不懂财务就当不好老板：图解实例版
作者: 索晓辉459字24人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
[中国纺织出版社]
目录 (232章)
倒序
正文
第一章了解一家企业，从三张表开始——企业财务报表的阅读一、财务报告结构二、财务报告的使用者一、资产负债表的概念和作用二、资产负债表的格式三、资产负债表各项目代表的内容四、如何看懂资产负债表五、资产负债表的缺陷第三节利润有多大——利润表的阅读要点一、利润表的作用二、利润表的格式三、利润表中各项目表示什么四、如何看懂利润表五、利润表的局限性第四节缺钱不缺钱——现金流量表的阅读要点一、现金流量表的优势二、现金流量表的格式三、如何看懂现金流量表四、现金流量表的缺陷第二章透过现象看本质——企业财务分析的主要方法第一节横比、纵比、交叉比——财务分析的目的与方法一、财务报表分析的内容二、财务报表分析的步骤三、财务报表分析的方法四、企业财务分析的作用第二节如何判断企业的偿债能力——企业偿债能力分析一、短期偿债能力分析二、长期偿债能力分析第三节如何分析企业的赚钱水平——企业盈利能力分析一、总资产报酬率二、销售利润率三、成本利润率四、资本金利润率五、权益利润率六、资产保值增值率七、普通股每股收益八、市盈率第四节如何衡量企业的管理效率——企业营运能力分析一、流动资产营运能力分析二、固定资产营运能力分析三、总资产营运能力分析第五节如何了解企业的资产质量——企业现金流分析一、短期变现偿债能力指标——现金流动负债比率二、本期变现偿债能力指标——现金到期债务比率三、衡量企业举债能力的指标——现金负债总额比率四、影响企业变现能力的其他因素第三章好钢用在刀刃上——企业现金管理第一节一定要管好钱——现金管理的内容与目标一、企业持有现金的目的二、现金管理的内容三、企业现金管理存在的问题一、资金时间价值的概念二、资金时间价值的计算方法三、货币价值的终值及现值第三节细水长流，有备无患——年金的概念与种类一、年金的分类二、年金的现值与终值第四节钱，不是越多越好——持有现金的成本分析一、机会成本二、管理成本三、转换成本四、短缺成本第五节手边应留多少钱——现金的最佳持有量一、成本分析模式二、现金周转模式三、现金持有量的实现第六节经验不可或缺——企业日常现金的管理技巧一、现金管理的原则二、现金收入的管理三、现金支出的管理四、现金收支的综合控制一、现金预算的重要性二、现金预算的方法第四章从源头抓好管理——存货管理第一节存货主要管什么——存货管理的目标一、企业持有存货的原因二、存货管理的目标一、储存存货的有关成本二、最佳采购量的确定三、库存多少时开始订货一、存货周转率的计算二、评估资产周转效率三、库存的运作时间是可以降下来的一、存货成本的确定二、发出存货的计价方法第五节不可或缺的一环——采购环节的增值税筹划一、企业进货渠道的税收筹划二、企业购货规模与结构的税收筹划三、企业签订经济合同时的税收筹划四、收取发票时的税收筹划第五章做大蛋糕——销售与商账管理第一节这笔买卖赚多少——本、量、利的相互关系一、成本的分类二、本量利数学表达式第二节把握销售的底线——盈亏平衡点分析一、盈亏平衡点销售量二、盈亏平衡点销售额三、盈亏平衡点作业率第三节不要让税收拖垮你——销售环节的增值税筹划一、销售方式选择的纳税筹划二、结算方式选择的纳税筹划三、运费的纳税筹划第四节我们应该给谁赊账——企业信用政策的设定一、应收账款产生的原因二、应收账款管理目标三、企业的信用政策四、企业信用政策的决定依据第五节收回货款是关键——应收账款的管理一、收集客户的信息二、对现有应收账款进