管人真经

作者: 朱丹旦

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已完结现代当代当代文学

作品简介

不仅是学术大师，更重要的是他们常常将自己比作一位破茧而出的心灵工作者，他们知道，很多事情的失败是源于我们对人性的理解和认识，源于我们对于管人本身所渗透出的艺术和方法的蔑视。在一个日益追求以人为本的社会，管人的基本原则和真理性的认识已经在社会变革洪流的荡涤之下悄然形成，正如本书所言，我们所需要的是花点时间和精力来慢慢地正视和理解这一点。

目录 (74章)

倒序

正文

序言第1章找好员工的方法（一）第1章找好员工的方法（二）第2章正确沟通的方法（一）第2章正确沟通的方法（二）第3章评价的方法（一）第3章评价的方法（二）第3章评价的方法（三）第4章薪酬设计的方法（一）第4章薪酬设计的方法（二）第5章成功授权的方法（一）第5章成功授权的方法（二）第6章培训的方法（一）第6章培训的方法（二）第7章留住人才的方法（一）第7章留住人才的方法（二）第8章建设完美团队的方法（一）第8章建设完美团队的方法（二）第8章建设完美团队的方法（三）第9章避免管人失误的方法（一）第9章避免管人失误的方法（二）第10章尊重激励——激励员工的基础（一）第10章尊重激励——激励员工的基础（二）第11章情感激励——从心开始（一）第11章情感激励——从心开始（二）第11章情感激励——从心开始（三）第12章赞美激励——最有效的良药（一）第12章赞美激励——最有效的良药（二）第13章参与激励——让员工深入其中（一）第13章参与激励——让员工深入其中（二）第14章榜样激励——员工进步的标杆第15章竞争激励——让强者更强第16章晋升激励——为员工提供宽广的舞台第17章危机激励——让员工绷紧每一根弦（一）第17章危机激励——让员工绷紧每一根弦（二）第18章魅力激励——你的光芒无处不在（一）第18章魅力激励——你的光芒无处不在（二）第19章信任激励——充分激发员工责任感（一）第19章信任激励——充分激发员工责任感（二）第20章宽容激励——用宽广的胸怀激发无限的斗志（一）第20章宽容激励——用宽广的胸怀激发无限的斗志（二）第21章惩罚激励——罚出百倍干劲第22章即时激励——永不过时的激励法则第23章目标激励——让员工看到希望（一）第23章目标激励——让员工看到希望（二）第24章荣誉激励——用信念支撑员工第25章管理就是管出道理，道理就是规则规范（一）第25章管理就是管出道理，道理就是规则规范（二）第25章管理就是管出道理，道理就是规则规范（三）第26章制度是基业长青的守护者（一）第26章制度是基业长青的守护者（二）第26章制度是基业长青的守护者（三）第26章制度是基业长青的守护者（四）第27章让员工服从靠制度（一）第27章让员工服从靠制度（二）第27章让员工服从靠制度（三）第27章让员工服从靠制度（四）第28章好制度造就好人才（一）第28章好制度造就好人才（二）第28章好制度造就好人才（三）第29章用制度管人，按制度办事（一）第29章用制度管人，按制度办事（二）第29章用制度管人，按制度办事（三）第30章好的制度在于执行（一）第30章好的制度在于执行（二）第30章好的制度在于执行（三）第30章好的制度在于执行（四）第31章制度关键在于落实（一）第31章制度关键在于落实（二）第31章制度关键在于落实（三）第31章制度关键在于落实（四）第32章完善管理制度，为执行提供保障（一）第32章完善管理制度，为执行提供保障（二）第32章完善管理制度，为执行提供保障（三）

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