麦肯锡精英的工作效率手册
作者: 张浩峰7.83万字2人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
[中国纺织出版社]
目录 (61章)
倒序
正文
第1章想提效？先搞清你面对的是什么1-1弄清问题的关键在于正视事实1-2将“为什么”重复5遍1-3借助“逻辑树”，简明呈现问题1-4利用关键驱动点直达问题核心1-5如果纷乱如麻，就按“流程”分解1-6假设检验是问题解决的“路线图”第2章一切事情都有规律可循，包括思考2-1一分钟学透SMART模型2-2SCQA架构到底是什么逻辑2-3一张A4纸实现“零秒思考”2-4零思考，从零开始有很多可能2-5记录下大脑的“灵光一现”2-6清晰思考的神器：2×2矩阵2-7麦肯锡菜鸟的笔记成了畅销书第3章为什么精英们都是方法控3-1凡是好的分类，都会符合MECE原则3-2麦肯锡3C框架是怎么起作用的3-3制作To-DoList，越详细越好3-4那些高效者都善于化整为零3-5最有效率的就是不返工，不犯错3-6试着将失败“体系化”3-7以目标为导向做事，才显高效第4章高手的战略：在高价值区做正确的事4-1有些人为何总是忙得不可开交4-2用最快的速度解决最痛的难题4-3从“授权”看“管理”4-4新手看胜负，高手看概率——结果最适化4-5解决不了的问题，Letitgo4-6简单原理：从最简单的做起第5章每场对话都是一次正面交锋5-1说话没重点？“30秒电梯法则”帮你5-2构筑思维树，让你的表达更高效5-3用“盲人摸象”的形式来自问自答5-4为什么优秀的顾问特别注重提问5-5仅仅陈述文字是很难让人读懂的5-6“黄金三点论”运用的精髓5-7沟通的本质就是解决问题5-8你得为了特定的目的有备而来5-9沟通中的4P法则第6章时间是弯曲的，每点都有无限可能6-1一分等于60秒，开启你的秒表人生6-2专注是最好的进攻策略6-3非线性思维的人有多厉害6-4找出你的“黄金时间”6-5挤时间，麦肯锡的省时之道6-6最高效的人都是最会休息的人第7章拼赢现在和未来靠的是快速落实7-1那些先行一步的都赚大发了7-2你会不会打一把“空雨伞”7-3神奇的WBS任务分解法7-4创新者是指“重新画线”的人7-5你可以同时遵守规则和打破规则第8章伟大项目无一不是团队的杰作8-1“封闭体系”和“开放体系”的循环8-2协同效应：整合SHARP模型8-3最高效的团队为何在6人左右8-4利用PDCA管理循环推进工作8-5取长补短，效率翻番8-6究竟该怎样建立有效率的人际关系8-7无论何时都要保持“PMA”
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