行账龄分析三、加强催收管理四、提高应收账款的变现能力第六章如何高效激励员工——企业薪酬管理第一节工资奖金很重要——企业薪酬预算概述一、薪酬预算所需考虑的因素二、薪酬水平策略选择三、薪酬预算所采用的方法四、做好薪酬衡量五、如何确立薪酬总额六、控制过高的人工成本七、如何及时进行薪酬调整一、秘密薪酬制度的优点二、秘密薪酬制度的缺点三、薪酬制度的透明度四、合理的薪酬支付方式一、奖金激励机制二、奖金发放标准合理三、运用好奖金激励的技巧四、完美的个人奖励计划(1)四、完美的个人奖励计划(2)五、获得员工忠诚的非物质激励方法第七章善于利用别人的资源——企业的筹资管理第一节用别人的钱壮大自己——筹资的概念与类别一、筹资活动的作用二、企业筹资的渠道和方式三、企业筹资的原则第二节让商业伙伴给你赊账——商业信用筹资一、商业信用筹资的主要形式二、商业信用筹资的优缺点三、商业信用筹资的注意事项第三节让银行相信你——银行借款筹资一、银行短期借款二、银行长期借款三、银行借款的特点四、企业的贷款新思路第四节小企业要善于发现伯乐——吸收风险投资一、风险投资的特点二、风险投资六要素三、企业吸收风险投资的实现第五节不要忘记获得政府的扶持——政策性融资一、申请创业基金二、中小企业发展基金三、中小企业国际市场开拓资金四、地方性优惠政策五、企业对政策性融资要保持清醒第六节大件设备不妨先租后买——租赁筹资一、租赁筹资的种类三、融资租赁租金的计算四、融资租赁的筹资特点第七节敢于成长为上市公司——股票筹资一、普通股筹资二、优先股筹资三、股票筹资第八节直接向市场借钱——债券筹资一、企业债券的分类二、债券的发行价格三、债券的发行方式五、债券筹资的特点第九节量出为入——资金需要测量一、因素分析法二、销售百分比法三、资金习性预测法第十节善于寻找最廉价的筹资方案——融资成本比较一、影响企业融资成本的因素二、企业融资模式的选择第八章如何让企业拥有未来——企业投资项目决策第一节企业需要投资吗——投资的种类一、企业投资的目的二、投资所具有的特点三、投资的分类四、把好投资决策关五、企业投资的原则六、影响因素八、投资额的预测九、常见的投资陷阱第二节确保闲余资金的安全、收益、流动性——证券投资一、证券的种类与证券投资的目的二、证券投资风险第三节如何发现具有投资价值的证券——证券的价值分析一、基本分析法二、技术分析法第四节拓展新的增长点——项目投资一、项目投资与项目计算期二、项目现金流量的计算第五节科学决策——项目投资决策的评价指标一、回收期法二、投资收益率法三、净现值法四、获利指数法五、内部收益率法六、评价指标比较七、评价指标使用的注意点第九章省下的就是赚下的——成本管理一、成本管理的关键环节二、降低成本的基本原则三、降低成本的主要策略一、生产经营成本分类二、产品成本和期间成本三、直接成本和间接成本一、成本计算的要求二、成本计算的基本步骤三、成本的核算科目四、成本的归集和分配五、人工费用的归集和分配一、销售费用的核算二、管理费用的核算三、财务费用的核算第十章用制度进行利益的分离——内部控制与财务控制一、企业内部控制制度的重要性二、内部控制制度的构成要素三、内部控制的构成内容四、内部控制制度的功能和标准五、内部风险控制的主要关键点六、企业运营内部风险的成因一、现金收付的内部控制二、存货的内部控制三、固定资产的内部控制四、“采购—付款”业务活动的内部控制五、“销售—收款”业务活动的内部控制六、费用支出的内部控制(1)六、费用支出的内部控制(2)六、费用支出的内部控制(3)
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