
组织的进化(第2版)
作者: 李刚13.37万字86人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
创新性和模仿性是组织的两种基本性质,与此对应,组织的管理元素也分为两种基本类型,创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组合,构成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理架构,分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序。
目录 (53章)
倒序

正文
再版前言前言从个人能力说起创新性工作与模仿性工作(一)创新性工作与模仿性工作(二)创新性管理与模仿性管理创新与模仿,循环罔替更上一层楼“基因纯正”的组织“细胞”岗位裂变与组织进化组织结构类型的新解(一)组织结构类型的新解(二)团队制组织结构首席制组织结构集体制组织结构诸侯制组织结构组织的基因人与类型与人岗匹配另眼看组织:人的组合人才机制与组织结构的因果关系模仿性人才的招聘机制模仿性晋升通道创新性培训与模仿性培训技能等级晋升通道的应用创新性人才的招聘机制创新性晋升通道绩效管理的理论与实践回顾绩效目标分解的基本原则创新性目标与模仿性目标(一)创新性目标与模仿性目标(二)团队制的绩效制度首席制的绩效制度集体制的绩效制度诸侯制的绩效制度新说报酬的基本类型报酬类型的组合与演化团队制的报酬制度首席制的报酬制度集体制的报酬制度(一)集体制的报酬制度(二)诸侯制的报酬制度思维的程序创新性思维程序与模仿性思维程序两类思维程序的安装原则模仿性思维程序的作用与中国的兴衰统一思想的方式团队精神首席制文化集体主义诸侯制文化内圣外王实战演练(一)实战演练(二)
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