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软件研发效能提升之美

软件研发效能提升之美

作者: 吴骏龙,茹炳晟

13.93万75人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

《软件研发效能提升之美》汇聚了行业前沿的研发效能提升实践与案例,同时提炼出大量方法论和经验反思,以诙谐、幽默而又不失严谨、详实的风格,多角度、全方位覆盖研发效能领域的核心知识,深入浅出,发人深思。 全书采用从概要到细节、从方法论到案例、理论联系实际的写作思路。第1章和第2章通览研发效能的概念与背景,并对研发效能进行由浅入深的解读;第3章以敏捷开发为主线,讲述项目管理中的提效实践;第4章介绍了行业流行的DevOps实践,并衍生讲解了目前流行的DevSecOps、AIOps、DevPerfOps,以及混沌工程等内容;第5章和第6章立足于工具建设,详细介绍了流量回放、精准测试、服务虚拟化,以及AI在研发效能提升中的应用等12个大大小小的工具、系统与设计理念;第7章介绍了组织效能提升的多种手段,同时给出作者从实践中总结的大量经验和误区;第8章为案例篇,通过对四家不同形态企业的研发效能提升的实战讲解,帮助读者举一反三、融会贯通。 本书适合IT行业的各类从业人群,无论是技术人员、项目经理、产品经理,还是团队管理人员;无论是初入IT行业的新人,还是资深专家和高层管理者,都能从本书中得到启发。

