奇迹小说
商业达尔文主义:数字时代的适者生存法则

商业达尔文主义:数字时代的适者生存法则

作者: 【英】汤姆·古德温

13.77万61人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

本书对颠覆性思维进行了全新的诠释,以激励那些希望在数字转型时代脱颖而出的读者。跨行业的变革正在加速,但企业的寿命却正在缩短。生活比以往更加不可预测,而领导者们正面临越来越多的决策、数据和技术,这些都对商业模式构成威胁。这些力量可能毁了你的公司,但如果运用得当,也可能将你变成市场的引领者。本书就像是带领你渡过艰难时刻的导师,为你提供各种切实有效的策略及雄心勃勃的行动号召,激发创造性的变革。本书中,Tom Goodwin通过探讨过去的技术、商业和教训,帮助读者理解应该如何调整自己,抓住重点,把握未来。作者指出,过去对商业世界的数字化做出的假设目前来看都是错误的,你必须革新自己的思维定势:渐进的改变是不够的,在边缘增加技术是行不通的,数字不是一件事,而是一切。如果你想让自己的企业在后数字时代取得成功,本书将带给你极大的启发。

目录 (99章)
倒序
正文
推荐前言“我不会从这儿出发”世界已经改变是时候直面难题了记住什么没变变化乃是核心威胁自我颠覆我们在创新娱乐化的时代我们低估了改变的深度唯一的确定是不确定关注消费者令人深受启发的关键话题是时候行动了电力的艰难推广工厂的电气化直线驱动系统转换到电力进入分组驱动时期经济学家的被动思考真正的改变:围绕电力重新设想工厂我们可以从中学到什么三个阶段前电力时代中电力时代后电力时代前计算机时代中计算机时代后计算机时代周期缩短前数字时代中数字时代后数字时代企业如何撬动数字时代颠覆的新理论范式转换的力量设计成进化漏斗避免局部最大值行动中的范式飞跃身边的设计范式跳跃范式转换的教训:打破规则不要被专业技能或成功所困与众不同让人惊慌不要将旧思想应用到新时代不要将旧模型应用到新时代忽略大部分的未来模型变化被拴住的时代洋葱交流层:最外层市场层:支撑交流产品层:你生产了什么工序层:怎么做目标革新优先次序框架边缘化革新很简单市场层的革新将新思想应用到工序层:如何做深层转换:将新思想应用到核心而建立的公司数字化和数字化转型创造新的价值主张你的风险水平是多少这次改变有多关键角色定位明确改变的时间四种改变的方式(一)四种改变的方式(二)所以,为什么大公司不革新购买创新是种潮流会计风险和外包风险确立改变的领导者短期效益主义正在抹杀雄心壮志成功需要时间魅力型领导对官僚主义忍无可忍为失败喝彩收益最大化,而非风险最小化对数据的合理看法开创流程进行改变令人失望的数字化对于令人失望的数字化,公司能做什么时间有限,内容丰富普及互联网逐步私人化的屏幕和数据即时通信的一对一交流对商业的意义零售的分支中老年看向更远变得前所未有的重要最重要的是同理心,而非科技其次是相关科技超前计算和无缝性隐私交易智能的云端人口变化不可预知性达到前所未有的水平重新思考教育行为适当和费用合理大胆结束语 最终聚焦于人
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