数字化转型打造世界一流财务能力

作者: 刘勤，魏代森

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已完结现代当代当代文学

作品简介

[电子工业出版社]

目录 (196章)

倒序

正文

封面 1.1.1　时代背景呼吁下的数字经济版权信息 1.1.2　新发展格局下的数字中国内容简介 1.2.1　企业数字化转型的必要性序言（一）1.2.2　企业数字化转型的本质 13.6　天津港集团综合管控平台的建设成效 1.2.3　企业数字化转型的目标和方向 1.2.4　企业数字化转型的规划框架 1.3　数字技术创新迭代 1.4.1　财务数字化转型，助力打造世界一流企业 1.4.2　以数字技术驱动价值创造，归财务数字化转型本质 2.1　平台建设 2.2　数据要素 2.3.1　财务组织模式 2.3.2　财务角色 2.3.3　财务流程优化 2.3.4　财务运营模式 3.1　财务数字化转型的内容和定义 3.2.1　自动化、智能化催生智能核算 3.2.2　核算工作重心转向核算规则管理、异常管理和客户服务 3.2.3　电子票据加速普及，长远来看可能消亡 3.3.1　数字化成本管理 3.3.2　数字化资金管理 3.3.3　数字化资源配置与预算管理 3.3.4　数字化绩效管理 3.3.5　数字化分析与决策 3.3.6　数字化风控 3.3.7　价值地图 3.4.1　业财融合描述 3.4.2　数字化时代的业财融合描述 3.4.3　数字化时代的业财融合实现路径 3.4.4　数字化时代的业财融合场景分析 3.5.1　财务的虚拟化、泛化 3.5.2　数字化员工与人机共生 3.5.3　财务服务生态 3.5.4　财务赋能生态共赢 4.1.1　财务数字化转型的架构 4.1.2　财务数字化转型的方法体系及管理要素(1)4.1.2　财务数字化转型的方法体系及管理要素(2)4.1.2　财务数字化转型的方法体系及管理要素(3)4.2.1　第一阶段：共享中心先行，巩固财务数字化转型基础(1)4.2.1　第一阶段：共享中心先行，巩固财务数字化转型基础(2)4.2.1　第一阶段：共享中心先行，巩固财务数字化转型基础(3)4.2.1　第一阶段：共享中心先行，巩固财务数字化转型基础(4)4.2.1　第一阶段：共享中心先行，巩固财务数字化转型基础(5)4.2.1　第一阶段：共享中心先行，巩固财务数字化转型基础(6)4.2.2　第二阶段：推动数字化平台能力升级，为财务数字化转型创造条件 4.2.3　第三阶段：基于数字化场景，探索财务的智能创新应用 4.3.1　建立数字化思维 4.3.2　优化能力结构 4.3.3　持续技术融合 4.3.4　“一把手”通力推进 4.3.5　顶层规划引领 5.1　中交集团简介 5.2.1　建设思路 5.2.2　建设目标 5.2.3　建设历程 5.3.1　财务云业财协同平台的蓝图设计 5.3.2　财务云业财协同平台的架构设计 5.3.3　财务云业财协同平台的组织设计 5.3.4　财务云业财协同平台的流程设计 5.3.5　财务云业财协同平台的国际化设计 5.4.1　推动数据治理，加强数据标准化、集约化 5.4.2　打通业财通道，实现深度业财融合 5.4.3　建立资金管理模式，增强集团资金管控力度 5.4.4　搭建预算闭环管理体系，加强事中管控 5.4.5　建立一个发票池，实现发票全过程管理 5.4.6　优化核算体系，实现全集团“一本账”管理 5.4.7　建设全方位、全层级的多维分析体系，防范集团风险 5.5.1　全面梳理集团大数据，奠定业财协同“底座”能力 5.5.2　以业财协同为抓手，加速全球一体化“智慧运营”体系建设 5.5.3　搭建全流程、全层级、多级联动的全球司库管理 5.6　总结 6.1　中国移动简介 6.2.1　建设思路 6.2.2　建设路径 6.2.3　建设逻辑架构 6.2.4　解决方案封底 6.2.5　组织架构 6.2.6　业务流程 6.2.7　系统平台 6.2.8　运营管理 6.3.1　全面防范资金风险 6.3.2　全面支撑高效结算 6.3.3　逐步探索智能化应用 6.3.4　深度挖掘资金数据价值 6.4.1　中国移动数智化资金管理建设的应用成效 6.4.2　中国移动数智化资金管理建设的启示 6.4.3　中国移动资金管理建设的未来展望 7.1.1　中国铁塔的发展历程 7.1.2　中国铁塔的运营特点 7.2.1　“价值+数字”驱动型管理会计体系的建设思路 7.2.2　“价值+数字”驱动型管理会计体系的建设路径 7.2.3　“价值+数字”驱动型管理会计体系建设的逻辑架构 7.3.1　