奇迹小说
管好员工就靠这几招

管好员工就靠这几招

作者: 宗权

18.85万48人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

管人、管物和管事是企业管理的三大课题,其中以管人为最难、最复杂。本书从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法,旨在帮助管理者提高管人的能力和水平,更好地驾驭人才,提高企业的工作效率和工作业绩,是企业管理者管理企业的必读必备图书。

目录 (158章)
倒序
正文
001 管理员工的基本招数002 . 好的管理来自好的制度003 . 执行制度是最重要的制度004 . 树立正确的行为准则005 . 管住自己才能管好员工006 . 影响力比权力更可靠007 . 尊重人是管好人的基础008 . 把了解员工当大事来抓009 . 绝对不能开空头支票010 . 关键时刻为员工做主011 . 因人而异 量才而用012 . 推掉功劳揽来过错013 . 打一巴掌给个甜枣014 . 一定要健全组织形式015 树立权威的绝招016 . 让自己看起来“深不可测”017 . 主动出手摆平一些难题018 . 一定要给员工留面子019 . 做一个幽默的管理者020 . 有权力但不能玩权术021 . 学会“扮神秘”和“吊胃口”022 . 什么时候都要显得从容不迫023 . 一定要保留自己的底牌024 . 学会在言行举止中展现精明强干025 . 想办法练成自己的绝活026 . 不能让员工抓住小辫子027 关心员工的绝招028 . 把员工的疾苦放在心上029 . 了解员工的真实需求030 . 常和员工进行交流031 . 一定要为员工谋福利032 . 当好“家长”角色033 . 常给员工以惊喜034 . 员工家的事没小事035 . 常去员工家看看036 . 对年长员工要尊重037 . 与员工共享荣耀038 . 记住员工的名字039 . 解决员工的后顾之忧040 . 与员工同甘共苦041 批评员工的绝招042 . 先要学会自我批评043 . 批评一定要讲艺术044 . 诱导要比强迫好045 . 命令员工的七要素046 . 黑脸白脸都要唱047 . 先礼后兵的技巧048 . 用纪律约束员工049 . 赏罚绝对要分明050 . 以理服人胜于用权压人051 . 给员工留条出路052 员工日常管理中的绝招053 . 让员工感到自己很重要054 . 工作标准要透明055 . 给员工分配工作的技巧056 . 要严明工作纪律057 . 对员工不要苛求完美058 . 提倡节俭反对奢侈059 . 行动胜过一切说教060 . 营造和谐的工作氛围061 . 让员工的人格与工作相匹配062 . 开会就一定要解决问题063 给员工授权的绝招064 . 管得少就是管得好065 . 不要死抓权力不放066 . 授权给员工的四种技巧067 . 让员工自己做决定068 . 授权的基本原则069 . 授权的几大要点070 . 授权要有计划性071 . 授权要把握好时机072 . 掌握好授权与控权的分寸073 . 下放权力要找对人074 与员工沟通的绝招075 . 以平等的心态与员工相处076 . 与员工保持适当的距离077 . 认真听取员工的建议078 . 给员工留一点私人空间079 . 平静对待背后的议论080 . 宽容地对待偏见081 . 鼓励相反的意见082 . 让员工了解实情083 . 理解比什么都重要084 . 必须掌握的说话技巧085 . 必须掌握的倾听技巧086 激励员工的绝招087 . 建立有效的激励机制088 . 激励员工的13条法则089 . 激励青年员工的方法090 . 巧用“高帽子”拉近距离091 . 员工超越自己并不可怕092 . 称赞也要把握分寸093 . 泼冷水也是一种激励094 . 激发员工的主人翁意识095 . 把期望值设得高一些096 . 建立有效的奖金计划097 . 应付员工加薪要求的办法098 评价员工工作的绝招099 . 掌握正确的评价方法100 . 及时肯定员工的价值101 . 千万不能感情用事102 . 赞扬是最好的评价103 . 了解情况再下结论104 . 评价员工要有针对性105 . 不以成败论英雄106 . 小人物也值得关注107 考核员工的绝招108 . 考核员工的基本原则109 . 考核员工品德的方法110 . 考核员工业绩的方法111 . 考核员工能力的方法112 . 考核员工态度的方法113 . 考核员工要实事求是114 . 考核标准要切合实际115 . 正确选择考核时间116 搞好团队建设的绝招117 . 团队利益不能高于一切118 . 团队内部不能搞“内讧”119 . 切忌团队内部皆兄弟120 . 让团队成员保持个性121 . 培养团队精神的方法122 . 把握团队中的关键人物123 . 鼓舞团队的士气124 . 提高员工的自信心125 . 培养员工的创造力126 . 给员工创造发挥的空问127 解决员工冲突的绝招128 . 令出多门就会有冲突129 . 解决员工冲突的六种方法130 . 处理员工不满情绪的步骤131 . 及时处理员工的抱怨132 . 不让员工积累不满133 . 处理好员工之间的矛盾134 . 解决管理者与员工之间的冲突135 . 绝不允许另立山头136 处理员工去留问题的绝招137 . 员工“跳槽”时的对策138 . 员工“跳槽”后的措施139 . 挽留优秀员工的原则140 . 解雇员工的方法141 . 解雇面谈的技巧142 . 解雇员工也有艺术143 . 建立人才约束机制144 . 绝不能留的几种人145 管理特殊员工的绝招146 . 管理老年员工的绝招147 . 管理年轻员工的绝招148 . 管理有背景员工的绝招149 . 管理酗酒员工的绝招150 . 管理缺勤员工的绝招151 . 管理斤斤计较员工的绝招152 . 管理嫉妒心强员工的绝招153 . 管理犯过错误员工的绝招154 . 管理有个性员工的绝招155 . 管理阿谀奉承员工的绝招156 . 管理“老上级”的绝招157 . 管理员工中小人的绝招158 其他
精选推荐
领导力法则

领导力法则

[中国纺织出版社]

陆禹萌

已完结当代文学

销售心理学

销售心理学

[中国纺织出版社]

兰华

已完结当代文学

销售就是玩转情商

销售就是玩转情商

[中国纺织出版社]

王威

已完结当代文学

销售员情商实战训练

销售员情商实战训练

成功的销售需要高智商,更需要高情商。一个销售员的销售业绩,往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商,提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导,以及实战点拨和情商拓展训练,帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置,有效降低读者阅读疲劳,提高阅读兴趣,不论是奔波在路上的销售小白,还是带领团队奋勇向前的销售经理,都能从中找到适合自己的销售软技巧。

刘军

已完结当代文学

让未来的你,感谢现在勇敢的自己

让未来的你,感谢现在勇敢的自己

[中国纺织出版社]

王介威

已完结当代文学

行为心理学:华生的实用心理学课

行为心理学:华生的实用心理学课

[中国纺织出版社]

(美)约翰·华生著.倪彩

已完结当代文学

行为心理学入门(完全图解版)

行为心理学入门(完全图解版)

行为心理学入门(完全图解版)是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材,对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同,浅显易读,有趣又益。

武莉

已完结当代文学

自卑与超越

自卑与超越

《自卑与(全译插图典藏版)》是个体心理学研究领域的著作,也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心,并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点,从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域,以大量的实例为论述基础,阐明了人生意义的真谛,帮助人们克服自卑、不断超自己,正确对待职业,正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展,成为人们了解心理学的经典读物。

(奥)阿尔弗雷德·阿德勒

已完结当代文学

自制力:道理我都懂,为什么就是过不好人生

自制力:道理我都懂,为什么就是过不好人生

[中国纺织出版社]

邱开杰

已完结当代文学