企业融资实战手册:全方位描绘融资路线图
作者: 田果,王世权,张志伟12.49万字54人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
[电子工业出版社]
目录 (186章)
倒序
正文
封面1.1.1 思考:每一家企业都需要融资吗前折页1.1.2 透过企业的生命周期看融资版权信息1.1.3 融资战略的4个关键因素内容简介1.1.4 解读Oculus的融资战略14.4 完善资本体系1.2.1 天使投资1.2.2 股权众筹1.2.3 PE投资1.3.1 外部资本究竟有多么重要1.3.2 为什么要趁早融资1.3.3 融资会为企业带来什么变化1.3.4 上扬软件:资本加持下的极速发展2.1.1 风险投资概述2.1.2 风险投资的特点2.1.3 适合风险投资的企业2.2.1 有实力的风险资本家2.2.2 专业的风险投资企业2.2.3 经验丰富的产业附属投资企业2.3.1 背景调查:辨别风险投资机构的适配性2.3.2 风险投资机构的投资周期2.3.3 增值服务:风险投资机构的“小心思”2.3.4 警惕冒牌风险投资机构3.1.1 展示创造价值的能力3.1.2 审核现金流、盈利和资产等事项3.1.3 向投资者展示土地使用权等主要财产3.2.1 介绍企业的现状及历史沿革情况3.2.2 提前核实股东与出资情况3.2.3 向投资者展示重大事件3.3.1 企业情况:团队+产品+市场与风险3.3.2 对企业的股权现状进行分析3.3.3 通过行业发展方向突出企业的潜力3.3.4 展示企业的业务经营情况3.4.1 处理好资料提交事宜3.4.2 管理层访谈的技巧4.1.1 均分式股权架构坚决不可取4.1.2 股权绑定与分期兑现4.1.3 设计股权架构的3种方式4.2.1 股权分配的核心:身份+出资额+贡献4.2.2 根据实际情况调整股权分配方案4.2.3 制订员工激励池计划4.2.4 跟着Facebook学习股权分配4.3.1 设置分配股权的里程碑4.3.2 有原则地记录各方所做的贡献4.3.3 重视股权转让限制4.4.1 创始人占据股权的主导地位4.4.2 通过有限合伙企业把持股权4.4.3 签订投票权委托协议4.4.4 签订股权代持协议4.4.5 签订一致行动人协议5.1.1 行业情况分析5.1.2 产品与技术介绍5.1.3 商业模式介绍5.1.4 竞争分析:有无竞争壁垒5.1.5 创始人与组织架构描述5.1.6 财务数据:有重点地向投资者展示5.1.7 资金的用途和融资规划5.2.1 路演型商业计划书5.2.2 工作型商业计划书5.2.3 验证型商业计划书5.3.1 重视色彩搭配5.3.2 以精美的排版效果“征服”投资者5.3.3 尽可能多地使用数据5.4.1 每一次路演都离不开PPT5.4.2 巧妙地利用5W1H分析法5.4.3 高效路演的技巧:掌控节奏6.1.1 熟人、人脉圈6.1.2 创业孵化平台6.1.3 融资服务机构6.1.4 社交媒体6.1.5 通过邮件联系投资者6.2.1 思考:高估值对创业者更有利吗后折页6.2.2 如何为企业估值封底6.2.3 估值的常用计算方法6.3.1 调整心态,制定阶段性目标6.3.2 把见投资者当成一次面试6.3.3 做到知己知彼6.3.4 在必要时签订保密条款6.4.1 如何用实力掌握主动权6.4.2 明确在何时、何地谈判6.4.3 团队一起谈判,如何配合6.4.4 投资者想深入接触的表现是什么7.1.1 投资意向书的内涵7.1.2 投资意向书的法律效力7.1.3 核心因素:估值、投资额度、交割条件7.2.1 购条款7.2.2 董事会席位条款7.2.3 一票否决权条款7.2.4 优先购买权条款7.2.5 优先跟投权条款7.2.6 优先清算权条款7.2.7 随售权与拖售权条款7.2.8 