采购经理如何管采购
作者: 林朝宇 著11.57万字70人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
[电子工业出版社]
目录 (102章)
倒序
正文
后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页附件1：专家的团建体会后折页一、建设高绩效团队——火箭理论（一）后撤：采购绝不做超人（二）站稳：培养有底气的组织（三）放下：打造心理安全的工作环境（四）拿起：培养眼高脚低的素养（一）组建优化：精选优培，细磨成锋(1)（一）组建优化：精选优培，细磨成锋(2)（一）组建优化：精选优培，细磨成锋(3)（二）磨合成形：对齐自信，众志成城(1)（二）磨合成形：对齐自信，众志成城(2)（三）提升核心：砥柱中流，简洁有力（四）柔性建设：以变应变，百炼精钢（五）潜力打造：精英辈出，青出于蓝【注意】必须满足未来需要附件2：Thomas说可以让工作更有现实意义附件3：他山之石：领导者的责任一、“既要—又要—还要”是采购的最大挑战（一）可持续、有竞争力的供应体系（二）将负担转变为竞争力（三）可持续供应的最大障碍三、眼高脚低做可持续供应管理附件4：采购经理们眼中的可持续供应管理战略一、协同是供应管理中最重要的核心（一）低效协同的3个主要原因（二）管理者之间的协同是关键（三）协同第一前提：缩小团队的认知鸿沟（一）突破囚徒与博弈困境，主动触发协同（二）主动培养和建立协同基础四、团队高效协同三原则一、失间采，失江山二、间接采购经理＞总经理三、间接采购人员的能力与选择四、该如何管理间接采购【注意】采购管理也有幸运表面积【注意】采购管理的价值链飞轮（二）将领导力扔进垃圾桶（三）向下管理与向上管理（四）滥谈忠诚度（五）追逐有毒的快赢（一）过度管理风险（二）监管与牵制风险（三）继任者风险致谢封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底
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