数字化转型模式与创新：从数字化企业到产业互联网平台

作者: 白涛，单晓宇，褚楚　著

17.80万字74人正在读

已完结现代当代当代文学

目录 (171章)

倒序

正文

001 数字化转型的本质 002 .1 什么是数字化转型 003 .1.1 数字化与数字经济 004 .1.2 数字化转型的定义 005 .2 数字化转型的发展趋势 006 .2.1 传统企业向数字原生企业转变 007 .2.2 实体经济与数字经济融合 008 .2.3 业务模式向数字化和线上化演进 009 .2.4 转向数字经济产业发展范式 010 .2.5 产业升级和产业链效率提升 011 .3 数字化转型的典型应用场景 012 .3.1 智能化生产场景 013 .3.2 网络化协同场景 014 .3.3 服务化延伸场景 015 .3.4个性化定制场景 016 数字化转型的11种工具 017 .1 智能供应链 018 .1.1 智能供应链概述 019 .1.2 供应链现状分析 020 .1.3 经典案例分析 021 .1.4 智能供应链模式总结 022 .2 智能物流 023 .2.1 物流问题 024 .2.2 智能物流运作模式(1)025 .2.2 智能物流运作模式(2)026 .2.3 经典案例分析 027 .2.4 智能物流模式总结 028 .3 数字化采购 029 .3.1 数字化采购的概念 030 .3.2 采购的发展历程与问题 031 .3.3 数字化采购的运作模式 032 .3.4 经典案例分析 033 .3.5 数字化采购模式总结 034 .4 动产融资 035 .4.1 我国动产融资发展现状 036 .4.2 动产融资面临的问题 037 .4.3 存货质押融资 038 .4.4 经典案例分析 039 .4.5 动产融资模式总结 040 .5 供应链金融 041 .5.1 供应链金融业务定义 042 .5.2 供应链金融发展现状和问题 043 .5.3 供应链金融的主要运作模式 044 .5.4 经典案例分析 045 .5.5 供应链金融模式总结 046 .6 B2B 047 .6.1 B2B行业发展概况 048 .6.2 业界主流的B2B模式 049 .6.3 B2B平台的业务价值 050 .6.4 经典案例分析 051 .6.5 B2B模式总结 052 .7 B2C 053 .7.1 B2C模式概述 054 .7.2 B2C模式分析 055 .7.3 经典案例分析 056 .7.4 B2C模式总结 057 .8 S2b2c 058 .8.1 S2b2c的业务模式及特性 059 .8.2 与C2B模式的区别 060 .8.3 与B2B、B2C模式的区别 061 .8.4 经典案例分析 062 .8.5 S2b2c模式总结 063 .9 B2B2B 064 .9.1 大宗商品交易的3个发展阶段 065 .9.2 B2B2B平台模式解析 066 .9.3 “区块链+大宗商品交易”模式 067 .9.4 经典案例分析 068 .9.5 B2B2B模式总结 069 .10 C2M 070 .10.1 C2M模式概述 071 .10.2 C2M模式的发展 072 .10.3 经典案例分析 073 .10.4 C2M模式总结 074 .11 数字化营销 075 .11.1 数字化营销概述 076 .11.2 数字化营销的理论基础 077 .11.3 数字化营销的价值 078 .11.4 数字化营销的问题和建议 079 .11.5 经典案例分析 080 .11.6 数字化营销总结 081 数字化转型模式的理论创新与实践 082 .1 经典商业模式创新理论综述 083 .1.1 商业模式的概念及要素研究 084 .1.2 商业模式创新的内涵 085 .1.3 商业模式创新的驱动力 086 .1.4 商业模式创新的类型 087 .1.5 商业模式创新的有效性分析 088 .2 数字经济下的商业模式创新理论综述 089 .2.1 数字经济下的商业模式与创新路径 090 .2.2 数字经济能力与商业模式创新 091 .2.3 数字化转型成熟度评估 092 .3 数字化转型下的商业模式创新分析 093 .3.1 创新要素的概念 094 .3.2 结合数字化转型工具的商业模式创新 095 从企业数字化到产业互联网 096 .1.1 产业互联网的提出和发展 097 .1.2 产业互联网的定义 098 .2 中国产业互联网：从数字化到平台化 099 .2.1 中国产业互联网的背景 100 .2.2 中国产业互联网的政策指引 101 .2.3 典型案例：打造产业链的基础设施 102 产业互联网平台构建思路 103 .1 项目概况 104 .1.1 项目总体目标 105 .1.2 项目范围 106 .2.1 行业发展概述 107 .2.2 智能家居 108 .2.3 家装 109 .2.4 家居零售 110 .2.5 全渠道零售 111 .3.1 家居卖场头部企业 112 .3.2 互联网家装企业 113 .3.3 SWOT分析 114 .4.1 建设思路 115 .4.2 业务目标 116 .4.3 业务架构设计 117 .4.4 组织架构设计 118 .5 项目价值评估 119 .5.1 产业价值 120 .5.2 业务价值 121 .5.3 IT价值 122 数字原生企业的启示 123 .1 数字原生企业的关键特征 124 .2.1 构建数字世界的入口 125 .2.2 掌握和挖掘数据资产 126 .2.3 快速打造数字化生态 127 .3.1 一撕得：以供应链服务为导向的包装企业 128 .3.2 佬司机：基于互联网的创新物流商业模式 129 .4.1 非数字原生企业的数字化转型挑战 130 .4.2 关键举措：转变交互模式，提升客户体验 131 .4.3 关键举措：构建平台能力，实现服务数字化 132 .4.4 关键举措：数据治理与数字化运营 133 车企数字化营销模式转型 134 .1 车企A数字化营销转型讨论 135 .1.1 车企数字化营销的背景和面临的问题 136 .1.2 数字原生互联网企业的启示 137 .1.3 基于业务痛点的探讨 138 .2.1 诊断：现状和问题 139 .2.2 规划：建设App数字化触点 140 .2.3 方案：围绕App的蓝图和落地事项 141 煤炭智慧零售模式创新 142 .1 S集团数字化转型背景 143 .1.1 煤炭行业智慧运营体系的十大特征 144 .1.2 为什么一定要实现智慧零售 145 .1.3 煤炭智慧零售理念提出 146 .2 S集团数字化转型思路分析 147 .2.1 对数字化转型的认知 148 .2.2 业务转型思路 149 .3 煤炭智慧零售平台建设 150 .3.1 平台总体设计 151 .3.2 平台建设内容 152 .3.3 平台架构设计 153 .3.4 平台招商推广 154 .4 S集团数字化转型的落地保障 155 .5 煤炭智慧零售平台运行效果 156 .6 S集团数字化转型启示 157 航空供应链服务模式升级 158 .1.1 Z公司的业务现状 159 .1.2 Z公司系统建设现状 160 .1.3 Z公司对系统升级的要求 161 .2 Z公司数字化转型思路 162 .2.1 供应链服务模式升级 163 .2.2 打通供应链信息流 164 .3 供应链集成服务平台建设规划 165 .3.1 平台建设目标 166 .3.2 平台建设主旨 167 .3.3 平台建设原则 168 .4 供应链集成服务平台架构 169 .4.1 协同层面 170 .4.2 功能层面 171 .5 Z公司数字化转型效果

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