供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行（第2版）
作者: 【美】刘宝红25.51万字88人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (130章)
倒序
正文
001 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测002 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-需求预测怎么做：始于数据，终于判断003 小贴士 需求预测是企业博弈的焦点004 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-需求预测不能等同于销售目标005 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-需求预测是“从数据开始，由判断结束”006 小贴士 从数据开始是种习惯007 小贴士 从数据里学什么：以发货记录为例008 从数据开始：不但要有数据，而且要有分析009 由判断结束，必须要有针对性010 案例 分解需求，对接合适的判断者011 小贴士 存量来自数据，增量来自判断012 小贴士 多少数据，多少判断呢013 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-从数据开始，由判断结束，为什么这样难014 层层报批是不是从数据开始，由判断结束015 案例 为什么需求评审不是解决方案016 给供应商时，采购能不能调整预测017 小贴士 没有预测，意味着有多个预测018 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-“平时”与“战时”：两类典型的需求预测问题019 需求相对稳定时，选用数据模型来精打细算(1)020 需求相对稳定时，选用数据模型来精打细算(2)021 小贴士 计划软件往往优于人工，为什么不被采用022 案例 预测模型一直都很准，直到……023 不确定性高时，群策群力避免大错特错(1)024 不确定性高时，群策群力避免大错特错(2)025 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-由判断结束：判断什么，怎么判断026 案例 识别和管理“大石头”027 提高判断的一致性，提高判断质量028 小贴士 如何减少判断中的偏见029 小贴士 经验主义与教条主义030 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-专题：在合适的颗粒度上做预测031 自来水模式的预测机制032 推拉结合：在合适的颗粒度上做预测033 合适的颗粒度：数据与判断的最佳结合点034 小贴士 四种不同的业务，四个层面的颗粒度035 SKU泛滥，需求预测怎么做036 预测的时间颗粒度037 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-需求预测由谁做：让合适的职能做预测038 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-为什么一线销售做不好需求预测039 案例 为什么短尾产品也预测不好040 小贴士 一线销售做预测vs.主教练兼任总经理041 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-如果考核准确度，一线销售能否做好预测042 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-既然做不好，为什么一线销售还在做预测043 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-销售提需求，计划做判断，如何044 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-谁在做需求预测：兼谈计划的进化史045 小贴士 肯德基vs.中餐馆的计划046 案例 计划与执行的分离：某快消品公司为例047 小贴士 需求计划的进化史048 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-需求预测汇报给哪个部门049 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-需求计划做什么：快消品行业为例050 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-需求计划做什么：销售与运营协调051 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-什么样的人适合做需求计划052 小贴士 分析能力是可以评估的053 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-需求计划的绩效管理054 小贴士 预测准确度如何统计055 小贴士 预测准确度：可以不考核，但不能不统计056 小贴士 需求预测的最终结果，由销售老总负责057 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-需求预测：分门别类，区别对待(1)058 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-需求预测：分门别类，区别对待(2)059 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-需求预测错了怎么办：滚动预测，尽快纠偏060 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-小步快走，尽快纠偏：服装行业为例061 案例 尽快纠偏要从产品开发阶段开始062 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-怎么知道预测错了，需要纠偏063 案例 他没说，那你问了没有064 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-聚焦重点客户的重点变化065 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-尽快纠偏要以数据驱动、计划主导066 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-建立滚动的预测更新机制067 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-向失败学习，提高预测准确度068 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-本篇小结069 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划070 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-预测之不足，安全库存来应对071 小贴士 适当拔高预测，不就代替安全库存了吗072 小贴士 你是如何设定库存水位的073 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-安全库存的设置：库存计划的看家本领074 第一步：量化需求的不确定性075 第二步：量化服务水平的要求076 小贴士 服务水平跟有货率的关系077 第三步：计算安全库存078 案例 安全库存的计算示例079 小贴士 如何确定合适的服务水平080 小贴士 承诺的是服务水平还是库存水平081 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-再订货点：需求预测和库存计划的结合082 小贴士 用再订货点还是安全库存+预测083 案例 为什么不能一刀切地设置库存水位084 小贴士 库存计划要学赌场，而不是学赌徒085 小贴士 为什么系统建议的库存水位经常偏低086 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-VMI：最高、最低库存水位如何设置087 VMI是对供应链三道防线的终极挑战088 小贴士 VMI是个好东西，对供应商也是如此089 小贴士 VMI和寄售没关系090 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-库存四分法：有针对性地控制库存091 案例 库存四分法：原材料为例092 案例 关键元器件的库存四分法093 库存究竟多少才算合适094 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-缩短周转周期，降低周转库存095 案例 周转周期的构成：采购件为例096 信息化，缩短走流程的时间097 改变批处理，减少等待时间098 设置推拉结合点，缩短周转周期099 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-降低不确定性，控制安全库存100 渠道压货，人为加剧需求的不确定性101 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-改变组织行为，控制多余库存102 避免“互扣人质”，打开降库存的死循环103 过激反应，短缺最后总是以过剩收尾104 案例 有呼吸机，还是没有105 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-本篇小结106 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行107 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-需要预测，是因为供应链的响应能力有限108 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-什么问题由催货解决：由加拿大的过期口罩谈起109 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-催货是有学问的110 小贴士 虽然抱怨，其实最喜欢的还是催货111 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-把自己做成大客户，驱动供应商快速响应112 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-要不要给供应商提供预测113 案例 日本供应商供不了货114 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-计划可以调整，但得考虑供应链的刚性115 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-人都在忙什么？在忙着做信息系统的事116 超前和逾期消耗问题117 安全库存的手工管理118 采购订单的手工处理119 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-ERP：信息系统的核心应用120 物料需求计划121 小贴士 为什么MRP跑不起来122 可承诺逻辑123 ERP作为信息共享的平台124 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-电子商务：供应商的电子连接125 电子商务推动订单层面的自动化126 电子商务传递需求预测和VMI信息127 与供应商协作的信息枢纽128 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-本篇小结129 后记 每一次相遇都是久别重逢130 参考文献
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