一本书读懂数字化转型
作者: 陈雪频40.12万字24人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (203章)
倒序
正文
001 本书读懂数字化转型002 本书读懂数字化转型003 本书读懂数字化转型004 赞誉005 序言：数字化正在重塑一切006 序言：数字化正在重塑一切007 数字化对我们生活的影响008 数字技术和基础设施009 从工业革命的历史看待数字化010 从工业革命的历史看待数字化-第一次工业革命：机械化011 从工业革命的历史看待数字化-第二次工业革命：电气化012 从工业革命的历史看待数字化-第三次工业革命：信息化013 从工业革命的历史看待数字化-第四次工业革命：数字化014 从工业革命的历史看待数字化-技术革命背后的本质是什么015 数字经济与智能经济016 “新基建”与数字经济017 案例1-1018 案例1-1-搜索为何能反映真实民意019 案例1-1-利用人工智能助力企业复工020 案例1-1-人工智能在疫情防控方面的其他应用021 本章核心观点022 本章核心观点023 数字技术推动数字化转型024 数字技术对行业的影响025 数字技术对企业的影响(1)026 数字技术对企业的影响(2)027 数字技术对企业的影响-数字化改变商业模式028 数字技术对企业的影响-数字化影响战略节奏029 数字技术对企业的影响-产品和服务的数字化030 数字技术对企业的影响-营销和渠道的数字化031 数字技术对企业的影响-组织和人才的数字化032 数字技术对企业的影响-经营和管理的数字化033 数字技术对企业的影响-数字化没改变商业的本质034 数字化转型的现状和趋势035 数字化转型的现状和趋势-成功的数字化转型企业都在全方位数字化036 数字化转型的现状和趋势-贯穿始终的数字化战略是数字化转型成功的前提037 数字化转型的现状和趋势-提效降本和智能决策是数字化转型的战略重点038 数字化转型的现状和趋势-内容营销是数字化营销创新的重点039 数字化转型的现状和趋势-线上线下融合是数字化转型的重要方向040 数字化转型的现状和趋势-消费端的数字化高于制造端，制造端的数字化是难点041 数字化转型的现状和趋势-组织协同工具比较普遍，但智能化组织严重不足042 数字化转型的现状和趋势-数字化人才不足制约了数字化战略的落地043 数字化转型的现状和趋势-基础设施“上云”助力数字化研发能力建设044 数字化转型的现状和趋势-数据中台为企业核心业务赋能作用显著045 案例2-1046 案例2-1-宏观：推动数字经济的发展047 案例2-1-中观：催生新兴产业发展，推动传统企业转型048 案例2-1-微观：提高工作效率，改变工作方式049 本章核心观点050 本章核心观点051 数字化如何改变商业模式(1)052 数字化如何改变商业模式(2)053 数字化如何改变商业模式-创造价值(1)054 数字化如何改变商业模式-创造价值(2)055 数字化如何改变商业模式-传递价值056 数字化如何改变商业模式-支持价值057 数字化如何改变商业模式-获取价值058 重塑商业模式的注意事宜059 重塑商业模式的注意事宜-数字技术是核心驱动力060 重塑商业模式的注意事宜-数字化转型必须与业务结合061 重塑商业模式的注意事宜-数字化转型要配套组织变革062 重塑商业模式的注意事宜-利用资本加速数字化转型063 重塑商业模式的注意事宜-数字化转型需要改变心智模式064 案例3-1(1)065 案例3-1(2)066 案例3-1-便宜背后是商业模式的创新067 案例3-1-新消费和人工智能驱动068 案例3-1-拼多多如何为商家赋能069 案例3-2(1)070 案例3-2(2)071 案例3-2-客户细分和产品品类072 案例3-2-投资加盟直营073 案例3-2-数字化营销074 案例3-2-战略供应商075 案例3-2-智慧运营076 案例3-2-成本和收入077 案例3-2-资本杠杆078 本章核心观点079 本章核心观点080 数字化企业的五个核心理念081 数字化转型需要的战略思维082 数字化转型需要的战略思维-蓝海战略083 数字化转型需要的战略思维-战略手艺化084 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略085 用BLM制定数字化转型战略086 案例4-1(1)087 案例4-1(2)088 案例4-1(3)089 案例4-1-创业之初的狂飙(1)090 案例4-1-创业之初的狂飙(2)091 案例4-1-创业之初的狂飙(3)092 案例4-1-小米之家的崛起(1)093 案例4-1-小米之家的崛起(2)094 