目录 (221章)
倒序
正文
第1章软件研发效能概论1.1到底什么是研发效能1.1.1研发效能提升案例1:前端代码的自动生成1.1.2研发效能提升案例2:临界参数下的API测试1.1.3研发效能提升案例3:基于流程优化的效能提升1.2研发效能的“第一性原理”1.3研发效能的另一种解读1.4基于工具协作的研发效能提升1.5基于MVP原则构建研发效能的持续改进1.6研发效能提升最佳实践的探索1.6.1从痛点入手1.6.2从全局切入1.6.3用户获益1.6.4持续改进1.6.5全局优化1.6.6效能平台架构的灵活性1.6.7杜绝“掩耳盗铃”1.6.8吃自己的“狗粮”1.7研发效能的发展方向与未来展望1.8总结第2章研发效能的进阶解读2.1研发效能与霍桑效应2.1.1霍桑效应2.1.2霍桑效应的负面影响2.1.3霍桑效应的正面影响2.2摩尔定律与反摩尔定律2.2.1摩尔定律2.2.2反摩尔定律2.2.3反摩尔定律对研发效能的意义2.3不容忽视的沟通成本2.3.1信息熵2.3.2沟通信息熵衰减2.3.3自解释编程2.4研发效能对现代大型软件企业的重要性2.5总结第3章项目管理中的提效手段3.1敏捷项目管理概述3.1.1敏捷宣言3.1.2常见的敏捷开发方法3.1.3敏捷角色3.2敏捷项目管理中效能提升的五大要素3.2.1自组织团队3.2.2持续改进3.2.3频繁交付3.2.4消除对立3.2.5未雨绸缪3.3敏捷项目管理中的常见误区3.3.1敏捷开发就是快速开发3.3.2敏捷开发应当抛弃文档3.3.3敏捷开发只适合小微团队3.3.4敏捷开发沦为小瀑布开发3.3.5敏捷是没有约束的3.4建立度量体系:无法度量,就无法改进3.4.1选择度量指标3.4.2构建度量体系3.4.3度量的误区3.5可视化:打开窗户看世界3.5.1项目管理中的效能可视化3.5.2效能数据可视化3.6提速:依赖解耦,提升交付速度3.6.1提速的切入点3.6.2高频的威力3.6.3避免竖井效应3.7消除变量:控制复杂度3.7.1约束3.7.2控制3.7.3抵抗熵增3.7.4远虑3.8未雨绸缪:防御性管理3.8.1及时暴露风险3.8.2防御性管理3.8.3PlanB3.8.4避免盲目自信3.9总结第4章DevOps落地实施精要4.1DevOps核心解读4.1.1DevOps的“六大武器”4.1.2自动化、自动化、自动化4.1.3DevOps生命周期精解4.1.4DevOps不适合的场景4.2代码、分支与流水线4.2.1代码质量4.2.2分支与工作流4.2.3流水线4.3持续集成与持续交付4.3.1持续集成与持续交付的轻量级实施4.3.2持续集成与持续交付的误区4.4容器技术在DevOps中的应用4.4.1无容器化管理4.4.2持续集成的容器化4.4.3持续交付的容器化4.4.4测试环境的容器化4.5混沌工程4.5.1ChaosMonkey4.5.2混沌工程的实施要点4.5.3混沌工程的相关工具4.6DevSecOps的由来与发展4.6.1传统软件安全开发体系面临的挑战4.6.2新技术对软件安全开发提出的挑战4.6.3DevSecOps概念的诞生与内涵4.6.4DevSecOps工具4.6.5典型DevSecOps流程的解读4.7AIOps的行业实践4.7.1AIOps的知识体系4.7.2AIOps实施的关键技术4.7.3AIOps的应用场景4.7.4AIOps在运营保障中的应用4.7.5AIOps在成本优化中的应用4.7.6AIOps在效率提升中的应用4.8DevPerfOps初探4.8.1全链路压测的局限性4.8.2DevPerfOps全流程解读4.9软件产品的可测试性和可运维性4.9.1可测试性的例子4.9.2可运维性的例子4.10总结第5章基于工具的研发效能提升(基础篇)5.1造数能力5.1.1通过服务接口实时造数5.1.2异步造数与造数平台5.1.3黄金数据集5.1.4生产数据迁移5.2流量回放5.2.1传统流量回放技术5.2.2请求对比5.2.3高级流量回放技术5.3精准测试5.3.1什么是精准测试5.3.2精准测试的工程化实施5.3.3精准测试的应用5.4异常场景测试5.4.1一个交易服务逆向流程补偿机制的设计5.4.2使用JVM-Sandbox制造异常场景5.4.3兼容异常场景测试和正常场景测试5.4.4异常场景测试平台5.5测试模块化5.5.1可复用单元5.5.2切面化5.5.3模块化案例5.6测试环境治理5.6.1测试环境的标签化容器方案5.6.2测试环境的配置管理5.6.3测试环境的可用性巡检5.7总结第6章基于工具的研发效能提升(进阶篇)6.1服务虚拟化6.1.1Hoverfly的搭建方式6.1.2Hoverfly的六大模式6.1.3Hoverfly对有状态请求的支持6.2变异测试6.2.1变异测试的概念6.2.2两个基本假设和六大定义6.2.3变异测试步骤6.2.4变异测试实战6.3高效API自动化测试的分层设计6.3.1原始状态6.3.2API定义层6.3.3Service层6.3.4TestCase层6.3.5测试数据层6.4高效GUI自动化测试的分层设计6.4.1PageObject6.4.2PageSection6.4.3Flow6.4.4Action6.5AI在研发效能提升中的应用6.5.1AI在测试结果分析中的应用6.5.2使用aiXcoder开发代码的效率提升6.6单元测试用例的自动化生成6.6.1EvoSuite6.6.2DiffblueCover6.7总结第7章组织效能提升7.1工程效能部:从哪里来,到哪里去7.1.1工程效能部的背景7.1.2工程效能部的组织建设7.1.3工程效能部的未来7.2业务中台与质量中台7.2.1中台的深入解读7.2.2业务中台解读7.2.3质量中台解读7.3组织建设中的研发效能度量7.3.1度量失败的案例7.3.2度量失败的原因7.3.3组织建设中的研发效能度量精解7.3.4组织建设中的研发效能度量误区7.4高效组织建设的最佳实践7.4.1不要制定冲突的目标7.4.2善用激励手段,敢用惩罚手段7.4.3规避形式主义,勇于做减法7.4.4重视创新,鼓励“小轮子”经济7.5企业级研发效能提升的常见误区7.5.1试图提升研发效能的绝对值7.5.2迷信单点局部能力7.5.3过高估计普适性的通用研发效能工具的能力7.5.4用伪工程实践和面子工程来滥竽充数7.5.5忽略研发效能工具体系的长尾效应7.5.6盲目跟风7.5.7研发效能的“冷思考”7.6总结第8章业界优秀研发效能提升案例解读8.1大型全球化电商公司的“去QE化”实践8.1.1“去QE化”带来的问题8.1.2“去QE化”的工程建设(1)8.1.2“去QE化”的工程建设(2)8.2CODING团队的组织效能变迁8.2.1作坊式的团队组织8.2.2“稍微”敏捷的团队组织8.2.3产品制的团队组织8.2.4基于工具优化助力组织建设8.3大型通信行业公司的研发效能提升实战案例8.3.1DevOps实践8.3.2敏捷开发实践8.3.3研发效能的度量8.3.4案例总结8.4某大型金融行业公司的性能测试提效之路8.4.1背景与挑战8.4.2基础平台建设8.4.3性能测试体系建设8.4.4案例总结8.5总结
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