战略三环落地实战

作者: 王钺　著

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已完结现代当代当代文学

目录 (46章)

倒序

正文

第一章战略宣导与复盘第二章 .1 战略宣导：战略执行的第一功课第三章 .2 如何做好战略宣导第四章 .3 战略复盘第五章战略执行的关键问题：识人用人第六章 .1 企业创始人在识人用人上的误区第七章 .2 基于素质冰山模型的识人之道第八章 .3 战略用人之道：如何将“人”与“任务”匹配第九章 .4 战略执行需要信任与授权第一十章打造真正的战略型经营班子第一十一章 .1 何为经营班子(1)第一十二章 .1 何为经营班子(2)第一十三章 .1 何为经营班子(3)第一十四章 .2 企业创始人或CEO与经营班子的关系第一十五章 .3 构建经营班子的关键环节第一十六章构建与战略匹配的组织第一十七章 .1 组织设计的内容(1)第一十八章 .1 组织设计的内容(2)第一十九章 .2 组织的岗职管理第二十章 .3 战略驱动的组织变革(1)第二十一章 .3 战略驱动的组织变革(2)第二十二章 .3 战略驱动的组织变革(3)第二十三章战略性人才管理第二十四章 .1 构建人才标准第二十五章 .2 战略性人才盘点第二十六章 .3 创新的战略性人才发展方法(1)第二十七章 .3 创新的战略性人才发展方法(2)第二十八章 .3 创新的战略性人才发展方法(3)第二十九章 .4 战略性人才绩效管理与薪酬激励(1)第三十章 .4 战略性人才绩效管理与薪酬激励(2)第三十一章 .4 战略性人才绩效管理与薪酬激励(3)第三十二章 .1 文化的力量第三十三章 .2 企业文化的提炼(1)第三十四章 .2 企业文化的提炼(2)第三十五章 .3 企业文化建设第三十六章 .4 企业文化更新与迭代第三十七章战略执行中的领导力第三十八章 .1 如何保持认知的不断进化(1)第三十九章 .1 如何保持认知的不断进化(2)第四十章 .1 如何保持认知的不断进化(3)第四十一章 .2 如何在战略执行中保持定力第四十二章 .3 如何抓住领导力的本质第四十三章 .4 创始人和高管需要什么样的教练(1)第四十四章 .4 创始人和高管需要什么样的教练(2)第四十五章 .4 创始人和高管需要什么样的教练(3)第四十六章参考文献

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