未来管理的挑战（珍藏版）（精装）

作者: 包政，张林先　著

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已完结现代当代当代文学

目录 (105章)

倒序

正文

001 企业的管理当局-华为的IPD 002 企业的管理当局-华为的商务活动领域 003 企业的管理当局-华为的基本法 004 管理合法性基础 005 管理合法性基础-企业是谁的 006 管理合法性基础-企业的共同体 007 管理合法性基础-理想与现实 008 管理合法性基础-益客的根本大法 009 管理合法性基础-人本主义的企业 010 管理当局的结构 011 管理当局的结构-权力制衡关系 012 管理当局的结构-董事会的价值立场 013 管理当局的结构-董事会的形成 014 管理当局的结构-结构化的管理当局 015 管理当局的结构-股权的难题 016 企业的管理体系 017 企业的管理体系-企业与管理的关系 018 企业的管理体系-企业之道与器 019 企业的管理体系-管理体系之道 020 企业的管理体系-管理体系之器 021 企业的管理体系-管理体系的建立 022 企业的经营计划 023 企业的经营计划-把战略转化为任务 024 企业的经营计划-战略任务的细化 025 企业的经营计划-把握企业的命脉 026 企业的经营计划-年度经营业绩 027 企业的业务流程 028 企业的业务流程-如何改善业务流程 029 企业的业务流程-企业内在的统一性 030 企业的业务流程-加强业务流程的协同 031 企业的业务流程-匹配业务流程的能力 032 基于业务的结构 033 基于业务的结构-直线职能制结构 034 基于业务的结构-直线职能制的演变 035 基于业务的结构-三条内部价值链 036 基于业务的结构-价值链之间的接口 037 基于业务的结构-事业部制的结构 038 基于业务的结构-不完全事业部 039 业务活动的主管 040 业务活动的主管-董事会与总裁 041 业务活动的主管-总裁负责制 042 业务活动的主管-流程化的部门结构 043 业务活动的主管-总裁与执委会 044 业务活动的主管-常见的职务错位 045 年度战略任务 046 年度战略任务-绩效最大化 047 年度战略任务-战略是一种导向 048 年度战略任务-年度战略任务 049 年度战略任务-系统解决方案 050 年度战略任务-持续推进改善 051 健全体系化功能 052 健全体系化功能-功能不全的现实 053 健全体系化功能-健全业务的功能 054 健全体系化功能-开放式的功能体系 055 健全体系化功能-日本企业的经验 056 健全体系化功能-业务体系的重心 057 产销协同的方法 058 产销协同的方法-立足于生产领域 059 产销协同的方法-强化各工序的能力 060 产销协同的方法-预测技术的失效 061 产销协同的方法-强化“计划销售”能力 062 产销协同的方法-滚动计划的方式方法 063 营研协同的逻辑 064 营研协同的逻辑-市场的挑战 065 营研协同的逻辑-“研发”的边界 066 营研协同的逻辑-“产品开发过程”管理 067 营研协同的逻辑-营销和开发的接口 068 营研协同的逻辑-深化“第0阶段”069 构建目标、任务、责任体系 070 构建目标、任务、责任体系-目标的一致性 071 构建目标、任务、责任体系-明确工作任务 072 构建目标、任务、责任体系-用计划做承诺 073 构建目标、任务、责任体系-纠正工作偏差 074 构建目标、任务、责任体系-评价个人价值 075 构建目标、任务、责任体系-兑现个人利益 076 经理人管人事 077 经理人管人事-业务人事一体化 078 经理人管人事-经理人是第一责任人 079 经理人管人事-用人所长 080 经理人管人事-工作写实 081 经理人管人事-经理人的传帮带 082 企业的财务预算 083 企业的财务预算-业务财务一体化 084 企业的财务预算-提高现金流利润率 085 企业的财务预算-财务风险预警与监管 086 企业的财务预算-以运营的思维做预算 087 专业职能的培育 088 专业职能的培育-业务职能一体化 089 专业职能的培育-职能人员的管理素养 090 专业职能的培育-职能部门的分工 091 专业职能的培育-职能体系的跃迁 092 专业职能的培育-文化伴生与推广 093 企业的战略方向 094 企业的战略方向-多算胜 095 企业的战略方向-在哪里？企业的长处 096 企业的战略方向-去哪里？企业的使命 097 企业的战略方向-怎么去？寻找利润区 098 企业的战略方向-怎么去？战略突破口 099 未来的企业与管理 100 未来的企业与管理-产业社会的变与不变 101 未来的企业与管理-共享大脑 102 未来的企业与管理-共有企业 103 未来的企业与管理-用互联网重构 104 后记 105 包政30年研究经验集中分享

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