云战略：传统企业如何借助互联网转型
作者: 徐欢生6.03万字28人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (53章)
倒序
正文
01 神秘的都教授02 神秘的都教授-董事长的烦恼03 神秘的都教授-来自眼镜的都教授04 神秘的都教授-都教授的商业模式05 神奇的智能设备06 神奇的智能设备-奶奶的悲剧07 神奇的智能设备-神奇的智能血压计08 神奇的智能设备-能够救命的血压计09 消费者购买的到底是什么10 消费者购买的到底是什么-消费者最终要的是什么11 消费者购买的到底是什么-传统产品开发的误区12 消费者购买的到底是什么-回归消费者的核心痛点13 传统思维的困局14 传统思维的困局-好产品为什么也会惨败15 传统思维的困局-传统思维下的两难困境16 传统思维的困局-寻求突围的方法17 互联网模式的精髓（一）：用户18 互联网模式的精髓（一）：用户-一字亿金19 互联网模式的精髓（一）：用户-打车大战和尚雅体脂秤20 互联网模式的精髓（一）：用户-为什么严重亏损的企业还这么值钱21 互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上22 互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上-免费的业务为什么能赚钱23 互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上-羊毛出在猪身上24 互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上-如何破解“鱼和熊掌不可兼得”的难题25 个艰难的决定：定价26 个艰难的决定：定价-传统定价的逻辑27 个艰难的决定：定价-定价背后的生死28 个艰难的决定：定价-别人凭什么给你钱29 风险投资是最厌恶风险的30 风险投资是最厌恶风险的-风险投资为什么不投钱31 风险投资是最厌恶风险的-什么是“验证过的商业模式”32 风险投资是最厌恶风险的-希望彻底破灭33 互联网模式更需要资源整合（一）34 互联网模式更需要资源整合（一）-跳出自己看合作35 互联网模式更需要资源整合（一）-真正的合作必须方向一致，但目标不同36 互联网模式更需要资源整合（一）-当电视机遇到血压计37 互联网模式更需要资源整合（二）38 互联网模式更需要资源整合（二）-如何通过资源整合大幅降低成本39 互联网模式更需要资源整合（二）-别人为什么愿意开放最好的资源给你40 互联网模式更需要资源整合（二）-大平台才能吸引大玩家41 家电企业如何进行战略转型42 家电企业如何进行战略转型-家电业的辉煌与困境43 家电企业如何进行战略转型-全新的智能空调用户体验44 家电企业如何进行战略转型-全新的智能空调商业模式45 服饰企业如何进行战略转型46 服饰企业如何进行战略转型-今天的第一名有可能在十年后消失47 服饰企业如何进行战略转型-孩子丢失之痛48 服饰企业如何进行战略转型-儿童智能鞋的真正价值49 汽车企业如何进行战略转型50 汽车企业如何进行战略转型-未来的汽车本质上是什么51 汽车企业如何进行战略转型-重构汽车产业链52 汽车企业如何进行战略转型-未来汽车的盈利模式53 更多企业如何进行战略转型
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