奇迹小说
人工智能产品经理:AI时代PM修炼手册(修订版)

人工智能产品经理:AI时代PM修炼手册(修订版)

作者: 张竞宇

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已完结现代当代当代文学
作品简介

从取代简单机械的重复劳动到辅助内容创作、医药开发、科学实验,人工智能产品正以惊人的速度在各行业大展拳脚,预示着人类即将进入一个全新的发展阶段。本书通过浅显易懂的语言帮助你理解人工智能产品是什么,人工智能产品是怎么创造出来的以及人工智能产品是如何进行创新迭代的。 人工智能行业的快速发展对产品经理提出了更高的要求,产品经理需要具备的专业技能是广泛的,从产品设计、开发、营销到服务,无一不包括在内。产品经理需要对人工智能的原理、应用场景、发展潜力等有扎实的了解,这样才能够将人工智能的优势转化为产品的优势。 《人工智能产品经理:AI时代PM修炼手册(修订版)》从知识体系、能力模型、沟通技巧等方面帮助大家系统地梳理了人工智能产品经理所必备的基本素质和技能,旨在帮助产品经理找到转型升级的最佳学习路线,以成为合格的人工智能产品经理。 《人工智能产品经理:AI时代PM修炼手册(修订版)》适合现阶段从事产品经理工作的人士转型做人工智能产品时学习,适合以人工智能产品经理为职业理想的人士阅读。另外,人工智能领域的企业负责人和技术骨干也适合阅读本书,以了解企业的技术人才需求。

目录 (80章)
倒序
正文
第1章 人工智能时代重新定义产品经理1.1.1 人工智能是工具,也是新的产品设计思维逻辑1.1.2 人工智能技术给传统的服务和产品赋能1.1.3 构成人工智能产品的三要素1.1.4 人工智能产品成功的必要条件1.2 人工智能产品经理的价值定位1.3.1 人工智能产品经理需要懂技术1.3.2 会用数字表达和评判1.3.3 懂得沟通和协作的艺术1.4 人工智能产品经理入门1.4.1 修炼思维模式:资源、解决方案、目标导向1.4.2 构建知识体系:六大模块1.4.3 参与工程实践第2章 懂行业的产品经理才不会被人工智能淘汰2.1.1 人工智能时代公司的分类方式2.1.2 三类公司对产品经理能力的要求2.2 什么叫作“懂行业”2.2.1 六种行业分析维度2.2.2 行业分析案例2.3 如何修炼成为行业产品专家2.3.1 以“点”切入行业2.3.2 深挖“点”,变成“线”2.3.3 横向拓展“线”,变成“面”2.4 本章小结第3章 定义人工智能产品需求3.1 重新定义需求分析3.1.1 从微观、宏观两个角度定义功能性需求3.1.2 越重要,越容易被忽视:定义非功能性需求(1)3.1.2 越重要,越容易被忽视:定义非功能性需求(2)3.1.2 越重要,越容易被忽视:定义非功能性需求(3)3.2.1 为什么要量化需求分析3.2.2 怎么量化需求第4章 人工智能产品体系4.1 人工智能产品实现逻辑4.2.1 传感器4.2.2 芯片4.2.3 基础平台4.3 数据采集4.3.1 数据来源4.3.2 数据质量4.4 数据处理4.5 机器“大脑”处理过程:理解、推理和决策4.6 资源配置统筹的关键环节:系统协调4.7 不可逾越的红线:安全、隐私、伦理和道德4.7.1 安全4.7.2 隐私4.7.3 伦理和道德4.8 运维管理第5章 机器学习5.1.1 机器学习与几种常见概念的关系5.1.2 机器学习的本质5.2 机器学习流程拆解5.3 人工智能产品经理必备的算法常识5.3.1 算法分类(1)5.3.1 算法分类(2)5.3.2 算法的适用场景5.4 机器学习的常见开发平台第6章 人工智能产品经理工作流程6.1 设定清晰的目标6.2 技术预研6.2.1 领域技术基本现状和趋势6.2.2 领域前沿技术6.2.3 常见技术逻辑6.2.4 判断技术切入点6.2.5 总结6.3.1 造成人工智能产品设计失败常见原因6.3.2 人工智能产品常见设计原则6.3.3 合理制定产品需求优先级6.4 充分参与研发过程6.5 持续的产品运营第7章 方法论、沟通和CEO视角7.1 蜕变的必经之路:端到端产品管理7.1.1 把握流程中的关键节点7.1.2 评审阶段成果7.1.3 复盘7.2 跨部门沟通7.2.1 什么是跨部门沟通7.2.2 跨部门沟通的技巧7.3 用CEO的视角进行产品管理写在后面的话
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