数字化转型路线图：智能商业实操手册
作者: 【美】托尼·萨尔德哈（TonySaldanha）11.94万字5人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (113章)
倒序
正文
001 第一部分 为什么数字化转型会失败002 第一部分 为什么数字化转型会失败-第1章 如何在新工业革命中求得生存003 如何在新工业革命中求得生存-零售业大灾难：第四次工业革命的表征之一004 如何在新工业革命中求得生存-如何在一场工业革命中保持繁荣发展005 如何在新工业革命中求得生存-斯蒂德贝克公司无力领跑转型006 如何在新工业革命中求得生存-如何在一场工业革命中起步并领跑007 如何在新工业革命中求得生存-宝洁全球商业服务部门的转型经验008 如何在新工业革命中求得生存-在数字化转型中如何起步并保持领先？一些令人意外的答案009 如何在新工业革命中求得生存-本章小结010 阶段转型路线图的指导准则011 阶段转型路线图的指导准则-共享服务业的背景012 阶段转型路线图的指导准则-一张数字化转型的路线图013 阶段转型路线图的指导准则-数字化转型五阶段路线图014 阶段转型路线图的指导准则-“进行”数字化与“变得”数字化015 阶段转型路线图的指导准则-到达第五阶段的路径016 阶段转型路线图的指导准则-五阶段转型模式的指导准则017 阶段转型路线图的指导准则-从飞机起飞学到的准则018 阶段转型路线图的指导准则-起步和领先阶段中令人意外的准则019 阶段转型路线图的指导准则-本章小结020 第二部分 数字化转型五阶段路线图021 第一阶段 夯实基础022 第一阶段 夯实基础-第3章 领导者推动023 领导者推动-为什么数字化转型需要领导者关注和推动024 领导者推动-领导者在数字化转型中的重要角色025 领导者推动-新加坡的领导者在数字化转型中的贡献026 领导者推动-转型发起者在实现目标与突破障碍中的作用027 领导者推动-宝洁如何保持一流的ERP系统028 领导者推动-为什么我们没有看到更多来自领导者的推动029 领导者推动-本章小结030 第一阶段 夯实基础-第4章 迭代式执行031 迭代式执行-如何将迭代式执行方法应用于复杂的多项目计划032 迭代式执行-为什么丹佛机场的行李分拣项目失败了033 迭代式执行-一种进行数字化转型的迭代式执行方法034 迭代式执行-数字化转型中速度和加速度的重要性035 迭代式执行-速度（或者“创新速度”）指标036 迭代式执行-为什么很多企业不能加快速度（以及你能在这方面做什么）037 迭代式执行-本章小结038 第二阶段 单点突破039 第二阶段 单点突破-第5章 颠覆性授权040 颠覆性授权-美国推行公制度量标准的尝试为何会失败041 颠覆性授权-《华盛顿邮报》的起死回生042 颠覆性授权-颠覆性授权的要素043 颠覆性授权-本章小结044 第二阶段 单点突破-第6章 数字杠杆点045 数字杠杆点-奈飞的数字杠杆点046 数字杠杆点-麦当劳的“创新”项目047 数字杠杆点-理解数字杠杆点048 数字杠杆点-本章小结049 第三阶段 局部同步050 第三阶段 局部同步-第7章 有效的变革051 有效的变革-变革管理是转型第三阶段成败的关键052 有效的变革-为什么修复千年虫的行动成功了053 有效的变革-宝洁如何整合吉列054 有效的变革-营造变革环境的准则055 有效的变革-使用正确变革模型的准则056 有效的变革-如何科学管理组织的免疫系统057 有效的变革-为什么“冷漠中层”在数字化转型中尤其重要058 有效的变革-本章小结059 第三阶段 局部同步-第8章 战略充分性060 战略充分性-数字化转型的组合061 战略充分性-华而不实是战略充分性的敌人062 战略充分性-谷歌的变革公式063 战略充分性-战略充分性的容量064 战略充分性-维珍集团内部创业的方法065 战略充分性-宝洁的战略充分性066 战略充分性-本章小结067 第四阶段 全面同步068 第四阶段 全面同步-第9章 数字化再造069 数字化再造-企业的IT能力是活塞式的还是涡轮式的070 数字化再造-重新设计下一代IT能力的准则071 数字化再造-通过数字资源职能构建新一代IT能力072 数字化再造-构建全企业范围的新型数字化能力073 数字化再造-本章小结074 第四阶段 全面同步-第10章 保持前沿性075 保持前沿性-在瞬息万变的数字世界中保持前沿性076 保持前沿性-如何保持前沿的思考077 保持前沿性-在采纳数字技术上保持前沿性的准则078 保持前沿性-与风险投资家和初创企业合作079 保持前沿性-本章小结080 第五阶段 活力DNA081 第五阶段 活力DNA-第11章 敏捷型文化082 敏捷型文化-Adobe的敏捷性如何帮助它不断发展083 敏捷型文化-为什么敏捷型文化能够实现持续的数字化转型084 敏捷型文化-Zappos：以客户为中心的创新如何帮助它保持领先085 敏捷型文化-适应性文化：为什么《纽约时报》最初在数字化转型上的努力失败了086 敏捷型文化-构建敏捷型文化并保持领先的准则087 敏捷型文化-本章小结088 第五阶段 活力DNA-第12章 风险的感知089 风险的感知-衡量和应对颠覆性风险的准则090 风险的感知-宝洁GBS的风险识别091 风险的感知-为什么预警信号会被忽略092 风险的感知-克服恐惧、惰性和误判的准则093 风险的感知-本章小结094 第三部分 以数字化转型提升制胜能力095 第三部分 以数字化转型提升制胜能力-第13章 宝洁的转型096 宝洁的转型-宝洁GBS转型的目标097 宝洁的转型-运营的数字化支柱098 宝洁的转型-转型的挑战099 宝洁的转型-本章小结100 成功的转型101 成功的转型-数字化是历史性机遇102 成功的转型-把机会转化为成功103 成功的转型-数字化最终会创造出公平的竞争环境104 成功的转型-剩下就看你的了105 附录A 保障成功转型的准则检查清单106 附录B 五种指数型技术的应用建议(1)107 附录B 五种指数型技术的应用建议(2)108 附录B 五种指数型技术的应用建议(3)109 附录B 五种指数型技术的应用建议-人工智能110 附录B 五种指数型技术的应用建议-智能自动化流程111 附录B 五种指数型技术的应用建议-区块链112 附录B 五种指数型技术的应用建议-机器人和无人机113 附录B 五种指数型技术的应用建议-特殊功能技术
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