反稀释条款7.2.9 估值调整条款7.3.1 股权锁定条款:创业者无法动用股权7.3.2 可能致命的对赌协议7.3.3 会签条款的危害不可小觑7.3.4 谨慎识别私人财产担保条款7.4.1 某股权转让纠纷及一审民事判决7.4.2 某债务纠纷及一审民事判决7.4.3 某股东认定纠纷及一审民事判决7.4.4 某融资协议纠纷及一审民事判决8.1.1 项目8.1.2 商业模式8.1.3 现金流8.1.4 尽职调查8.1.5 股权8.1.6 市盈率8.1.7 首次公开募股8.2.1 本土风险投资者的强大竞争力8.2.2 技术当道,新型风险投资者崛起8.2.3 天使时代,风险投资者的发展趋势8.3.1 风险投资者背后的陷阱有哪些8.3.2 被风险投资者设陷阱,损失一大笔钱9.1.1 半导体及MES的广阔市场9.1.2 医疗健康领域有潜力9.1.3 企业级应用崛起9.1.4 AppliedMaterials:深耕半导体领域9.2.1 关注市场规模足够大的细分赛道9.2.2 企业可以解决多少用户的问题9.2.3 高频和刚需是不变的真理9.2.4 可规模化复制的商业模式更有吸引力9.3.1 格局大,不拘泥于眼前的利益9.3.2 专业知识和实践经验丰富9.3.3 有恒心,肯坚持9.3.4 求知欲和洞察力强9.3.5 具有强大的领导及决策能力9.4.1 在某些方面存在能力缺陷9.4.2 个人生活或家庭有问题9.4.3 突然从传统行业投身于互联网行业9.4.4 有多个项目9.4.5 过于“佛系”10.1.1 接触阶段:双方各取所需10.1.2 投后早、中期:正、副驾驶员的关系10.1.3 后期:天上的鹰与地上的蛇10.2.1 天使轮融资:用好项目吸引投资者10.2.2 A轮融资:与投资者保持联系10.2.3 B轮融资:为投资者打造归属感10.2.4 C轮融资:为投资者提供更多帮助10.3.1 提供资金与资源支持10.3.2 成为企业的资产评估员10.3.3 给出有效的转型建议10.3.4 赋予企业强大的背书效应11.1.1 只要企业不缺钱,就不需要融资11.1.2 融资金额越大越好11.1.3 “感情牌”可以吸引投资者11.1.4 投资者的怀疑根本不重要11.2.1 遇到不靠谱的投资者11.2.2 商业机密被投资者窃取11.2.3 投资周期过长,影响估值11.2.4 没有提前了解投资者11.3.1 罗辑思维:打造“知识众筹”模式11.3.2 Soomla:轻松吸引多位天使投资者11.3.3 饿了么:拿到7轮以上融资的秘诀12.1.1 二八法则:行业第一的利润更丰厚12.1.2 苹果公司:获取智能手机行业大部分利润12.2.1 市值管理双公式12.2.2 市值管理三理论12.3.1 高市值带来更大的融资规模12.3.2 精准地判断宏观经济形势12.3.3 找到合适的对标企业12.3.4 巴菲特为什么钟情于3G资本13.1.1 信用担保型融资模式13.1.2 租赁型融资模式13.1.3 抵押型融资模式13.1.4 基金融资模式13.1.5 高新技术融资模式13.2.1 完善与巩固主营业务13.2.2 充分利用协同效应13.2.3 盲目的后果是走向失败13.3.1 以兼并与收购为基础的扩张战略13.3.2 “站在巨人肩膀上”战略:巧妙借势13.3.3 挖掘纵深据点,向独角兽进击14.1.1 明确未来3~5年的战略14.1.2 设立以市值为导向的发展目标14.2.1 集中资源,重点经营核心业务14.2.2 围绕核心业务寻找潜在的增长机会14.3.1 建立垂直型、平台型组织14.3.2 重视企业文化及服务能力14.4.1 打造强大的资本平台14.4.2 积极开展再融资
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