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麦肯锡效率手册

麦肯锡效率手册

作者: (日)伊贺泰代

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已完结现代当代当代文学
作品简介

作为全球知名的咨询公司,麦肯锡拥有大量的客户,且涉及行业广泛,面对的问题和项目也错综复杂。即便如此,麦肯锡精英们依然能够高效高质地解决问题,其中有不少方法都值得学习和借鉴。在愈发重视时间和效率的今天,要摆脱忙碌无效的努力,留给生活一点空间,掌握正确做事的思维方法至关重要。本书总结了麦肯锡精英们的工作秘诀,无论是职场员工还是企业管理者,都能够从中获益,依照麦肯锡的指导,成为自己的“咨询顾问”。

目录 (26章)
倒序
正文
01 正确理解企业的生产率,才是提升效率的关键02 高效管理意识:企业革新中不可缺少的效率意识(1)03 高效管理意识:企业革新中不可缺少的效率意识(2)04 高效管理意识:企业革新中不可缺少的效率意识(3)05 高效管理法则:“质”重于“量”(1)06 高效管理法则:“质”重于“量”(2)07 高效管理法则:“质”重于“量”(3)08 高效带人法则(一):激发顶尖员工的潜力(1)09 高效带人法则(一):激发顶尖员工的潜力(2)10 高效带人法则(一):激发顶尖员工的潜力(3)11 高效带人法则(二):激发老员工的潜在战斗力(1)12 高效带人法则(二):激发老员工的潜在战斗力(2)13 高效带人法则(三):提高平均水准员工的效率(1)14 高效带人法则(三):提高平均水准员工的效率(2)15 高效带人法则(三):提高平均水准员工的效率(3)16 高效带人法则(三):提高平均水准员工的效率(4)17 麦肯锡高效工作法(一):直接提升工作效率的培训(1)18 麦肯锡高效工作法(一):直接提升工作效率的培训(2)19 麦肯锡高效工作法(一):直接提升工作效率的培训(3)20 麦肯锡高效工作法(二):麦肯锡式文件资料制作(1)21 麦肯锡高效工作法(二):麦肯锡式文件资料制作(2)22 麦肯锡高效工作法(三):麦肯锡式会议主持(1)23 麦肯锡高效工作法(三):麦肯锡式会议主持(2)24 麦肯锡高效工作法(三):麦肯锡式会议主持(3)25 终章 从宏观角度看问题26 后记
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