奇迹小说
领导力革命

领导力革命

作者: 蔡晓清

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已完结现代当代当代文学
作品简介

随着社会的发展,企业间的竞争不断地被细分与深化,对企业领导人的要求也越来越高,企业的战略领导力在竞争中不断被明确、被提升。企业的战略方向依赖于领导者的战略型领导力,所以企业领导人必须具有战略思维模式的整体性,并且具有各种事物发展各种趋势的领导力。本书从战略型领导力和战略型领导者两大篇章阐述了什么是领导力、联群关系、定位有效期、目标阈值、执行困境、领导者的自我管理、领导者的沟通艺术、领导者的再生能力等内容。内容翔实具体,图文结合,通俗易懂的语言加之典型案例,符合广大读者的认识能力和认知水平。

目录 (76章)
倒序
正文
第一章理解战略型领导力什么是领导力成为领导者而不是管理者原生型领导者与再生型领导者权力与领导力的关系领导力是职位的责任第二章联群关系——权力与影响力被领导者对领导过程的相应与影响以动机区分被领导者以行为区分被领导者以过程区分被领导者走动式管理第三章定位有效期——从防守型到进攻型沃尔玛的再定位随环境快速变化的游戏宏观与微观视角重新定位是心理上的挑战第四章目标阈值——边界之内的精准发力通用电气的目标调整出生即死亡的高危目标调查和对话稳健比激进更具成长性目标管理之合理拆分第五章执行困境——用共识强化效能领导力是行动正确目标搭配重点工作让执行者理解并认同计划资源配置模型第六章解决难题——领导力围绕“难题”展开组织中的三种问题挑战性难题的四大难点区分事情的表象与事情的本质挑战性难题的高级解法第七章组织权变——有机式结构阿米巴模式组织结构平台模式组织结构扁平模式组织结构小单位模式组织结构创建学习型组织弗莱森公司的变革之路进行对话实验面对复杂世界主动出击动态环境下如何有效计划第九章领导者的自我管理自我造就成为领导者高效是领导力的资源成为魅力型领导者三环学习模型第十章领导者的情商塑造两个模型测评领导者情商有效激励奠定情商下限担当情绪领袖做营造氛围的高手搭建情感关系第十一章领导者的沟通艺术建立及时的反馈系统领导者的沟通方法用认同化解失控正面沟通,消除误解跨度沟通,突破局限第十二章领导者的有效决策区分决定与决策领导者决策力的养成决策的五个要素决策类型和决策情境做决策要避开的心理陷阱第十三章领导者的逆战智慧为什么学习失败如何从失败中学习危机意识与风险防范化解危机的十项经验第十四章领导者的再生能力保持心理韧性四步法增强回弹力建设性地处理人员错配问题重新定义压力
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