人才发展路径图： 关键岗位胜任力建模与学习发展管理
作者: 孙科柳，廖立飞 著12.93万字68人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (155章)
倒序
正文
第1章胜任力定义1.1胜任力与胜任力模型1.1.1胜任力的起源与发展1.1.2胜任力与胜任力模型的概况1.1.3胜任力模型的价值1.2胜任力模型的标准结构1.2.1胜任力模型的构成要素1.2.2胜任力模型的能力定义库1.2.3胜任力模型的组成结构1.3胜任力模型与任职资格的关系1.3.1任职资格体系的发展与内涵1.3.2胜任力模型与任职资格1.3.3胜任力模型与任职资格的融合应用1.4胜任力模型在人力资源管理中的应用1.4.1应用于人才招聘选拔1.4.2应用于搭建绩效薪酬体系1.4.3应用于员工培训发展第2章工作任务分析2.1承接业务战略，厘清关键成功因素2.1.1理解业务战略2.1.2从战略规划到战略执行2.1.3导出关键成功因素和组织战略KPI2.2明确支撑重点工作的能力要求2.2.1明确关键任务2.2.2从关键任务到年度重点工作2.2.3支撑重点工作落地的关键因素2.3组织设计与岗位职责2.3.1基于业务流程进行组织设计2.3.2沿着业务流程进行宏观组织匹配2.3.3流程角色与岗位职责2.4岗位职责体系划分2.4.1岗位职责体系化设计2.4.3设计职业成长通道2.5岗位工作分析2.5.1岗位职责与工作任务2.5.2确定岗位关键任务2.5.3导出关键岗位的能力素质要项第3章胜任力建模3.1胜任力建模流程3.1.1了解胜任力建模方法3.1.2选择合适的建模对象3.1.3组建专业的建模团队3.2胜任力建模方法3.2.1归纳法和演绎法3.2.2建模工具解析3.2.3选择正确的胜任力建模方法3.3数据处理分析3.3.1萃取关键能力3.3.2能力素质要项的融合与分析3.4胜任力模型的能力素质要项分级3.4.1定义胜任力模型的能力素质要项3.4.2划分胜任力等级3.4.3能力素质要项分级解读3.5胜任力模型的验证与确认3.5.1选用恰当的方法验证胜任力模型3.5.2胜任力模型的动态管理与维护3.6胜任力模型的宣传与落地3.6.1做好胜任力模型的宣传与推广3.6.2胜任力模型的落地需要各方协同配合3.6.3以应用促进胜任力模型的落地第4章胜任力体系4.1全员通用的核心胜任力模型4.1.1构建全员通用的核心胜任力模型4.1.2不同岗位的核心胜任力模型4.1.3标杆实践：阿里巴巴的“新六脉神剑”4.2适用于管理者的领导力模型4.2.1构建适用于管理者的领导力模型4.2.2不同层级的领导力模型4.2.3标杆实践：宝洁的“5E”领导力模型4.3.3标杆实践：华为不同职位族的胜任力模型4.4基于不同类型的胜任力构建胜任力模型4.4.1门槛类胜任力4.4.2鉴别类胜任力4.4.3变革类胜任力4.4.4不同类型胜任力的关系第5章人才测评方案5.1人才测评的内涵5.1.1人才测评的认知误区5.1.2正确理解人才测评的内涵5.1.3胜任力模型和人才测评5.2测评指标体系的设计5.2.1测评指标体系的内涵和设计原则5.2.2如何设计测评指标体系5.2.3提炼测评指标的常用方法5.3人才测评工具的选用5.3.1人才测评的分类5.3.2常用的人才测评工具5.3.3选用合适的人才测评工具5.4人才测评的实施规划5.4.1确定测评轮次和测评队伍5.4.2设计人才测评的实施流程5.5人才测评结果分析与报告撰写5.5.1人才测评结果分析5.5.2人才测评报告的构成模块5.5.3人才测评报告的撰写5.6人才测评结果反馈5.6.1反馈的价值和原则5.6.2测评反馈的准备与流程规划5.6.3测评反馈的技巧第6章人才地图构建6.1人才地图的定位与分类6.1.1对内人才地图：牵引人才成长6.1.2对外人才地图：助力人才引进6.2绘制人才地图的前期准备6.2.1把握绘制人才地图的时机6.2.2关注关键人才，分析人才需求6.2.3对关键岗位进行人才市场调研6.3人才地图的绘制6.3.1定义关键岗位6.3.2实施人才盘点6.3.3绘制并呈现人才地图6.4人才地图的应用6.4.1透视人才结构，寻找人才差距6.4.2甄选高潜人才，实施有针对性的人才培养计划6.4.3建立关键人才库，打造良性的人才流动机制6.5人才地图的完善与优化6.5.1人才地图需要动态更新6.5.2持续完善与优化人才地图第7章岗位学习地图7.1学习地图的内涵与价值7.1.1学习地图的常见误区7.1.2学习地图的内涵与分类7.1.3岗位学习地图的价值7.2岗位学习地图的构建7.2.1岗位学习地图的发展历程7.2.2岗位学习地图的构建流程7.3学习内容的设计与开发7.3.1获取学习内容7.3.2开发学习内容7.3.3设计学习方式与学习频次7.4岗位学习地图的绘制、校验与落地7.4.1绘制岗位学习地图7.4.2校验岗位学习地图7.4.3落地岗位学习地图第8章人才发展计划8.1构建人才发展计划8.1.1人才发展计划的内涵8.1.2制订人才发展计划8.1.3人才发展计划工具8.2落实人才发展计划8.2.1完善人才发展计划8.2.2执行人才发展计划8.2.3人才发展计划执行过程辅导8.3绘制干部发展地图8.3.1干部履历标准化8.3.2制订干部发展计划8.3.3干部管理的工具和方法8.4导师制助力员工成长8.4.1导师对员工成长的重要意义8.4.2导师工作流程8.4.3导师制的规范8.5追踪人才发展计划8.5.1跟进导师和员工的成长进度8.5.2评估导师和员工的发展工作8.5.3人才发展计划的评估与复盘
精选推荐
领导力法则
[中国纺织出版社]
陆禹萌
已完结当代文学
销售心理学
[中国纺织出版社]
兰华
已完结当代文学
销售就是玩转情商
[中国纺织出版社]
王威
已完结当代文学
销售员情商实战训练
成功的销售需要高智商，更需要高情商。一个销售员的销售业绩，往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商，提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导，以及实战点拨和情商拓展训练，帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置，有效降低读者阅读疲劳，提高阅读兴趣，不论是奔波在路上的销售小白，还是带领团队奋勇向前的销售经理，都能从中找到适合自己的销售软技巧。
刘军
已完结当代文学
让未来的你，感谢现在勇敢的自己
[中国纺织出版社]
王介威
已完结当代文学
行为心理学：华生的实用心理学课
[中国纺织出版社]
（美）约翰·华生著.倪彩
已完结当代文学
行为心理学入门（完全图解版）
行为心理学入门（完全图解版）是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材，对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同，浅显易读，有趣又益。
武莉
已完结当代文学
自卑与超越
《自卑与（全译插图典藏版）》是个体心理学研究领域的著作，也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心，并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点，从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域，以大量的实例为论述基础，阐明了人生意义的真谛，帮助人们克服自卑、不断超自己，正确对待职业，正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展，成为人们了解心理学的经典读物。
（奥）阿尔弗雷德·阿德勒
已完结当代文学
自制力：道理我都懂，为什么就是过不好人生
[中国纺织出版社]
邱开杰
已完结当代文学