以业务融合构建“价值+数字”驱动型管理会计体系基础 7.3.2　以价值管理牵引“价值+数字”驱动型管理会计体系能力提升 7.3.3　以智慧运营推动“价值+数字”驱动型管理会计体系迈向智能 7.4.1　“价值+数字”驱动型管理会计体系建设的成效 7.4.2　面向数字化时代的管理会计体系思考 8.1　某央企集团简介 8.2.1　项目背景 8.2.2　建设原则 8.2.3　建设目标 8.3.1　数字化管理会计建设的组织架构 8.3.2　数字化管理会计建设的应用架构 8.3.3　数字化管理会计建设的系统集成 8.3.4　数字化管理会计建设的系统部署 8.3.5　数字化管理会计建设的系统解决方案(1)8.3.5　数字化管理会计建设的系统解决方案(2)8.3.5　数字化管理会计建设的系统解决方案(3)8.4.1　以集中核算管理加强财务标准化建设，为深度管理会计转型服务 8.4.2　一体化多层应用的全面预算管理模式，增强集团业财融合力度 8.4.3　标准化成本管理体系，提升集团数字化分析决策能力 8.5　集团公司数字化管理会计建设的成效 9.1　中国能建简介 9.2.1　财务数字化转型的动因 9.2.2　“1545”财务数字化转型目标 9.2.3　财务数智化转型的建设路径 9.2.4　财务一体化平台的解决方案 9.2.5　财务一体化平台的组织架构 9.2.6　财务一体化平台的业务流程 9.2.7　财务一体化平台的应用架构 9.2.8　财务一体化平台的建设历程 9.2.9　财务一体化平台上线总体应用情况 9.3.1　多方位、多角度搭建一体化的应用基础 9.3.2　应收应付衔接，实现全流程管控及各模块协同应用 9.3.3　搭建集团级别的内部交易对账平台，内部交易快速抵销，支撑合并报表快速出具 9.3.4　统一资金管理平台，搭建三级资金管理体系 9.3.5　资金计划统筹管理，精细管控 9.3.6　融资业务全流程统筹管理，降本增效 9.3.7　高性能银企直联，实现可并发、高吞吐 9.3.8　业财一体化核算，数据双向引用贯通 9.3.9　与相关系统无缝对接，推动业财融合发展 9.3.10　其他多种智能化场景的应用与嵌入式控制 9.4.1　财务一体化平台建设的成效 9.4.2　财务一体化平台建设的启示 10.1　东方电气简介 10.2.1　建设思路 10.2.2　建设路径 10.2.3　建设方案 10.3.1　统一移动门户“智云东方”全面应用 10.3.2　智能商旅实现无忧出行、便捷报销 10.3.3　财务机器人智能稽核、严控单据 10.3.4　电子采购系统投标保证金自动化管理 10.4.1　筑牢“五个统一”，奠定标准化管理基础 10.4.2　搭建一个平台，形成企业数字化开发能力 10.4.3　贯通集团内部系统，实现数据共享共用 10.4.4　实现三个转变，推动集团数字化转型 10.4.5　案例启示 11.1　潍柴控股简介 11.2.1　建设思路 11.2.2　建设路径 11.2.3　建设方案 11.3.1　资金管理：多级管控、智联可视 11.3.2　控制引擎：刚柔相济、松弛有度 11.3.3　税务管理：税企直联、一键申报 11.3.4　差旅管理：三位一体、出行无忧 11.3.5　影像平台：自主研发、混合识别 11.3.6　运营管理：效率为王、数据看板 11.4.1　成效 11.4.2　启示 12.1　首钢集团简介 12.2.1　建设思路 12.2.2　建设路径 12.2.3　解决方案 12.3.1　精细化智能核算 12.3.2　资金智能化管控 12.3.3　税务多方位智能管控 12.3.4　合并报表自动出具 12.3.5　多终端分析+智能报告 12.4.1　实践成效 12.4.2　未来展望 13.1　天津港集团简介 13.2.1　建设背景 13.2.2　建设总体规划框架 13.2.3　建设内容 13.2.4　建设思路 13.3.1　集团三层组织体系架构 13.3.2　“1+2”的共享中心组织模式 13.3.3　多组织协同的资金管理 13.4.1　预算业务流程 13.4.2　资金业务流程 13.4.3　共享报账主流程 13.4.4　资金付款流程 13.4.5　人力成本核算流程 13.5.1　财务共享 13.5.2　资金管理 13.5.3　全面预算管理 13.5.4　决策分析 13.6.1　建立“一横、一纵、一张网”的管控体系 13.6.2　业务协同，形成业务财务实时一体化平台 13.6.3　构建集团一体化视图，满足可视化、智能化管理要求

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