奇迹小说
管理管到位

管理管到位

作者: 张军

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已完结现代当代当代文学
作品简介

美国著名的管理学家彼得德鲁克说过:“在人类历史上,还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”在新的形势下,团队要生存,要发展,就必须管理到位。   《去梯言—管理管到位就这几招》从观念、计划、执行、检查、处理五大方面对管理的内涵逐一进行阐述,定能对读者的理解和实际操作有所帮助。书中重点运用了PDCA循环的过程框架。这是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序,在现代管理活动中,早已运用到了各个不同的领域,产生了丰富而实用的成果。从PDCA循环开始系统地理解管理和实践管理,是培养年轻一代卓越管理者的有益途径,可以使他们较快进入到管理的角色,抓住管理的关键。   本书是为刚走上管理岗位的年轻一代而写,也是为在管理实践中迷茫的资深人士而作。希望通过对管理过程的阐述,帮助他们实现管理管到位的理想境界。

目录 (155章)
倒序
正文
关键就是要“到位”有明确的目标,管理才能有的放矢庖丁解牛的工作方法值得借鉴有使命感,才会有责任心认识自己是管理者永恒的话题不要逃避自己的责任有诚信,才能保证管理的执行力忠诚永远不是一种过时的思想有效率才会有业绩将职业管理发挥到极致有目标,还要善于管理鼓励追求卓越的行为做一个主动而积极的人在思考中享受工作的乐趣不要让压力压垮了自己有职业道德,才会让人刮目相看知识型员工需要特别的管理方式让个人英雄主义淡出舞台任何时候,团队利益是至高无上的有标准,才会有前进的动力让员工把握主动认识清楚了,事情才能处理好抓住关键,才能举一反三面对刺头,首先要了解处理刺头的技巧一定要高明坏脾气对管理者来说绝对弊大于利不要畏惧下属的顶撞要给下属犯错误的机会善于原谅下属的失礼很重要不要鼓励告密的风气要领导,而不仅仅是管理批评永远要对事不对人不战而屈人之兵善莫大焉真正的管理者不拒绝认错不怕失败,敢作敢为,才是真丈夫解决矛盾采用正确的技巧才是真理不要排斥与下属的合作达成共识,才能共同前进有信任,所以有力量让人由衷的敬畏幽默的管理者当然更容易受到欢迎任何时候,都要展现自己的魅力正确的肢体语言让管理者魅力无穷水至清则无鱼,人至察则无徒影响力的作用不可小瞧严格要求,培养自己优秀的品格有知识,当然有魅力你应该如何充分表现自己的能力待人要和蔼可亲,平易近人任何时候,不要忽视榜样的力量不能做一个伟大的人,也要做一个崇高的人雄辩的口才能体现出你的自信塑造一个员工需要的形象不要采用错误的管理风格做一个聪明的领导者管理员工必须有管理者的气度善于通观全局,才是真将才也做任何决断,都要谨慎地权衡利弊与人为善,以理服人深思熟虑才能处理好矛盾要在适当的时候做适当的事情教导下属做好自我认识为员工描绘正确的蓝图将知识学习进行到底记住:山外有山,天外有天不要自满于一鳞半爪的东西集中精力,勤学苦练有的时候,逆境能激发你的潜能学会宽容,提高心商不要让飞翔的翅膀系上黄金时时做一下“失业”的假设奉承你是害你,指教你是爱你小心碰上航行中的暗礁厚积才能薄发激励下属的梦想在心中设立一个坚定不移的信念不要忽视对企业的情感投入建立一种公平的奖励机制救灾式激励经营地位式激励适度和巧妙地表扬员工教养抓住对方的心理介绍的学问理解别人并且让别人理解自己学会与人交谈把交谈的主动权掌握在自己手中画龙点睛的赞美法对员工傲慢就是一种“犯罪”谦虚做事才能被人尊重交谈中忌讳的四件事好印象会给你的管理工作增色掌握会见的六种技巧很好地把握说话的奥妙恰到好处地运用身体语言以感恩之心对待周围的世界和员工交往不妨从名字谈起巧妙恭维员工的外貌根据员工的性格来说话不要哪壶不开提哪壶把握说话的分寸和尺度有千里马还得有伯乐爱的循环思想上重才人不可貌相,海水不可斗量不求全责备才能得人心坚守公认的标准找对人才能做好事情做好每一件事刘备的用人之道贞观之道的启示注重培养自己的人才一流的培养造就一流的人才IBM的终身教育岗位培养精神培养扬长避短,合理用人给人才创造一个好的环境人才管理模式留住优秀员工最后一片叶子培养乐观态度增强信心骄傲的马车夫燃烧的激情奖励的三不要面对错误,不可姑息养奸创造一个学习的好氛围搭好基础管理的平台建立有核心的领导不断保持正确的沟通铁的纪律是胜利的保证从嫉妒中走出来竞争!竞争!永远记住竞争!让员工都看到希望个人利益不容忽视引入竞争的机制满意的员工才是最好的员工员工是有需求的工资上的考虑好的工作环境是留住人才的关键时常做一下员工满意度调查弄清楚激励的因素重视团队建设人性的假设增强大家的归属感增加情感互动的内容做好现代企业中的危机管理对员工三尊重减轻员工的压力给员工减压的三个方面充分了解员工聆听员工建议让员工更敬业巧妙运用薪酬外的激励
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