6S精益管理:方法、工具与推行指南
作者: 占必考,刘玲峰,杨庆伟 著10.49万字66人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (211章)
倒序
正文
第1章价值认知:6S内涵与作用1.16S内涵1.1.16S活动的起源1.1.26S活动的定义1.26S与企业发展1.2.1打造清爽的工作环境1.2.2营造令客户满意的现场1.2.3消除现场八大浪费1.2.4降低差错率,改善质量1.36S与工业4.01.3.1奠定智能制造的最基础环境1.3.2夯实智能制造组织的底层文化1.3.3树立智能工厂现场安全屏障第2章组织管理:6S推行责任2.16S推行组织建设2.1.1筹建6S推行委员会2.1.2组建6S推行小组2.1.3明确6S推行组织的职责2.1.4制定6S推行制度章程2.26S推行责任人管理2.2.1推行委员会委员长职责2.2.2推行委员会执行委员长职责2.2.3推行委员会执行秘书职责2.2.4推行委员会委员职责2.2.5推行小组督导员职责2.2.6推行小组组长职责2.2.7推行小组组员职责2.2.8车间主任与班组长职责2.36S推行制度编写2.3.16S体系文件的组成2.3.26S体系文件编制原则2.3.36S体系文件编制要求2.3.46S体系文件编制流程2.46S推行宣贯与教育2.4.26S教育与培训2.4.36S知识测试与竞赛2.4.46S推行宣传造势第3章6S推行方案:6S推行路径图3.1识别6S推行关键路径3.1.16S推行现场调研3.1.26S推行关键路径图3.1.36S推行关键策略3.2制订6S推行计划3.2.16S推行方针制定3.2.26S推行目标设定3.2.36S推行计划制订和分解3.3打造6S样板区3.3.16S样板区选定3.3.2样板区责任人落实3.3.36S样板区推进3.3.46S样板区宣传3.3.56S样板区经验推广3.4关注推行难点3.4.1企业从始至终要保持足够的重视3.4.2培养日清日结的工作习惯3.4.3从流程分析现场杂乱的根因第4章6S推行1:整理活动指南4.1整理的内涵4.1.1整理的定义4.1.2整理的范围和内容4.1.3整理工作的实施:做什么,怎么做4.2整理的行动方案4.2.1整理的步骤4.2.2整理的责任人及分工4.2.3整理活动的检查与指导4.3整理的工具与策略4.3.1红牌作战4.3.2设立免责区,推动全员参与4.3.3打消“没准什么时候会用”的心理第5章6S推行2:整顿活动指南5.1整顿的内涵5.1.1整顿的定义5.1.2整顿的范围和内容5.1.3整顿的标准:做好三定5.2整顿的行动方案5.2.1整顿的步骤5.2.2整顿的责任人及分工5.2.3整顿活动的检查与指导5.3整顿的工具与策略5.3.1定置管理5.3.2看板管理5.3.3油漆作战5.3.4先进先出管理5.3.5颜色管理5.3.6标识管理第6章6S推行3:清扫活动指南6.1清扫的内涵6.1.1清扫的定义6.1.2清扫的范围和内容6.1.3清扫的标准:杜绝污染再次发生6.2清扫的行动方案6.2.1清扫的步骤6.2.2清扫的责任人及分工6.2.3备齐得心应手的清扫工具6.2.4清扫活动的检查与指导6.3清扫的工具与策略6.3.1定点摄影6.3.2洗澡活动6.3.3用5WHY法定位和消除污染源6.3.4借助目视化管理控制污染源第7章6S推行4:清洁活动指南7.1清洁的内涵7.1.1清洁的定义7.1.2清洁的范围和内容7.1.3清洁的标准:实现3S预防7.2清洁的行动方案7.2.1清洁的流程7.2.2清洁的责任人及分工7.2.3清洁活动的检查与督导7.3清洁的工具与策略7.3.1寻宝活动7.3.2形迹管理:归还及时,拿取方便7.3.3定标准,定制度7.3.43U-MEMO:消除不合理、不经济、不平衡第8章6S推行5:素养培育指南8.1素养的内涵8.1.1素养的定义8.1.2素养的范围和内容8.1.3素养的标准:以3S为基础8.2.1培养素养的步骤8.2.2素养培养与责任人8.2.3素养提升活动的检查与考核8.3培养素养的工具与策略8.3.1晨会制8.3.2仪容仪表8.3.36S大脚印8.3.4红线制度8.3.5现场督导第9章6S推行6:安全预防指南9.1安全的内涵9.1.1安全的定义9.1.2安全管理的范围和内容9.1.3安全管理的标准:预防为主9.2安全预防活动方案9.2.1安全管理的步骤9.2.2安全管理的责任人及分工9.2.3安全预防的检查与指导9.3安全预防工具与策略9.3.1防错9.3.2危险预知训练9.3.3安全标识系统第10章推行实战:6S全面推行指南10.1办公室6S推行10.1.1办公室6S推行计划10.1.2办公室3S管理10.1.3办公室清洁管理10.1.4办公室安全管理10.1.5办公室素养管理10.1.6办公室6S检查10.2作业现场6S推行10.2.1作业现场6S推行计划10.2.2作业现场3S管理10.2.3作业现场清洁管理10.2.4作业现场安全管理10.2.5作业现场素养管理10.2.6作业现场6S检查10.3设备管理6S推行10.3.1设备6S推行计划10.3.2设备3S管理10.3.3设备清洁管理10.3.4设备安全管理10.3.5设备6S检查10.4物料管理6S推行10.4.1物料6S推行计划10.4.2物料3S管理10.4.3物料清洁管理10.4.4物料安全管理10.4.5物料管理素养10.4.6物料6S检查10.5仓储管理6S推行10.5.1仓库6S推行计划10.5.2仓库3S管理10.5.3仓库清洁管理10.5.4仓库安全管理10.5.5仓库素养管理10.5.6仓库6S检查10.6总务后勤6S推行10.6.1总务后勤6S推行计划10.6.2总务后勤3S管理10.6.3总务后勤清洁管理10.6.4总务后勤安全管理10.6.5总务后勤素养管理10.6.6总务后勤6S检查第11章绩效保障:6S推行评比11.16S评比准备11.1.1编制6S检查表11.1.2确定6S评分规则11.1.3制定6S奖惩办法11.1.4做好6S检查准备11.26S评比控制11.2.16S评比方案确定11.2.26S评比执行与评分11.2.36S考核反馈与辅导11.36S评比结果应用11.3.16S推行成果发布与奖惩11.3.26S成果规范化、标准化11.3.3制定永久性改善措施第12章成果保持:6S推行成果巩固12.16S活动巡查12.1.1成立6S巡查小组12.1.2建立6S巡查机制12.1.3改善与追踪6S问题点12.26S活动督导12.2.16S督导责任落实12.2.26S推行督导技巧12.2.36S推行冲突化解12.36S改善提案12.3.16S改善提案目的12.3.26S改善提案标准12.3.36S改善提案制度12.3.46S改善提案实施
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