案例4-1-小米生态链的演进095 案例4-1-小米模式旋风图096 案例4-2097 案例4-2-从罗辑思维到得到098 案例4-2-战略演进背后的长期主义099 本章核心观点100 本章核心观点101 产品和服务正在融合102 产品设计的产品思维103 用设计思维开发产品104 让产品像游戏一样有吸引力105 让用户参与产品的设计106 用行为标签替代身份标签107 用“大中台、小前台”开发产品108 案例5-1109 案例5-1-让用户参与产品设计110 案例5-1-小米的产品设计哲学111 案例5-1-爆品战略112 案例5-1-兼顾理性和感性113 案例5-1-极简风格：少即是多114 案例5-1-对产品品质决不妥协115 案例5-2116 案例5-3117 案例5-3-数字化赋能文旅行业118 案例5-3-“一部手机游云南”的八个核心亮点119 本章核心观点120 本章核心观点121 新媒体对消费者的影响122 新媒体对营销的影响123 从零售行业的变迁看渠道之变124 电子商务的各种新模式125 数字化融合线上和线下126 数字化营销的方法论127 案例6-1128 案例6-1-1. 中国移动：牵手支付宝升级数字化服务模式，搭上增长快车道129 案例6-1-2. 美菜商城：火速完成2C转型，解决百万家庭买菜难题130 案例6-1-3. 乡村基：一个餐饮品牌借力平台数字化的“自救行动”131 案例6-1-4. 汉堡王：快餐巨头的数字化转型，中国市场“逆风翻盘”132 案例6-1-5. 奈雪的茶：利用数字化会员模式，让客单价提升了68%133 案例6-1-6. 万宁：与阿里携手数字化转型，完成线上线下一体化经营134 案例6-1-7. 美宜佳：万店背后的数字化之路135 案例6-1-8. 货拉拉：低频的同城物流，如何实现留存率翻倍136 案例6-2137 案例6-2-从线上零售到智慧零售138 案例6-2-智慧零售工具包139 本章核心观点140 本章核心观点141 数字化转型需要领导力142 数字化转型对领导力的新需求143 清晰的使命、愿景和价值观144 终身学习，提升自己的格局145 知人善任、激励他人、达成目标146 领导者必须具备创新能力147 转型需要坚韧不拔的意志148 利用私人董事会发展领导力149 案例7-1150 本章核心观点151 本章核心观点152 组织要顺应环境变化而转型153 组织形态也要发生相应变化154 组织和战略相互影响155 组织和个人的关系在变化156 让组织成为“人才联盟”157 通过“内部创业”推动组织转型158 案例8-1159 案例8-1-2005年，第一次组织变革160 案例8-1-2012年，第二次组织变革161 案例8-1-2018年，第三次组织变革162 案例8-1-总结163 案例8-2164 案例8-2-海尔的战略和组织变革165 案例8-2-组织模式颠覆成网状结构166 案例8-2-以海尔洗衣为例分析小微企业167 案例8-2-总结168 本章核心观点169 本章核心观点170 从控制到赋能的转变171 激活个体，激活组织172 数字化时代的人才培养173 从标杆学习到内生进化174 考核：从KPI到OKR的转变175 支持数字化转型的企业文化176 案例9-1177 案例9-2178 本章核心观点179 本章核心观点180 企业变革八步法181 数字化转型七步法(1)182 数字化转型七步法(2)183 数字化转型七步法-第一步：引入外部顾问，规划转型体系184 数字化转型七步法-第二步：营造危机感，建立数字化认知185 数字化转型七步法-第三步：组建转型团队，数字化试点186 数字化转型七步法-第四步：阶段性复盘，规划下一步计划187 数字化转型七步法-第五步：推广先进经验，扩大数字化试点188 数字化转型七步法-第六步：制订全公司的数字化转型方案189 数字化转型七步法-第七步：全面落地，定期复盘，优化改进190 数字化转型中顾问如何创造价值191 数字化转型中顾问如何创造价值-附录：企业在选择数字化转型顾问时需要注意的事项192 案例10-1193 案例10-1-从代工企业到平台企业194 案例10-1-数字化对酷特智能的价值195 案例10-1-企业治理和组织发展体系196 案例10-1-为传统制造业赋能数字化197 案例10-2198 案例10-2-打造智能工厂，软件、硬件和人才的投入199 案例10-2-智能工厂给企业带来哪些改变200 案例10-2-从智能工厂到“智能大脑”201 本章核心观点202 跋 不管是“前浪”还是“后浪”，都要一直“浪”203 参考文献
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