云战略：传统企业如何借助互联网转型（第2版）

作者: 徐欢生

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已完结现代当代当代文学

目录 (40章)

倒序

正文

01 神秘的都教授 02 来自眼镜的都教授 03 都教授的商业模式 04 神奇的智能设备 05 神奇的智能血压计 06 能够救命的血压计 07 消费者购买的到底是什么 08 传统产品开发的误区 09 回归消费者的核心痛点 10 传统思维的困局 11 传统思维下的两难困境 12 寻求突围的方法 13 互联网模式的精髓（一）：用户 14 打车大战和尚雅体脂秤 15 为什么严重亏损的企业还这么值钱 16 互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上 17 羊毛出在猪身上 18 如何破解“鱼和熊掌不可兼得”的难题 19 个艰难的决定：定价 20 定价背后的生死 21 别人凭什么给你钱 22 风险投资是最厌恶风险的 23 什么是“验证过的商业模式”24 希望彻底破灭 25 互联网模式更需要资源整合（一）26 真正的合作必须方向一致，但目标不同 27 当电视机遇到血压计 28 互联网模式更需要资源整合（二）29 别人为什么愿意开放最好的资源给你 30 大平台才能吸引大玩家 31 家电企业如何进行战略转型 32 全新的智能空调用户体验 33 全新的智能空调商业模式 34 服饰企业如何进行战略转型 35 孩子丢失之痛 36 儿童智能鞋的真正价值 37 汽车企业如何进行战略转型 38 重构汽车产业链 39 未来汽车的盈利模式 40 更多企业如何进行战略转型

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