奇迹小说
张成功项目管理记

张成功项目管理记

作者: 王树文

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已完结经济管理经管励志
作品简介

本书以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和最佳实践。全书以美国项目管理协会出版的“项目管理知识体系指南”第4版为知识主线,以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体,通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程,将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理最佳实践等融为一体。本书娓娓道来,浑然一体,让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时,本书以张成功的爱情发展为辅线,也是本书的一大特色和亮点。本书既适合刚刚从事项目管理工作的人士阅读和学习,也适合资深项目管理人士和项目管理教师阅读,亦可以作为高校项目

目录 (65章)
倒序
正文
前言第一章 结缘项目管理喜从天降困难就在眼前第二章 项目管理之初体验首次与IT项目管理知识体系亲密接触选择合适的项目组织结构第三章 万事开头难源起:从“此”开始干系人,您在哪里初步规划:奠定项目启动条件“启动”,想说爱你不容易第四章 详细规划是成功的基石明确需求是项目建设之本目标导向和工作分解将计划进行到底第五章 执行让结果由“虚”变“实”人的问题是最大的问题向执行要结果项目经理是项目团队的“领头羊”把采购落实到位“质量保证”让项目更抗“风雨”培训,提升员工的能力和素质和用户的关系“适可而止”项目实施,将结果呈现给客户插曲:要事业也要美人第六章 监控让结果更可靠盯着,不停地盯着用实际数据说话评审:让问题止步,让下游放心配置管理:为项目成果的安全可靠保驾护航测试:对结果进行把关坚持执行整体变更控制流程不动摇把对供应商的管理作为团队管理的一部分客户说好才算好软件项目管理的主要关注点第七章 收尾,让结果更完美采购收尾项目收尾庆功宴第八章 营造高效的项目团队知人才能善用让新成员快速融入项目团队营造高效团队的常用举措用绩效激励牵引工作激情营造和谐团队人际关系之项目经理行为规范第九章 有效沟通管理把沟通的种子种植在自己的心田灵活运用不同的沟通方式人际沟通中的冲突处理有效沟通的几个注意要点人际沟通中的自我反思第十章 在总结中成长管理工作对人的性格要求影响项目经理成功的四种心态项目经理应该重点履行的五项职能优秀项目经理应该具备的六个习惯项目经理所需要具备的素质出色管理者的十大思想和行为特征管理者为人处世的“四化”、“三坚持”管理者如何表扬和批评下属项目经理如何管理好自己的时间项目经理如何培养自己的人际交往能力后记:畅想未来参考书目
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