制-职能并联059 连接机制：平台型组织的激励机制-用户付薪060 连接机制：平台型组织的激励机制-动态优化061 中篇 什么是平台型组织-第十二章 云的组织，人的解放062 云的组织，人的解放-破解企业囚徒困境063 云的组织，人的解放-释放人的潜能064 云的组织，人的解放-被误会的能力065 云的组织，人的解放-云组织红利066 云的组织，人的解放-云组织要素067 云的组织，人的解放-企业家的平权基因068 中篇 什么是平台型组织-附录1 组织模式演化史069 附录1 组织模式演化史-直线制（U型结构第一类）070 附录1 组织模式演化史-职能制（U型结构第二类）071 附录1 组织模式演化史-直线职能制（U型结构第三类）072 附录1 组织模式演化史-控股公司（H型结构）073 附录1 组织模式演化史-事业部制（M型组织）074 附录1 组织模式演化史-矩阵结构（初级网络组织）075 附录1 组织模式演化史-下一站组织的猜想076 中篇 什么是平台型组织-附录2 只有平台型组织才能“反脆弱”077 附录2 只有平台型组织才能“反脆弱”-疫情带来的几个深刻教训078 附录2 只有平台型组织才能“反脆弱”-导致企业死亡的几种“脆弱”079 附录2 只有平台型组织才能“反脆弱”-什么样的组织才能“反脆弱”080 下篇 如何走向平台型组织081 下篇 如何走向平台型组织-第十三章 重构平台型组织的组织结构082 重构平台型组织的组织结构-三台架构083 重构平台型组织的组织结构-前台084 重构平台型组织的组织结构-中台085 重构平台型组织的组织结构-后台086 重构平台型组织的组织结构-转型要义087 下篇 如何走向平台型组织-第十四章 业务中台建设的现状与趋势088 业务中台建设的现状与趋势-业务中台的好处089 业务中台建设的现状与趋势-业务中台的挑战090 业务中台建设的现状与趋势-业务中台的未来091 下篇 如何走向平台型组织-第十五章 组织中台建设的现状与趋势092 组织中台建设的现状与趋势-理想的组织中台093 组织中台建设的现状与趋势-为何千呼万唤出不来094 组织中台建设的现状与趋势-组织中台的几道曙光095 组织中台建设的现状与趋势-实战中的化学反应096 下篇 如何走向平台型组织-第十六章 后台建设的现状与趋势097 后台建设的现状与趋势-理想的后台098 后台建设的现状与趋势-为何铁板一块099 后台建设的现状与趋势-后台的标杆实践100 后台建设的现状与趋势-实战中的后台突破101 下篇 如何走向平台型组织-第十七章 前台项目的治理逻辑102 前台项目的治理逻辑-并联范畴103 前台项目的治理逻辑-治理结构104 前台项目的治理逻辑-无限动态优化105 下篇 如何走向平台型组织-第十八章 前中后台的激励方案106 前中后台的激励方案-三段式薪酬改造107 前中后台的激励方案-从项目到个人的分配漏斗108 前中后台的激励方案-参与者的分配比例109 前中后台的激励方案-从前台到后台的分配逻辑110 下篇 如何走向平台型组织-第十九章 打造平台型组织的七大陷阱与解法111 打造平台型组织的七大陷阱与解法-组织结构：划分经营体，但不下放三权112 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客选择：盲目放权，缺乏筛选113 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（初期）：违背人性，乱给干股114 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（后期）：投后失控，沦为财投115 打造平台型组织的七大陷阱与解法-交易模式：名为“市场链”，实为“市场棍”116 打造平台型组织的七大陷阱与解法-合伙模式：名为“合伙制”，实为“大锅饭”117 打造平台型组织的七大陷阱与解法-价值观：封闭到底，科层思维118 下篇 如何走向平台型组织-第二十章 平台型组织转型六步法119 平台型组织转型六步法-第一步：老板理念澄清120 平台型组织转型六步法-第二步：员工理念引导121 平台型组织转型六步法-第三步：组织结构调整122 平台型组织转型六步法-第四步：激励机制设计123 平台型组织转型六步法-第五步：人员持续赋能124 平台型组织转型六步法-第六步：生态激活引爆125 下篇 如何走向平台型组织-第二十一章 三个被证实的预言126 个被证实的预言-应该设置组织中台127 个被证实的预言-应该按项目节奏发放浮动薪128 个被证实的预言-应该实现内部市场经济129 下篇 如何走向平台型组织-第二十二章 大量企业为何转型失败130 大量企业为何转型失败-企业进化的三阶段131 大量企业为何转型失败-“下跳棋”的种子型企业132 大量企业为何转型失败-“进退两难”的成熟型企业133 大量企业为何转型失败-平台型组织的另类参考意义134 外篇 与智者同行135 外篇 与智者同行-第二十三章 对话野中郁次郎：隐性知识是商业决胜的关键136 外篇 与智者同行-第二十四章 对话加里·哈默：老板是打破金字塔组织的最大动力(1)137 外篇 与智者同行-第二十四章 对话加里·哈默：老板是打破金字塔组织的最大动力(2)138 外篇 与智者同行-第二十四章 对话加里·哈默：老板是打破金字塔组织的最大动力(3)139 外篇 与智者同行-第二十五章 对话张瑞敏（一）：放弃对权力的迷恋，赢得世界的尊重140 对话张瑞敏（一）：放弃对权力的迷恋，赢得世界的尊重-财报、KPI和封闭组织过时了141 对话张瑞敏（一）：放弃对权力的迷恋，赢得世界的尊重-海尔你学不会？142 对话张瑞敏（一）：放弃对权力的迷恋，赢得世界的尊重-文化差异不能阻碍管理进化143 外篇 与智者同行-第二十六章 对话张瑞敏（二）：忘记人性假设，走向人单合一144 “人单合一”进行时-播种“人单合一”145 “人单合一”进行时-张瑞敏式领导力(1)146 “人单合一”进行时-张瑞敏式领导力(2)147 “人单合一”进行时-参考文献
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