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OKR这样做才有效:引爆员工自驱力的绩效变革

OKR这样做才有效:引爆员工自驱力的绩效变革

作者: 杨春

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已完结现代当代当代文学
作品简介

随着OKR传入中国,越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是,由于对OKR的本质缺乏深入的理解,很多企业在导入OKR之后,并没有取得预期的效果。“形式上是OKR,但骨子里还是KPI”,这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑:OKR到底比KPI强在哪儿?本书将带你深刻剖析绩效产生的原理,让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑,帮助企业成功实践OKR。

目录 (67章)
倒序
正文
前言从“科学管理”到“目标管理”KPI考核的6大难题用OKR改进销售过程“跳一跳,能够着”是不是好目标?案例:D公司的目标为何定不准?目标不是用来考核的案例:一个矛盾的调查结果绩效考核无法提升绩效PE和PM三种共存论错位的激励区分贡献引发员工矛盾引导关注点案例:百米跑的真相思维定式防止杀鸡取卵突破绩效上限改变和改进只有结果该奖励吗谁来聚焦从战略出发部分与整体“五马分尸图”真正的团队案例:ZARA的战略对齐培养人才两种不同的价值观案例:平庸的销售人员案例:“巨额奖励”该不该?案例:Intel为何业绩下滑?案例:H公司的战略透过现象看本质别乱用“头脑风暴”真理掌握在少数人手中为何要公开OKR?搭建经营架构案例:招聘专员的OKR错在哪儿?改进由资源推动推敲逻辑案例:流量、转化率和客单价认知差上级必须会问的两句话别套用模板案例:复盘,复了个寂寞提高认知水平“假设-验证”循环案例:“经验丰富”的店铺运营人员业绩不好的三个原因两种工作类型“复仇女神”案例:稻盛和夫的考核方式ABCDE对人要感性隐形裁判异常管理案例:别去找“背锅侠”案例:“员工流失率”该考核谁?体质参数自下而上不是目的乐趣和成就感工作的奖励是工作绩效管理的PDCA循环每一次都上新台阶不破不立OKR三步走后记
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