人效冠军：高质量增长的先锋

作者: 李祖滨,汤鹏

21.89万字5人正在读

已完结现代当代当代文学

目录 (103章)

倒序

正文

001 前言　人效冠军：高质量增长之路-人效是衡量组织能力的关键指针 002 前言　人效冠军：高质量增长之路-难以克服的粗放 003 难以克服的粗放-只追求销售额 004 难以克服的粗放-模糊的经营数据 005 难以克服的粗放-粗放的管理方法 006 前言　人效冠军：高质量增长之路-不能再被忽视的人效 007 不能再被忽视的人效-争取生存空间 008 不能再被忽视的人效-扩大自主定价权 009 不能再被忽视的人效-获得复制和并购的资格 010 前言　人效冠军：高质量增长之路-沃尔玛一直在追求更高人效 011 沃尔玛一直在追求更高人效 012 沃尔玛一直在追求更高人效-寻找人效冠军 013 沃尔玛一直在追求更高人效-先人后事 014 沃尔玛一直在追求更高人效-战略聚焦 015 沃尔玛一直在追求更高人效-组织精益 016 沃尔玛一直在追求更高人效-研发创新 017 沃尔玛一直在追求更高人效-双高文化 018 沃尔玛一直在追求更高人效-如何衡量人效 019 如何衡量人效-最常用的四项人效指标 020 如何衡量人效-个性化的人效指标 021 如何衡量人效-选择合适的人效指标 022 选择合适的人效指标 023 选择合适的人效指标-人力资源领先战略：提升人效的灯塔 024 人力资源领先战略：提升人效的灯塔-人力资本增值优先于财务资本增值 025 人力资源领先战略：提升人效的灯塔-人才培养优先于业务扩张 026 人力资源领先战略：提升人效的灯塔-人才引领企业发展 027 人力资源领先战略：提升人效的灯塔-345薪酬体系：提升人效的最佳方法 028 选择合适的人效指标-选择创造高价值的人 029 选择创造高价值的人-价值观为先 030 选择创造高价值的人-重视高潜力 031 选择创造高价值的人-不能没有淘汰 032 选择合适的人效指标-激发创造高价值的动力 033 激发创造高价值的动力-人效冠军大多是薪酬冠军 034 激发创造高价值的动力-发挥长期激励的作用 035 激发创造高价值的动力-向价值创造者倾斜 036 激发创造高价值的动力-用团队绩效激发乘法效应 037 选择合适的人效指标-培养创造高价值的人 038 培养创造高价值的人-培训预算不封顶 039 培养创造高价值的人-发挥导师的力量 040 培养创造高价值的人-培养“多能工”041 培养“多能工”042 培养“多能工”-恒定的坚持 043 恒定的坚持-选好赛道，坚持长期主义 044 恒定的坚持-聚焦主航道，剥离非核心 045 恒定的坚持-坚持针尖战略 046 培养“多能工”-寻找第二曲线 047 寻找第二曲线-基于核心优势扩张 048 寻找第二曲线-布局未来产业 049 培养“多能工”-一分战略，九分执行 050 分战略，九分执行-一定要达成战略共识 051 分战略，九分执行-战略闭环管理 052 战略闭环管理 053 战略闭环管理-从人人都是“改进师”开始 054 战略闭环管理-以客户为中心和以技术为中心“拧麻花”055 以客户为中心和以技术为中心“拧麻花”-以客户为中心领先当下 056 以客户为中心和以技术为中心“拧麻花”-以技术为中心谋求未来 057 战略闭环管理-不设上限的研发投入 058 不设上限的研发投入-精准研发决策六问 059 战略闭环管理-高度协同的集成化研发 060 高度协同的集成化研发 061 高度协同的集成化研发-格力电器：以组织精益实现人均利润领先 062 格力电器：以组织精益实现人均利润领先-严控管理层级 063 格力电器：以组织精益实现人均利润领先-“大部制”运作 064 格力电器：以组织精益实现人均利润领先-使用跨职能团队 065 格力电器：以组织精益实现人均利润领先-建立增效部门 066 格力电器：以组织精益实现人均利润领先-严格标准，严格执行 067 格力电器：以组织精益实现人均利润领先-持续优化改善 068 高度协同的集成化研发-沃尔玛：高度标准化成就零售之王 069 沃尔玛：高度标准化成就零售之王-高效的秘诀 070 沃尔玛：高度标准化成就零售之王-回顾清单 071 沃尔玛：高度标准化成就零售之王-流程优化“经典三问”072 流程优化“经典三问”073 流程优化“经典三问”-双高文化创造高人效 074 双高文化创造高人效-高严格助力企业获得商业成功 075 双高文化创造高人效-高关怀促进商业成功得以持续 076 流程优化“经典三问”-双高文化是个性和共性的统一 077 双高文化是个性和共性的统一-艰苦并快乐着 078 双高文化是个性和共性的统一-信任下的零容忍 079 双高文化是个性和共性的统一-一手抠门，一手大方 080 流程优化“经典三问”-华为：双高文化践行者 081 华为：双高文化践行者-华为文化是典型的双高文化 082 华为：双高文化践行者-双高文化落地的六大实践 083 双高文化落地的六大实践 084 双高文化落地的六大实践-人效冠军潜力诊断 085 双高文化落地的六大实践-人效监测仪表盘概述 086 双高文化落地的六大实践-与人效预算比偏差 087 双高文化落地的六大实践-与过去比增长 088 双高文化落地的六大实践-与行业平均水平比高低 089 双高文化落地的六大实践-与标杆比差距 090 双高文化落地的六大实践-与竞争对手比强弱 091 双高文化落地的六大实践-人效看板 092 人效看板 093 人效看板-一切为了客户 094 人效看板-不要浪费被赋予的资源 095 人效看板-永远保持节俭 096 人效看板-永无止境地追求高效 097 附录A　答疑 098 附录B　人效冠军的选择过程 099 附录C　人效冠军的调研回顾 100 后记 101 参考文献(1)102 参考文献(2)103 参考文献(3)

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