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数商:工业数字化转型之道

数商:工业数字化转型之道

作者: 顾建党,俞文勤,李祖滨

15.16万1人 正在读

已完结现代当代当代文学
目录 (74章)
倒序
正文
01 数字化进入中国时刻02 数字化进入中国时刻-一个极其不寻常的标志性变化03 数字化进入中国时刻-借助中国数字化的领先优势04 数字化进入中国时刻-争相踏上数字化列车(1)05 数字化进入中国时刻-争相踏上数字化列车(2)06 数字化进入中国时刻-争相踏上数字化列车(3)07 数字化进入中国时刻-不做数字时代的“马车商”08 数字化进入中国时刻-关键发现09 数字工业时代呼唤“数商”10 数字工业时代呼唤“数商”-工业数字化需要领军者:数商11 数字工业时代呼唤“数商”-企业家要做数字化转型的“船长”12 数字工业时代呼唤“数商”-企业家才能重新分配好“奶酪”13 数字工业时代呼唤“数商”-企业家才能让企业避免陷入“烟囱式”陷阱14 数字工业时代呼唤“数商”-企业家才能率领工业企业重获新生15 数字工业时代呼唤“数商”-正在路上奔跑的中国数商16 数字工业时代呼唤“数商”-关键发现17 数字化转型铁三角18 数字化转型铁三角-一切从客户价值出发19 数字化转型铁三角-数字化转型是系统工程(1)20 数字化转型铁三角-数字化转型是系统工程(2)21 数字化转型铁三角-数字化转型铁三角22 数字化转型铁三角-关键发现23 技术与数字化运营体系24 技术与数字化运营体系-企业家需不需要懂数字化技术25 技术与数字化运营体系-传统工业运营体系的挑战26 技术与数字化运营体系-传统制造业运营体系的数字化之路27 技术与数字化运营体系-企业家与数字化技术(1)28 技术与数字化运营体系-企业家与数字化技术(2)29 技术与数字化运营体系-企业家与数字化技术(3)30 技术与数字化运营体系-数字化运营体系的全价值链升级(1)31 技术与数字化运营体系-数字化运营体系的全价值链升级(2)32 技术与数字化运营体系-数字化运营体系的全价值链升级(3)33 技术与数字化运营体系-关键发现34 战略与数字化商业模式35 战略与数字化商业模式-企业应该什么时候制定数字化战略36 战略与数字化商业模式-数字工业时代的战略重塑37 战略与数字化商业模式-数字化转型方法论(1)38 战略与数字化商业模式-数字化转型方法论(2)39 战略与数字化商业模式-打造数字工业时代的商业模式(1)40 战略与数字化商业模式-打造数字工业时代的商业模式(2)41 战略与数字化商业模式-打造数字工业时代的商业模式(3)42 战略与数字化商业模式-关键发现43 人才与数字化组织能力44 人才与数字化组织能力-数字化转型需要数字化组织能力的保障45 人才与数字化组织能力-搭建“全员数字化”人才体系(1)46 人才与数字化组织能力-搭建“全员数字化”人才体系(2)47 人才与数字化组织能力-搭建“全员数字化”人才体系(3)48 人才与数字化组织能力-精准选择数字化人才49 人才与数字化组织能力-舍得激励数字化人才50 人才与数字化组织能力-扁平化与网络化的组织结构51 人才与数字化组织能力-开放、创新的组织文化52 人才与数字化组织能力-关键发现53 数商领导力的六项修炼54 数商领导力的六项修炼-领导力:数商跑赢生存之道的加速器55 数商领导力的六项修炼-数商领导力的六项修炼(1)56 数商领导力的六项修炼-数商领导力的六项修炼(2)57 数商领导力的六项修炼-数商领导力的六项修炼(3)58 数商领导力的六项修炼-数商:带着使命前行59 数商领导力的六项修炼-数商自测60 数商领导力的六项修炼-关键发现61 数字工业领军企业的成功实践62 数字工业领军企业的成功实践-徐工:从老国企到数字化企业的领军者(1)63 数字工业领军企业的成功实践-徐工:从老国企到数字化企业的领军者(2)64 数字工业领军企业的成功实践-徐工:从老国企到数字化企业的领军者(3)65 数字工业领军企业的成功实践-南钢:挺起智能化的“钢铁脊梁”66 数字工业领军企业的成功实践-合心:降本增效是数字化转型的核心价值(1)67 数字工业领军企业的成功实践-合心:降本增效是数字化转型的核心价值(2)68 数字工业领军企业的成功实践-利驰:从软件公司到工业互联网企业(1)69 数字工业领军企业的成功实践-利驰:从软件公司到工业互联网企业(2)70 跋 一代人的使命71 数商说(1)72 数商说(2)73 参考文献74 公司介绍
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