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管理的逻辑

管理的逻辑

作者: 丁晖,顾立民

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已完结现代当代当代文学
作品简介

作为管理者,无论是管理一家公司或者一个部门,从年初规划到年终总结,都需要有仪表盘的支撑,用来反馈管理中即时指标的偏差,从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE管理改进系统,它来自大量的企业实践和咨询项目,用一整套严谨的管理逻辑,将企业的管理动作“串”了起来,*终提升企业的业绩,打造出高绩效的组织。

目录 (73章)
倒序
正文
前言管理需要有标准答案吗管理操作系统的升级企业也是有机体管理的错位管理的烦恼做事的科学与做人的哲学什么是“真正的问题”经常混淆的六个基本概念管理需要“仪表盘”GPS-IE管理改进系统?概述解决问题的三大前提业务转型的四个阶段业务的三大盈利模式业务的驱动关系分配方案的匹配基于战略的组织规划价值观的力量行为准则描述战略目标一切均生意“外包”思维内部价值链设计部门的生意谁是绩效评价的主导者建立共同愿景价值导向描述一级问题系统思考三种思维方式商业业态的升级驱动要素(一)驱动要素(二)从定义到改进三轮矩阵设计年度目标和预算绩效是“做”出来的建立三级问题的步骤(一)建立三级问题的步骤(二)基于经验的排序关键动作的数据分解关键动作责任人1+N的偏差原因分析策略优选建立三级问题的步骤(一)建立三级问题的步骤(二)创新型工作转化为模仿型工作标准操作程序(SOP)编制岗位操作手册形成讨厌的阶段偏差制定预算成立管理改进小组管理改进小组的挑战领导人的“约法三章”过程数据的真实性IPO改进复盘法不可缺失的“过程专家”评估的基础:回归“人性”问题结果性评估:从结果到动作执行过程性的评估结果性的评估组织能力的提升管理者的转型:从“救火员”到“防火员”区分重要的、紧急的事管理者的成长:回归五大责任全新绩效管理TM经营行为的把控管理运营的全新杠杆:虚拟货币学习与发展(含培训)素质模型新评鉴中心后记
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