战略三环落地实战
作者: 王钺 著11.70万字92人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (46章)
倒序
正文
01 战略宣导与复盘02 .1 战略宣导：战略执行的第一功课03 .2 如何做好战略宣导04 .3 战略复盘05 战略执行的关键问题：识人用人06 .1 企业创始人在识人用人上的误区07 .2 基于素质冰山模型的识人之道08 .3 战略用人之道：如何将“人”与“任务”匹配09 .4 战略执行需要信任与授权10 打造真正的战略型经营班子11 .1 何为经营班子(1)12 .1 何为经营班子(2)13 .1 何为经营班子(3)14 .2 企业创始人或CEO与经营班子的关系15 .3 构建经营班子的关键环节16 构建与战略匹配的组织17 .1 组织设计的内容(1)18 .1 组织设计的内容(2)19 .2 组织的岗职管理20 .3 战略驱动的组织变革(1)21 .3 战略驱动的组织变革(2)22 .3 战略驱动的组织变革(3)23 战略性人才管理24 .1 构建人才标准25 .2 战略性人才盘点26 .3 创新的战略性人才发展方法(1)27 .3 创新的战略性人才发展方法(2)28 .3 创新的战略性人才发展方法(3)29 .4 战略性人才绩效管理与薪酬激励(1)30 .4 战略性人才绩效管理与薪酬激励(2)31 .4 战略性人才绩效管理与薪酬激励(3)32 .1 文化的力量33 .2 企业文化的提炼(1)34 .2 企业文化的提炼(2)35 .3 企业文化建设36 .4 企业文化更新与迭代37 战略执行中的领导力38 .1 如何保持认知的不断进化(1)39 .1 如何保持认知的不断进化(2)40 .1 如何保持认知的不断进化(3)41 .2 如何在战略执行中保持定力42 .3 如何抓住领导力的本质43 .4 创始人和高管需要什么样的教练(1)44 .4 创始人和高管需要什么样的教练(2)45 .4 创始人和高管需要什么样的教练(3)46 参考文献
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