管理学理论与应用
作者: 符运能27.93万字75人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
[中国纺织出版社]
目录 (213章)
倒序
正文
第一章管理概述第一节管理的定义、性质与要素一、管理的定义二、管理的性质三、管理的基本要素四、管理的职能第二节管理理论的发展历史一、古典管理理论二、中期管理理论三、现代管理理论体系四、当代管理理论的发展趋势一、现代管理的体系结构二、管理学与专门管理学的关系第二章战略管理第一节战略概论一、战略的定义二、企业战略一、战略管理的定义和特点二、战略管理的阶段三、战略管理的原则四、战略管理的分析工具(1)四、战略管理的分析工具(2)四、战略管理的分析工具(3)四、战略管理的分析工具(4)第三章决策第一节决策概述一、决策的含义二、决策的构成要素三、决策的影响因素四、决策的特性第二节决策的依据和分类一、决策的依据二、决策的分类第三节决策理论一、决策理论二、决策方法第五节决策风格一、决策风格的形成二、决策风格的类型三、决策风格的影响第四章计划第一节计划的含义和作用一、计划的含义二、计划的作用第二节计划的原理和性质一、计划的原理二、计划的性质第三节计划的分类和变体一、计划的分类二、计划的变体二、计划的编制方法第五章时间管理一、时间管理的概念第二节时间管理的误区第三节时间管理原则一、明确目标二、有计划、有组织地工作三、分清工作的轻重缓急四、合理地安排时间五、与别人的时间取得协作六、制定规则、遵守纪律一、不要让别人浪费你的时间二、省时之道第六章工作分析第一节工作分析概述一、什么是工作分析二、工作分析的信息提供第二节工作分析方法一、工作分析的方法一、职务说明书的基本概念与主要内容二、职务说明书的格式与要求第七章组织结构设计一、组织的含义二、组织职能三、正式组织与非正式组织四、组织的有关概念第二节组织设计一、组织设计的定义与原则二、组织设计的目的三、组织设计的权变因素四、组织设计的步骤一、典型的组织结构类型(1)一、典型的组织结构类型(2)第八章招聘与甄选一、招聘的含义二、招聘的意义三、招聘的原则四、招聘的影响因素六、招聘工作中的职责分工（表3-8-1）七、招聘的渠道与方法八、招聘计划的制订一、人员甄选的含义二、人员甄选的步骤三、人员甄选的标准四、人员甄选的方法一、人员录用二、招聘评估第九章绩效考核一、绩效的含义与特征二、绩效评估及其作用一、绩效考核与人力资源管理二、绩效考核的方法四、绩效考核的原则五、绩效考核的作用第三节常用的绩效考核工具一、目标管理第十章薪酬体系设计一、报酬与薪酬二、影响薪酬水平的因素三、薪酬模式四、薪酬管理的基本流程一、公平理论与薪酬管理二、双因素论与薪酬管理三、期望理论与薪酬管理第三节薪酬制度设计一、薪酬制度二、薪酬设计的原则三、薪酬设计的步骤第十一章领导一、领导的含义二、领导的作用三、领导者的权力四、领导者的类型一、领导特质理论二、领导行为理论三、领导权变理论一、基于权力运用的领导风格二、基于态度与行为倾向的领导风格第四节领导艺术一、时间管理艺术二、授权艺术第十二章沟通一、沟通的定义及要素二、沟通的作用三、沟通的过程四、沟通的原则第二节沟通的基本模式与网络一、沟通的基本模式二、沟通的网络一、倾听技能二、信息反馈技能第十三章人际关系第一节人际关系概述一、人际关系的概念二、人际关系的性质三、人际关系的作用第二节人际关系的影响因素一、人际交往的动因二、人际关系存在的基本状态三、影响人际关系的因素第三节人际关系的改善一、人际关系的误区二、改善工作中的人际关系三、建立企业和谐人际关系的方法第十四章激励一、激励的含义二、激励的过程三、激励的作用一、西方的人性假设理论二、人性假设理论的应用第三节激励理论一、需要层次理论二、双因素理论第四节激励的原则与方法一、激励的原则二、激励的方法三、运用激励手段时应注意的问题(1)三、运用激励手段时应注意的问题(2)第十五章控制一、控制的概念二、管理控制的特点三、控制的重要性四、控制的类型五、有效控制的必要条件第二节控制过程一、确定控制标准二、衡量实际工作绩效三、分析并纠正偏差第三节控制的方法一、预算控制方法二、非预算控制方法第十六章生产管理一、生产管理概念二、生产运作管理第二节生产运作的分类一、制造性生产二、服务性生产第三节生产类型一、生产类型的划分二、不同生产类型的特征第四节生产设计与组织一、工厂布局二、组织生产过程的基本要求(1)二、组织生产过程的基本要求(2)第十七章品质管理第一节品质管理概述一、质量管理与品质管理二、全面质量管理第二节品质管理方法一、查检表（CheckSheet；Checklist）二、散布图（ScatterDiagram）三、层别法（Stratification）四、柏拉图（ParetoDiagram）五、特性要因分析图第十八章企业文化一、企业文化的定义二、企业文化的意义三、企业文化的内容第二节企业文化建设一、企业文化建设的原则二、企业文化建设的步骤三、企业文化管理(1)三、企业文化管理(2)
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