培养能够辅佐自己的二把手

你一旦成为领导，首先应该做的一件事便是培养能够辅佐自己的二把手。

一般来说，一位领导最多能够管理好7位下属。因此，领导如果带领的是一个超过7人的团队，就要培养起能够辅佐自己的团队二把手。

以我个人的看法，即便是7人以下的团队，也应该有一个二把手。年轻的团队成员在工作中遇到不懂的事情时，比起直接询问团队领导，更偏向于询问执行层的二把手。有时，二把手还能做出领导没注意到的、站在基层立场上的回复。此外，...