通达之道：江苏交通控股有限公司经营管理案例集萃
作者: 佚名16.19万字29人 正在读
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倒序
正文
01 序一02 序二03 改革创新篇04 从“灰犀牛”到“新蓝海”——江苏高速公路服务区经营模式创新变革侧记(1)05 从“灰犀牛”到“新蓝海”——江苏高速公路服务区经营模式创新变革侧记(2)06 从“灰犀牛”到“新蓝海”——江苏高速公路服务区经营模式创新变革侧记(3)07 现代“驿站”的华彩蝶变——江苏高速公路服务区经营模式创新之路(1)08 现代“驿站”的华彩蝶变——江苏高速公路服务区经营模式创新之路(2)09 现代“驿站”的华彩蝶变——江苏高速公路服务区经营模式创新之路(3)10 羽化成蝶再高飞——招标与采购管理体制改革创新(1)11 羽化成蝶再高飞——招标与采购管理体制改革创新(2)12 羽化成蝶再高飞——招标与采购管理体制改革创新(3)13 智慧高速入云端——江苏高速公路信息化建设特色之路(1)14 智慧高速入云端——江苏高速公路信息化建设特色之路(2)15 梦里水乡 诗画江南——全国高速公路首家园林式服务区打造纪实16 抬腿上云 跑步稽查——“云端”港口稽查系统堵逃记17 拓展渠道 交叉覆盖——构建“互联网+”的ETC客户发展及服务模式18 品牌创建篇19 行苏高速 品茉莉香——“苏高速·茉莉花”营运管理品牌创建(1)20 行苏高速 品茉莉香——“苏高速·茉莉花”营运管理品牌创建(2)21 打造走向世界的公路养护品牌——江苏高速公路“苏式养护”诞生记(1)22 打造走向世界的公路养护品牌——江苏高速公路“苏式养护”诞生记(2)23 敢问路在何方——安全管理难题攻关记24 保畅之路如何走——构建联动式“消堵消患”路网管控模式25 历经曲折得真经——江苏高速公路养护工程排水路面技术及应用攻关记(1)26 历经曲折得真经——江苏高速公路养护工程排水路面技术及应用攻关记(2)27 投资融资篇28 资源整合 投融联动——三方协力破解“钱从哪里来”的难题(1)29 资源整合 投融联动——三方协力破解“钱从哪里来”的难题(2)30 资源整合 投融联动——三方协力破解“钱从哪里来”的难题(3)31 改革驱动 转型引领——全国首家金融租赁公司登陆A股主板市场(1)32 改革驱动 转型引领——全国首家金融租赁公司登陆A股主板市场(2)33 改革驱动 转型引领——全国首家金融租赁公司登陆A股主板市场(3)34 拥抱供应链金融——高速公路通行场景金融产品设计35 序幕正在拉开——高速公路广告经营变革的新尝试36 人才发展篇37 “交控牌”年轻干部是这样炼成的——创新型年轻干部培养选拔机制实践(1)38 “交控牌”年轻干部是这样炼成的——创新型年轻干部培养选拔机制实践(2)39 “交控牌”年轻干部是这样炼成的——创新型年轻干部培养选拔机制实践(3)40 维驱动 五力支撑——以“人才+”思维破解人才发展难题41 破解“人往哪里去”——多渠道转岗实现人尽其用(1)42 破解“人往哪里去”——多渠道转岗实现人尽其用(2)43 破解“人往哪里去”——多渠道转岗实现人尽其用(3)44 段突破燃活力——江苏现代路桥的人力资源体系改革探索之路(1)45 段突破燃活力——江苏现代路桥的人力资源体系改革探索之路(2)46 风险防控篇47 足鼎立筑防线——企业风险的“金字塔”管控48 巡察利剑到末梢——国有企业开展政治巡察工作范例49 多措并举，开创安全发展新局面——聚力推进安全生产水平持续提升(1)50 多措并举，开创安全发展新局面——聚力推进安全生产水平持续提升(2)51 问效风险管控——高管中心财务信息化革新之路(1)52 问效风险管控——高管中心财务信息化革新之路(2)53 问效风险管控——高管中心财务信息化革新之路(3)54 党建文化篇55 锻造五力先锋 铸塑卓越党建——“苏交控·五力先锋”党建品牌建设纪56 “四通”“八达”“九道”的文化图腾——创建“通达之道”企业文化体系(1)57 “四通”“八达”“九道”的文化图腾——创建“通达之道”企业文化体系(2)58 开启心灵之门的“金钥匙”——“四大工程”凝聚企业向心文化(1)59 开启心灵之门的“金钥匙”——“四大工程”凝聚企业向心文化(2)60 开启心灵之门的“金钥匙”——“四大工程”凝聚企业向心文化(3)61 快乐工作 健康生活——员工小食堂做活“舌尖”大工程(1)62 快乐工作 健康生活——员工小食堂做活“舌尖”大工程(2)63 快乐工作 健康生活——员工小食堂做活“舌尖”大工程(3)
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